德勤日前發(fā)布的一份全新研究報(bào)告《多元化工：迎接全球化工行業(yè)的深層變革》揭示了化工企業(yè)可利用文化及市場變革，靈活把握未來市場需求，并提出了相應(yīng)的可行方案。

　　這些文化和市場變革被稱為“大趨勢”，為化工企業(yè)提供了巨大機(jī)遇。報(bào)告指出，當(dāng)前大趨勢包括人口結(jié)構(gòu)變化、優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)、流動(dòng)新模式、技術(shù)融合、全球化、新消費(fèi)模式、資源匱乏(能源、水及食品)、氣候變化/綠色環(huán)保，以及城市化等。

　　報(bào)告分析了上述大趨勢對行業(yè)格局的影響，并為企業(yè)提供實(shí)用解決方案，設(shè)定自身的戰(zhàn)略定位，以把握上述趨勢。

　　根據(jù)報(bào)告，化工企業(yè)不能忽視把握重大趨勢的重要性，未來十年，這些趨勢將為化工企業(yè)同時(shí)帶來動(dòng)蕩和機(jī)遇。德勤全球化工行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人Tim Hanley先生稱：“專注趕上大趨勢的企業(yè)將可于新市場中實(shí)現(xiàn)增長，繼而帶動(dòng)前所未有的行業(yè)變革”。

　　報(bào)告同時(shí)指出，這些大趨勢只是一個(gè)重要方面，化工企業(yè)的未來成功，很大程度上還取決于其目前市場地位，或“起點(diǎn)”的優(yōu)勢和局限性。報(bào)告為企業(yè)提供全新方法，以確定自身優(yōu)勢和局限性，并展開深度的動(dòng)量分析。

　　化工行業(yè)的傳統(tǒng)分類是將其細(xì)分為日用化工、綜合化工和特種化工，但是如需深入了解對化工企業(yè)業(yè)績的種種挑戰(zhàn)，這種傳統(tǒng)的細(xì)分方法顯得力不從心，我們需要尋求一種分析/評估化工企業(yè)的新方式。為此，德勤通過專有和全面的分析，為化工行業(yè)建立了五大獨(dú)特類別。

　　德勤美國企業(yè)管理咨詢合伙人Duane Dickson先生稱：“這種對企業(yè)重新分類的方法更能確定其在行業(yè)的當(dāng)前地位，并就其未來發(fā)展選擇和潛在的戰(zhàn)略動(dòng)向提供見解。”

　　報(bào)告稱，企業(yè)可通過分析戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)因素，找出可于最短時(shí)間內(nèi)最大限度地提高企業(yè)績效的因素，并相應(yīng)采取行動(dòng)，以提升業(yè)績。謹(jǐn)慎思考各驅(qū)動(dòng)因素的影響，將有助企業(yè)制定計(jì)劃，并且更富睿智地配置資源。此外，報(bào)告還總結(jié)出未來十年化工行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)相關(guān)的多個(gè)情景與解決方案。任何解決方案的最終目的都是為了提升企業(yè)績效，鞏固市場地位，以及協(xié)助打造更富活力的行業(yè)。

　　報(bào)告分析了228家化工企業(yè)的業(yè)績，統(tǒng)計(jì)年期長達(dá)12年。研究發(fā)現(xiàn)，取得成功的企業(yè)均有以下的共通性：它們不斷進(jìn)行結(jié)構(gòu)性變革、按章管理業(yè)務(wù)組合、理解和專注其業(yè)務(wù)模式，并持續(xù)創(chuàng)新和成長。

　　Tim Hanley先生表示：“只有認(rèn)清自己當(dāng)前的位置和采納應(yīng)對不同情景的靈活戰(zhàn)略方案的化工企業(yè)，方能在未來十年成功重塑行業(yè)。如果能夠采用全新的戰(zhàn)略和解決方案，到2020年，化工行業(yè)很可能出現(xiàn)一個(gè)大多數(shù)企業(yè)可以自行籌措資金、賺取可觀利潤、全球均衡供應(yīng)，以及優(yōu)勝劣汰的局面。”

　　德勤中國制造業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人楊瑩女士指出，報(bào)告將以中國為代表的發(fā)展中國家的崛起作為未來全球化工行業(yè)可能面臨的三大情景之一。而報(bào)告提出的人口結(jié)構(gòu)變化、全球化、新消費(fèi)模式、城市化等種種“大趨勢”，無一不與中國的未來發(fā)展趨勢緊密貼合。“這些趨勢對于中國的化工業(yè)，尤其是化工新材料產(chǎn)業(yè),意味著更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。隨著中國與全球化工市場聯(lián)系日益緊密，中國化工企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)規(guī)劃時(shí)也應(yīng)考慮這些大趨勢。”