和眾多石油公司一樣，殼牌交出的2008年答卷并不算漂亮。這家歐洲最大的石油公司，2008年第四季度的凈虧損高達(dá)28.1億美元，折合每股虧損44美分。
在緊張的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)壓力下，殼牌以投資收益并不理想的理由，宣布不再對(duì)風(fēng)能和太陽能等業(yè)務(wù)進(jìn)行更大的投入，而選擇將生物燃料作為可再生能源業(yè)務(wù)的發(fā)展重心。
在中國，殼牌也打算將更多的精力集中在傳統(tǒng)的油氣業(yè)務(wù)上，“做自己最擅長做的事情”。“殼牌即將對(duì)之前在華設(shè)立的油頁巖合作公司進(jìn)行清算。”2009年4月8日，殼牌中國集團(tuán)溝通事務(wù)經(jīng)理栗陸莎告訴本報(bào)記者。
業(yè)務(wù)重心回歸傳統(tǒng)油氣
殼牌2008年第四季度的虧損是其10年來首次出現(xiàn)季度虧損。僅僅一年前，該公司單季盈利曾高達(dá)84.7億美元。這讓殼牌感受到壓力。
2009年3月中旬，殼牌發(fā)布2008年年報(bào)表示“轉(zhuǎn)型”：公司將不會(huì)在風(fēng)能、太陽能以及水力發(fā)電等可再生能源方面進(jìn)行更多的投資，轉(zhuǎn)而更專注于生物燃料，以期開發(fā)新一代非糧生物燃料。
2008年，他們對(duì)其合作伙伴——加拿大Iogen公司的持股比例由26.3%提高到了50%。Iogen公司是一家研制燃料乙醇的公司。此外，殼牌還與6所大學(xué)建立了新的伙伴關(guān)系，共同開發(fā)生物燃料。
殼牌的管理者在其年度戰(zhàn)略報(bào)告中說，殼牌將投資開發(fā)新一代非糧生物燃料以減少對(duì)環(huán)境的污染，但并未明確具體的投資金額。
目前，殼牌擁有五大核心業(yè)務(wù)，包括勘探和生產(chǎn)、天然氣及電力、煤氣化[15.16 0.73%]、化工和可再生能源。風(fēng)能和太陽能曾是殼牌的投資重點(diǎn)之一，但這些業(yè)務(wù)的盈利能力不足以支撐起殼牌的財(cái)務(wù)報(bào)表。
殼牌天然氣能源部門的執(zhí)行董事琳達(dá)·庫克對(duì)外表示，“如果沒有能與其他項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)的投資機(jī)會(huì)，公司不會(huì)貿(mào)然提出投資計(jì)劃。我們畢竟還是商人，以盈利為目的。如果現(xiàn)在面前出現(xiàn)能夠盈利的可再生資源，我們還是會(huì)毫不猶豫地進(jìn)行投資。”
庫克認(rèn)為，“如今看來，生物燃料似乎接近殼牌的經(jīng)營目標(biāo)。風(fēng)能和太陽能的確具有其優(yōu)點(diǎn)，在市場(chǎng)上推廣會(huì)得到很大的補(bǔ)助，但我們會(huì)繼續(xù)找尋其他可以獲得更高利潤的投資機(jī)會(huì)。”
殼牌首席執(zhí)行官杰倫·范德維爾指出，殼牌在過去無利可圖時(shí)已經(jīng)做了一些“技術(shù)性”改變，已經(jīng)不再全力主攻可再生能源了。此外，成本亦是讓殼牌頭疼的問題之一。
“在過去的幾年當(dāng)中，不同的設(shè)備、材料和服務(wù)等成本大幅地上漲，2008年的這些成本是2005年時(shí)的2到2.5倍。成本增加了相當(dāng)大的幅度，并且這種增加是很難降低的。”琳達(dá)·庫克說。
啟動(dòng)在華調(diào)整
在轉(zhuǎn)移全球業(yè)務(wù)重心的同時(shí)，殼牌的中國區(qū)業(yè)務(wù)也正在進(jìn)行一些調(diào)整。
近日，記者從殼牌中國集團(tuán)得知，該公司已經(jīng)退出了吉林油頁巖的開發(fā)項(xiàng)目。“這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束了。”殼牌中國集團(tuán)主席林浩光說。
吉林油頁巖項(xiàng)目開始于四年前。
油頁巖是一種可以替代石油和天然氣的新能源，具有重要的戰(zhàn)略意義。目前，傳統(tǒng)的干餾法技術(shù)生產(chǎn)原油每桶開發(fā)成本為20美元，使用殼牌的地下轉(zhuǎn)換(ICP)技術(shù)開發(fā)油頁巖則可達(dá)到每桶原油成本12美元的生產(chǎn)成本。殼牌認(rèn)為，若采用此技術(shù)開發(fā)油頁巖，在油價(jià)為25美元或以上時(shí)可以盈利。
吉林則是國內(nèi)油頁巖儲(chǔ)量豐富的省份。當(dāng)時(shí)，吉林省已探明油頁巖儲(chǔ)量為174億噸，預(yù)測(cè)資源總量接近3000億噸，約占全國油頁巖探明總量的55.5%。其含油率最高可達(dá)22%，平均為5%-6%，按平均含油率5%計(jì)算，可開采石油8.7億噸。如油頁巖資源完全探明，則可開采石油的總量將更可觀。
2005年9月1日，吉林省光正礦業(yè)公司與殼牌公司簽約，首期投資1.5億美元，共同建立吉林殼牌油頁巖開發(fā)有限公司，其中殼牌擁有61%的股份。當(dāng)時(shí)，合作雙方對(duì)項(xiàng)目的前景均十分樂觀，并預(yù)計(jì)合作公司將于2006年開始商業(yè)示范，2010年后即將開始全面商業(yè)運(yùn)行，預(yù)計(jì)年產(chǎn)1400萬噸輕油，總投資200億美元。
在合營公司開始勘探后，這一項(xiàng)目曾一度傳出好消息。
“2006年和2007年兩年在吉林省內(nèi)的廣泛勘探結(jié)果表明，吉林省內(nèi)的油頁巖資源量比早前確定的大一倍多。”栗陸莎說。
但合作公司于2007年停止了勘探活動(dòng)，栗陸莎解釋：“勘探結(jié)果表明，吉林省內(nèi)的油頁巖資源雖然豐富，但頁巖層太薄，不適用殼牌的地下轉(zhuǎn)換(ICP)開發(fā)技術(shù)。合營公司于2008年初處置了幾乎所有資產(chǎn)，自2008年6月起沒再有新的活動(dòng)。合營雙方已決定清算該公司。”
不過殼牌并未徹底關(guān)上在中國開發(fā)油頁巖的大門。林浩光對(duì)記者表示，“未來若有合適項(xiàng)目，還會(huì)再進(jìn)行考慮。”
退出油頁巖項(xiàng)目之后，殼牌中國重新將業(yè)務(wù)重心放到了傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)上。對(duì)當(dāng)下的殼牌而言，具體利潤的支撐點(diǎn)依然是傳統(tǒng)能源。
“未來我們希望能繼續(xù)擴(kuò)大成品油零售網(wǎng)絡(luò)。”林浩光說。
