????在厄瓜多爾OSTA2D地震勘探項目中，從2009年至2011年，華東石油局第六物探大隊副總工程師顧錦才圓滿地協(xié)助項目經(jīng)理帶領(lǐng)SINOPEC320隊，完成了項目合同規(guī)定的3217.774公里測線，提前78天出色地完成了厄瓜多爾項目，各項資料均達到了合同要求，得到了甲方厄瓜多爾國家石油公司的高度評價，為中國石化隊伍“走出去”樹立了榜樣。

????在這個過程中，由于工區(qū)范圍廣、地形復(fù)雜、氣候條件惡劣和辦理土地許可困難，作為副總工程師的顧錦才，付出的艱辛一言難盡。

????“我所做的一切，就是一塊‘鋪路石’的作用而已。為了中國石化和華東物探走向海外市場，我們當(dāng)中，甘當(dāng)一塊‘鋪路石’的大有人在。”顧錦才說。

????項目談判的“掌門人”

????SINOPEC320隊中標(biāo)承包的厄瓜多爾OSTA2D地震勘探項目，合同主要有英文和西班牙文兩個版本，英文合同一般由顧錦才直接起草。起草前，他總是慎之又慎，先期進行大量的調(diào)研。集思廣益，召集相關(guān)人員討論、修改，充分考慮可能遇到的各種因素。對于西班牙文合同，他先吃透合同藍本，再把中方需要修改的內(nèi)容列出，一項一項地?fù)福偻ㄟ^翻譯和律師共同把關(guān)。

????承擔(dān)國際工程項目，對項目的管理人員有相當(dāng)嚴(yán)格的要求。盡管有現(xiàn)成的分包合同藍本，但顧錦才仍要深入研究舊合同的內(nèi)容，尋找和發(fā)現(xiàn)對中方不利的地方，從而在談判中爭取主動，包括直升機的租用、炸藥、雷管、通信器材、輔料的采購等，都比原先的價格有明顯下降，較好地控制了成本。

????他還利用業(yè)余時間，總結(jié)項目的經(jīng)驗教訓(xùn)，形成了幾萬字的論文和體會。先后撰寫了《淺談海外物探市場中的項目管理要素》、《尊重精神存在價值，在施工管理中體現(xiàn)人文理念》等論文，與他人合著了《厄瓜多爾沿海地區(qū)的基本地質(zhì)特征》、《跨文化的南美地震勘探項目人事管理》、《公共安全管理》和《人文管理理念》等文章。這些文章實用價值和操作性很強，為海外項目積累了寶貴經(jīng)驗。

????異國他鄉(xiāng)營造“和諧家園”

????中方員工長期身處異國他鄉(xiāng)，工作環(huán)境艱苦，難免會產(chǎn)生各種心理不適。不少當(dāng)?shù)毓と松踔烈惨驐l件太艱苦而撂挑子走人，這給隊伍的管理帶來了考驗。在顧錦才的帶動下，項目部辦了一張《員工小報》。為鼓勵大家積極參與，對投稿不設(shè)門檻，原創(chuàng)的、摘錄的、翻譯的，故事類的、雷人的，只要內(nèi)容健康，悉數(shù)采用。這調(diào)動了員工的積極性，他們有摘錄厄瓜多爾國家的風(fēng)土人情、相關(guān)法律知識的，有自己創(chuàng)作詩歌散文的，還有在施工中拍攝異國風(fēng)光圖片的，充分利用了《員工小報》這個施展才藝的平臺，至項目完成前，該報辦了近30期。

????在厄瓜多爾期間，為了能讓大家吃到家鄉(xiāng)味的飯菜，顧錦才和大家一起學(xué)著包餃子、蒸饅頭、做包子，營造了一個“大家庭”的氛圍。每到做飯時間，所有員工齊上陣，洗菜的、切菜的、掌勺的，“七個廚子八個客”，大家忙得不亦樂乎。一天的勞累，在做飯、吃飯的談笑間，一揮而去。后來大家輪流掌勺，采取“我的廚房我做主”的辦法，有的年輕人即使在家從沒下過廚房，也被趕鴨子上架。沒人評價飯菜味道的好壞，享受的就是大家在一起做飯、吃飯的輕松和樂趣。

????在異國他鄉(xiāng)，顧錦才考慮更多的是把回國探親的機會讓給其他員工，他自己在項目營地一待就是一整年。但凡有員工遇到家人生病、妻子生孩子之類的事情，顧錦才都要和項目經(jīng)理商量后，第一時間請國內(nèi)的工會負(fù)責(zé)人及時前往員工家中慰問，或者安排員工回國休假，為他們解除后顧之憂。

????（張英）