近日，中國鋁業(yè)公司與力拓合作的幾內(nèi)亞西芒杜鐵礦項目中方聯(lián)合體正式成立，成為中鋁“走出去”國際化戰(zhàn)略發(fā)展的重要里程碑。金融危機(jī)期間，中鋁經(jīng)受了巨大沖擊，經(jīng)過控虧增盈攻堅戰(zhàn)和全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整，在2010年底結(jié)束了連續(xù)兩年的巨額虧損，取得了超過20億元的全面盈利。目前，中鋁以超過1200億元的海外資產(chǎn)規(guī)模位列中國跨國公司第八位，連續(xù)4次入選《財富》雜志世界500強(qiáng)，正穩(wěn)健地走在“建設(shè)最具成長性的世界一流礦業(yè)公司”的大路上。

    戰(zhàn)危機(jī)，控虧增盈開新局

    2008年金融危機(jī)爆發(fā)，有色金屬價格雪崩，中鋁公司連續(xù)兩年虧損嚴(yán)重。“危機(jī)帶來的挑戰(zhàn)，本質(zhì)上來講是中鋁公司的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和體制機(jī)制不適合市場競爭，必須從根本上解決這些問題。危機(jī)中的轉(zhuǎn)型與改革，付出的成本最小，改革效果最好，解決問題最徹底。”中鋁公司總經(jīng)理熊維平說。

    對危機(jī)中的中鋁而言，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型首先要打贏控虧增盈這一仗。中鋁從熊維平開始帶頭降薪30%，黨組成員人人背負(fù)著控虧增盈的責(zé)任，下到一線，鼓士氣、抓生產(chǎn)、跑市場、訪用戶；各部門向管理、科技、市場要效益；各企業(yè)保生存，壓縮庫存、壓縮管理費用，投資項目從緊、成本費用從緊、資金管理從緊，壓縮一切非生產(chǎn)性項目。“中鋁的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一個完整的體系，完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵在于人的狀態(tài)、動力和活力。”熊維平表示。

    通過強(qiáng)有力的管理改革，中鋁65戶企業(yè)，管理機(jī)構(gòu)、管理人員壓縮了30%以上，約1.3萬名科級處級干部中有4000多人離開了管理崗位。

   2009至2011年，中鋁實現(xiàn)從年虧損70億元到盈利30億元的根本性轉(zhuǎn)變。

    調(diào)結(jié)構(gòu)，礦業(yè)公司顯雛形

    金融危機(jī)為什么對中鋁的沖擊這么大？“不是我們以前干得不好，也不是我們不努力，主要是因為在金融危機(jī)這種極端的情況下，檢驗出我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)太單一了，一條鋁走到黑。”熊維平表示，必須調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，打造多金屬的綜合礦業(yè)公司。

    在控虧增盈的同時，中鋁啟動了全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整，淘汰了沒有競爭力的落后產(chǎn)能，轉(zhuǎn)移了高耗能產(chǎn)能，投資向資源領(lǐng)域和資源能源富集的西部地區(qū)傾斜；加強(qiáng)礦產(chǎn)資源勘探，進(jìn)軍煤炭和發(fā)電產(chǎn)業(yè)，啟動了一批煤電鋁一體化項目和用新技術(shù)裝配的低碳項目；加強(qiáng)在礦產(chǎn)資源領(lǐng)域的整合與合作，積極參與國內(nèi)外資源的勘察、投資與開發(fā)。如此一來，中鋁從原來單一的鋁板塊變成了鋁、銅、稀土、國際工程技術(shù)、海外投資等九大板塊，具備了綜合礦業(yè)公司的架構(gòu)。

    9月以來，鋁行業(yè)再次出現(xiàn)金融危機(jī)時產(chǎn)品售價低于生產(chǎn)成本的倒掛現(xiàn)象，中鋁鋁板塊出現(xiàn)了月度虧損。但中鋁公司整體仍是盈利的。正是九大業(yè)務(wù)板塊中稀土、能源、金融等板塊的盈利有效沖抵了鋁板塊的虧損。“即便再來一次金融危機(jī)，中鋁也絕不會出現(xiàn)上次那樣的情況。”熊維平說。

    走出去，再造一個“海外中鋁”

    “目前中國鋁土礦的對外依存度已達(dá)60%，銅精礦超過80%，鐵礦石則達(dá)到65%。無論是從國家經(jīng)濟(jì)安全出發(fā)，還是從自身發(fā)展期望來看，走出去都是中鋁必須的選擇。”熊維平表示。

    圍繞國家資源戰(zhàn)略，中鋁公司積極尋找海外開發(fā)機(jī)會，在20多個國家跟蹤并推進(jìn)資源開發(fā)項目。2008年以140.5億美元收購了力拓在英國上市公司12%的股份，成為力拓集團(tuán)單一最大股東；2010年與力拓集團(tuán)簽署成立合資公司協(xié)議，聯(lián)合開發(fā)擁有約50億噸世界級優(yōu)質(zhì)鐵礦的幾內(nèi)亞西芒杜項目；2011年收購老撾礦產(chǎn)資源公司60%的股權(quán)，獲得3億噸鋁土礦開發(fā)權(quán)。

    中鋁公司以國際工程總承包為龍頭，向印度、越南、哈薩克斯坦、馬來西亞等10多個國家轉(zhuǎn)移鋁產(chǎn)能、輸出鋁工業(yè)技術(shù)，帶動相關(guān)設(shè)備、產(chǎn)品與服務(wù)的出口。目前，公司成功入股加拿大PE項目公司，獲得該公司現(xiàn)有墨西哥、秘魯?shù)?9個項目及未來全部新項目的優(yōu)先合作權(quán)益。在“走出去”過程中，中鋁始終堅持三大原則：將國家戰(zhàn)略需求與企業(yè)自身發(fā)展需要相結(jié)合，開展友好合作實現(xiàn)互利共贏，更好地融入當(dāng)?shù)刈鰞?yōu)秀的企業(yè)公民。

    在“十二五”開局之年，中鋁確立了“建設(shè)最具成長性的世界一流礦業(yè)公司”戰(zhàn)略目標(biāo)。“到2015年進(jìn)入世界十大礦業(yè)公司行列；到2020年，綜合實力進(jìn)入世界一流礦業(yè)公司前五強(qiáng)，海外資產(chǎn)達(dá)到30%，上游資產(chǎn)達(dá)到55%以上。”熊維平說，“未來10年在海外再造一個中鋁。”