中國石油網消息：為進一步優化資源配置，推進專業化重組，實現整體利益最大化，指揮部與油田公司按照集團公司文件精神，于8月29日在哈密吐哈石油大廈一號樓三樓會議室舉行油氣風險作業服務業務交接儀式，標志著指揮部油氣風險作業服務業務劃歸油田公司統一管理。

　　指揮部與油田公司合作開發低效油田始于2004年8月，經過3年的共同努力，吐哈低效油田合作開發取得了明顯成績，為吐哈油田增儲上產，為指揮部科學發展、構建和諧做出了重要貢獻。一是油氣產量快速增長，經濟效益穩步提高，3年共動用4個區塊，新建產能12.65萬噸，生產原油17.5萬噸，實現銷售收入5.31億元。二是油藏研究有新突破，探明儲量不斷增長，新增探明石油地質儲量382.75萬噸，玉東區塊實現了連片含油，玉果區塊發現了第二套油層。三是技術攻關成效明顯，為難采儲量開發提供了重要支持。四是人才隊伍得到鍛煉成長，有效促進了油田合作開發。

　　油氣風險作業服務業務交接儀式由指揮部黨委書記張國棟主持。指揮部指揮袁明生、油田公司總經理楊盛杰分別作了講話。指揮部副指揮趙明方宣讀了集團公司《關于新疆石油管理局、吐哈石油勘探開發指揮部風險作業服務業務實施整合的通知》。指揮部總會計師周元祥、油田公司總會計師許君祖分別代表指揮部和油田公司在《油氣風險作業服務業務移交協議》上簽字。指揮部、油田公司領導、副總師和部分機關處室長、油氣開發公司負責人近30人參加了交接儀式。

　　《協議》規定，指揮部油氣開發公司現承擔的吐哈油田難采儲量、長停井、低效井、邊遠井等油氣資源的風險作業業務、資產、人員及生產管理整體移交油田公司，由油田公司統一管理。

　　袁明生在交接儀式上總結了3年來指揮部與油田公司合作開發低效油田所取得的成績。他說，這些成績的取得，是油田公司大力支持的結果，是指揮部各相關單位努力攻關的結果，更是油氣開發公司全體員工艱苦奮斗和辛勤勞動的結果。他代表指揮部向支持和關心低效油田開發的油田各級領導和工程技術人員，向油氣開發公司的全體員工表示衷心感謝。袁明生要求油氣開發公司劃歸油田公司后要盡快適應新形勢、新環境，顧全大局，扎實工作，繼續為吐哈油田持續發展、和諧發展做出新的更大的貢獻。

　　楊盛杰代表油田公司對油氣開發公司的劃歸表示歡迎。他說，低效油田開發是油田公司、指揮部雙方密切合作的典范。指揮部領導、油氣開發公司的干部員工從組織管理、資金投入、地面建設等方面做了大量工作，付出了艱辛的努力?，F在，集團公司要求吐哈對油氣風險作業服務業務進行整體劃轉，我們堅決擁護集團公司、股份公司這一正確決策。油氣風險作業服務業務的發展是油田公司、指揮部共同的愿望，體現著雙方和諧發展、團結一心的氛圍和思想。楊盛杰表示，油氣開發公司劃歸油田公司后，將從技術上、資金上給予大力支持，推動吐哈低效油田開發取得更大的突破，更好的發展，為吐哈油田增儲上產做出積極貢獻。