中國鋼廠進(jìn)口焦煤逐年增多，全球五大供應(yīng)商壟斷市場

    鐵礦石的供不應(yīng)求，這兩年著實(shí)讓鋼廠傷透了腦筋，而作為鋼鐵生產(chǎn)另一大原料的焦煤，尤其是優(yōu)質(zhì)焦煤，很可能成為繼鐵礦石后下一個(gè)限制中國鋼鐵工業(yè)發(fā)展的資源瓶頸。

    “由于鋼鐵業(yè)節(jié)能減排的要求越來越高，高爐大型化是節(jié)能減排的首選和必選，這就勢必要增加對優(yōu)質(zhì)焦煤的需求，而優(yōu)質(zhì)主焦煤不論是在全球還是在中國都屬于稀缺資源。”在昨天舉行的2011年中國鋼鐵市場展望暨“我的鋼鐵”年會(huì)上，鞍鋼經(jīng)濟(jì)管理研究院院長竇力威的這番話，對煤炭生產(chǎn)大國的中國也可能“缺煤”提了醒。

    高爐大型化趨勢

    竇力威告訴《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》，目前對煉鋼煉鐵過程中的節(jié)能減排要求越來越高，而從發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)來看，無論是由于碳排放約束機(jī)制的運(yùn)行要求，還是企業(yè)出于自身降低成本節(jié)約能耗的需要，他們都把冶金工業(yè)降低能耗與碳排放的重點(diǎn)放在了鐵前系統(tǒng)(高爐煉鐵、燒結(jié)、球團(tuán)、煉焦)，因此未來在中國，高爐逐漸大型化將是趨勢。

    “今年中國有1370多座高爐，大于1000立方米的有227座，比去年增加了36座，不過這與日本相比還差不少，2009年中國的高爐平均爐容只有日本的五分之一。”竇力威指出，在越來越嚴(yán)格的碳約束機(jī)制下，預(yù)計(jì)中國小于2000立方米的高爐(相當(dāng)于近4億噸的產(chǎn)能)將面臨改造升級。

    事實(shí)上，此前國家制定的《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》中，也已經(jīng)考慮了節(jié)能減排的要求，提出鋼鐵行業(yè)應(yīng)逐步淘汰1000立方米以下高爐，新建高爐必須是大高爐。在最近幾年展開的淘汰落后產(chǎn)能的行動(dòng)中，具體的淘汰標(biāo)準(zhǔn)也是到2011年年底前要淘汰400立方米及以下高爐、30噸及以下轉(zhuǎn)爐和電爐。

    竇力威告訴本報(bào)，容積大的高爐，必須有強(qiáng)度和耐磨性更高的焦煤作為基礎(chǔ)保障，這就需要將焦煤、肥氣煤、肥煤、瘦煤等進(jìn)行配比，而我國盡管煤炭資源豐富，但煉焦質(zhì)量差別非常大，除了山西地區(qū)有一定優(yōu)質(zhì)焦煤，我國優(yōu)質(zhì)主焦煤和肥煤的資源還是比較稀缺的。

    焦煤資源集中

    值得注意的是，在全球范圍內(nèi)擁有優(yōu)質(zhì)焦煤資源比較大的，依然是鐵礦石資源豐富的澳大利亞。近年來，我國進(jìn)口煤炭的數(shù)量已經(jīng)在逐漸增加。去年中國焦煤進(jìn)口量增長402%，達(dá)3440萬噸，成為凈進(jìn)口國。而在中國進(jìn)口焦煤來源中，澳大利亞是最主要的供應(yīng)國。

    更值得鋼廠注意的是，目前全球焦煤市場的壟斷趨勢也已經(jīng)不亞于鐵礦石。2008年，全球五大煉焦煤供貨商BHPB、Teck、Anglo、Xstrata和Rio Tinto已經(jīng)占據(jù)了市場份額的55%。

    這也意味著，未來國內(nèi)鋼企可能不僅僅只要為獲取低價(jià)鐵礦石資源絞盡腦汁，優(yōu)質(zhì)焦煤也將成為一個(gè)不得不正視的成本難題。據(jù)記者了解，一噸煉鐵有一半爐料是焦炭，而1.4噸至1.6噸的焦煤才能煉成1噸焦炭。

    近年來國際焦煤逐年漲價(jià)，并且定價(jià)模式也與鐵礦石一樣變?yōu)榧径榷▋r(jià)。就在不久前，澳大利亞焦煤供應(yīng)商必和必拓三菱聯(lián)盟公司(BMA)剛剛與日本鋼廠達(dá)成協(xié)議，2011年一季度優(yōu)質(zhì)硬焦煤合同價(jià)格為225美元/噸(FOB)，相比今年四季度的209美元/噸(FOB)又上調(diào)了16美元/噸，漲幅近8%。

    因此，竇力威建議鋼鐵企業(yè)在跨區(qū)域重組時(shí)，也應(yīng)關(guān)注上游煤炭資源，加快開發(fā)山西優(yōu)質(zhì)焦煤。

     山西一家煤炭焦炭生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部高層告訴本報(bào)，目前山西正在大力推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)整合，鼓勵(lì)當(dāng)?shù)卮笮蛧笠龑?dǎo)重組，而當(dāng)?shù)卮笮蛧笤谑召徶亟M資金上并不充裕，這很可能造成重組后無力進(jìn)一步進(jìn)行資源開發(fā)，因此，現(xiàn)在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)比較歡迎引入外部企業(yè)合作重組。

    一些國內(nèi)大型鋼廠已看到了優(yōu)質(zhì)焦煤的“價(jià)值”，并開始與焦煤企業(yè)合作。如山西焦煤就與太鋼集團(tuán)聯(lián)合組建了山西煤鋼聯(lián)能源開發(fā)有限公司，而武鋼更是走出國門，與RML公司簽訂了一份非約束性的諒解備忘錄，將認(rèn)購RML8%的股權(quán)，并分三個(gè)階段付款，購買其擁有的莫桑比克贊比西煤礦項(xiàng)目40%股權(quán)。