王貴海

　王貴海，現(xiàn)任中國石油天然氣勘探開發(fā)公司蘇丹1/2/4區(qū)項目采油廠廠長。來自鐵人故鄉(xiāng)的他，曾在大慶油田工作，工作起來有王進喜的風范，同事都親切地稱他海外“小鐵人”。

　10多年前，31歲的王貴海經(jīng)過層層考核選拔，加入中國石油海外創(chuàng)業(yè)大軍。“我當時的想法很簡單，就是要發(fā)揚當年王鐵人拿下大油田的精神，去海外干出一番事業(yè)來。”王貴海說。

　盡管出發(fā)前已做好經(jīng)受磨難的準備，但是剛到異國他鄉(xiāng)，這個東北硬漢就遇到麻煩。英語口語不過關(guān)，與有地域口音的外方人員交流，王貴海一時感到難以適應。

　難以適應，也要盡快適應。現(xiàn)場所有交流都要用英語通過對講機來完成。更為不利的是對講機的信號不穩(wěn)定，有時上級的指令和下級的匯報別說聽明白，就是聽清楚都困難。油田投產(chǎn)第一天，外方油田生產(chǎn)總監(jiān)就向上級抱怨王貴海聽不懂指令。

　外方生產(chǎn)總監(jiān)的抱怨，就像是一根鞭子抽打在王貴海心上。“在他們眼里，我們每個中方人員的名字就叫‘中國’。我不能給中國人丟臉。”王貴海下定決心要過語言關(guān)。

　王貴海每天驅(qū)車300多公里，在30多個井場之間奔波往返，冒著50多攝氏度高溫天氣，監(jiān)督檢查油井設備的安裝、試運，熟悉轉(zhuǎn)油站流程，同時還要努力與外方員工溝通。他把一名英語相對較好的印度操作員帶在身邊做臨時翻譯，增加學習語言的機會。晚上別人休息，他把自己關(guān)在悶熱的鐵皮房里，惡補英語。

　3個月后，這名曾說王貴海聽不懂指令的外方生產(chǎn)總監(jiān)對他豎起大拇指：“Mr.Wang，great（王先生，了不起）。”兩年后，還是這名外方生產(chǎn)總監(jiān)極力推薦王貴海做黑格里油田中心處理站監(jiān)督。他看重的不僅僅是王貴海過硬的技術(shù)，還有那股子肯吃苦的干勁兒。

　憑著這股不服輸?shù)母蓜艃海踬F海破解了一個個棘手難題，先后參與、組織投產(chǎn)El-Nar、Toma-South等油田。10多年他轉(zhuǎn)戰(zhàn)蘇丹項目三大主力油田，從一個基層采油隊隊長做到蘇丹1/2/4區(qū)項目采油廠廠長。

　有人說，在蘇丹項目能堅持工作超過60天本身就是鮮活的故事，可王貴海一干就是10多年。這些年里吃了多少苦發(fā)生了多少故事，王貴海也說不清。但是，用他自己的話說：“吃點兒苦是好事。這是人生的財富，可以鍛煉自己的體魄，磨礪自己的意志。”而王貴海正是經(jīng)過百般磨煉，才成為響當當?shù)暮Ｍ狻靶¤F人”。

　(記者 李妍楠)