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班組的“當(dāng)家人”——記塔河采油一廠采油四隊(duì)李海強(qiáng)

   2012-01-25

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????“班組工作的好壞,與班組長的工作能力與方法有著很大的關(guān)系,要凝聚班組力量,提高班組管理水平,實(shí)現(xiàn)班組工作上臺階,班組長必須發(fā)揮自己的聰明才智,起到帶頭模范作用”塔河采油一廠采油四隊(duì)采油四班班長李海強(qiáng)如是說。

????“我以后再也不怕困難了,以前是我一個人面對問題,現(xiàn)在是有班長和我一起直面問題,還有啥解決不了的呢?有問題找班長,真是太好了”李海強(qiáng)的班員高國泰說。由于長期在沙漠里工作,思想上難免產(chǎn)生波動情緒,李海強(qiáng)通過細(xì)心觀察發(fā)現(xiàn)高國泰有思想情緒,就多次找他談心,深入了解其性格特點(diǎn)、愛好及專長,知道他一直是一位難得的細(xì)心漢,并且對生活充滿了無限地?zé)崆椋谑牵才潘叫姓嘟M當(dāng)班秘工作,從那之后,高國泰的笑聲更加地爽朗了。

????創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來,塔河采油一廠采油四隊(duì)鼓勵班組創(chuàng)新,提高安全管理水平,沒承想,李海強(qiáng)這回就趕上了。有著管理經(jīng)驗(yàn)的李海強(qiáng),在采油四隊(duì)擔(dān)任采油班長四年來,善于帶領(lǐng)班員從抓思想、抓分工、抓民主、抓骨干、抓培訓(xùn)入手,凝聚班組力量,提高班組管理水平,實(shí)現(xiàn)班組工作上臺階。為了促進(jìn)基層班組的和諧高效發(fā)展,他立足現(xiàn)場,不斷探索,勇于創(chuàng)新,總結(jié)提煉了“5+2×4”班組工作法,使得現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作得到了夯實(shí)。

????“5+2×4”班組工作法即五勤、兩多、兩細(xì)、兩必談、兩計劃。五勤:勤動手,勤檢查,勤分析,勤反饋,勤匯報。2×4即4個2,兩多:多溝通,多激勵;兩細(xì):細(xì)觀察,細(xì)回復(fù);兩必談:情緒波動異常的人必談,受到懲處批評的人必談;兩計劃:月計劃,日計劃。

????“作為班組長,要想帶出一支出色的隊(duì)伍,就必須做好人的工作,自己要做好表率作用,突出“安全生產(chǎn)、以人為本”意識,善于溝通協(xié)調(diào),強(qiáng)化生產(chǎn)指令的執(zhí)行,多到現(xiàn)場檢查工作,做到會看問題,會分析問題,會解決問題”李海強(qiáng)說。他所在的采油四班管轄AT2、AT9井區(qū)兩個片區(qū),主力產(chǎn)層為三疊系中上油組,采油方式設(shè)計機(jī)抽、自噴和零散高壓油氣井,由AT2、AT9計轉(zhuǎn)站集輸輸。目前現(xiàn)有員工19人,管理生產(chǎn)油井21口,呆死井3口,計轉(zhuǎn)站2座,AT2計轉(zhuǎn)站目前日處理液量248方,日處理氣量4萬立方米;AT9計轉(zhuǎn)站日處理液量220方,日處理氣量10萬立方米,截止目前完成產(chǎn)量11萬噸。2011年,采油四班在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和李海強(qiáng)的帶領(lǐng)下,全體員工心往一處想,勁往一處邁,形成一支肯吃苦、講奉獻(xiàn)、懂業(yè)務(wù)、講和諧的高效班組。

????該班AT9區(qū)塊由于地層能量弱,大部分井轉(zhuǎn)為機(jī)抽井生產(chǎn),部分抽油機(jī)套管產(chǎn)液和產(chǎn)氣較大,容易造成井口氣鎖,巡檢人員必須放噴才能解除氣鎖,容易造成環(huán)境污染和時間的浪費(fèi),AT9-3H、AT9-4H兩井轉(zhuǎn)抽后,從生產(chǎn)情況來看,氣鎖嚴(yán)重,頻率高,有時一天一次,有時一天出現(xiàn)兩到三次氣鎖現(xiàn)象,嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)。針對這一情況,李海強(qiáng)和班員在實(shí)踐中不斷摸索,對AT9-3H、AT9-4H等井進(jìn)一步優(yōu)化套管油嘴,通過3.5毫米至6毫米油嘴的極差調(diào)整,掌握了機(jī)采井氣鎖規(guī)律,油嘴過小套壓偏高易氣鎖,油嘴過大環(huán)空采液強(qiáng)度過大誘發(fā)氣竄易氣鎖,確定了套管油嘴在4.5毫米為預(yù)防氣鎖合理區(qū)間,最終制定了套管合理工作制度合采、機(jī)采高沖次、早中晚人工解除氣鎖方法防治氣鎖、建立氣鎖監(jiān)控表提前預(yù)防等措施,實(shí)現(xiàn)了頻繁氣鎖井的基本穩(wěn)定生產(chǎn)。

????如今,李海強(qiáng)所在的采油四班站穩(wěn)了老區(qū)穩(wěn)產(chǎn),加快了新區(qū)上產(chǎn),實(shí)現(xiàn)兩條戰(zhàn)線齊發(fā)展。在優(yōu)化生產(chǎn)組織運(yùn)行同時,也確保了油藏技術(shù)、生產(chǎn)運(yùn)行、安全生產(chǎn)、成本控制以及和諧班組建設(shè)穩(wěn)步提升。

????(周先貴)

 
 
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