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時刻把庫站記在心上——記重慶石油大觀加油站項濤

   2012-01-25

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????對于項濤這個名字,有很多人也許并不熟悉,可是在重慶石油,無論是兩級機(jī)關(guān)、基層庫站,還是普通員工,卻是無人不知,無人不曉。2011年,在他的帶領(lǐng)下,大觀加油站保質(zhì)保量完成各項銷售任務(wù),成品油銷售同比增長30%;潤滑油銷售同比增長117%;非油品銷售同比增長113%;燃油寶銷售同比增長340%。

????激士氣,變壓力為動力

????“昨天一班完成銷售36噸,今天你們有信心超過40噸嗎?”這是項濤參加班前會常問的一句話。年初他接到年銷量超18000噸的工作任務(wù)后,感到壓力很大,加油站員工們也是憂心忡忡。為消除員工的疑慮,他一方面組織加油站全體員工加強(qiáng)對總部和重慶石油等“比學(xué)趕幫超”方案的學(xué)習(xí),通過宣傳這五個字精神的實質(zhì),和員工交流、溝通,提高員工認(rèn)識,統(tǒng)一思想;另一方面,每次評比完后,他總會參加各班組召開的經(jīng)營管理分析會,幫助各班查差距、找原因,制定下一階段的工作計劃。他經(jīng)常抽時間找考核排名最后的員工談心聊天,鼓勵他們放下包袱,輕裝前進(jìn),向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)。

????員工楊美1、2月份連續(xù)排名全站倒數(shù)第一,情緒很是低落。細(xì)心的項濤,經(jīng)過仔細(xì)觀察后,發(fā)現(xiàn)楊美加油時都要比別人慢半拍,原來她每次加油都很小心,收款時要數(shù)好幾遍仔細(xì)辨認(rèn),很浪費(fèi)時間,工作效率較低。項濤立即針對楊美制定了強(qiáng)化培訓(xùn)計劃。業(yè)余時間,安排記賬員教她如何辨別紙幣的真?zhèn)危o導(dǎo)她練習(xí)點(diǎn)鈔;交班時項濤專門陪她操練加油八步法;上班時不斷在旁邊提醒和幫助,使楊美的加油服務(wù)水平逐漸提高,3月份開始甩掉了倒數(shù)第一的帽子,并在8月份被評為重慶石油“銷售能手”。如今大觀加油站的員工個個精神抖擻,“有第一就爭、見紅旗就扛”的士氣空前高漲。

????立排頭,實現(xiàn)銷售大跨越

????項濤一直認(rèn)為加油站是以業(yè)績論英雄、比高低。為完成公司下達(dá)的油品任務(wù),他把維護(hù)客戶作為增量擴(kuò)銷的重點(diǎn),主動出擊,走訪客戶。

????2011年1月份,一個在大觀木梁施工工程單位的車到站加油,見到加油站員工服務(wù)好,臨走前隨口說了句:“你們可以配送柴油嗎?如可以請到木梁找我。”說完之后,電話也沒留就走了,員工馬上將這一情況反映給了項濤。他做了一番了解后,就帶上資料奔向木梁。由于木梁當(dāng)時剛開工,工地還較散,老板也有4個,每個老板負(fù)責(zé)一個工地。找誰呢?問了幾個老板都說已經(jīng)有專門送油的,對項濤不理不睬。經(jīng)過幾天的來回奔波,費(fèi)勁口舌,終于通過一個包工頭找到了木梁的工地總負(fù)責(zé)人。項濤將中石化在質(zhì)量、品牌,服務(wù),小額配送方面的優(yōu)惠政策給對方進(jìn)行詳細(xì)說明,并誠摯邀請對方參觀重慶石油分公司油庫加油站,確保油品能保質(zhì)保量配送。工地總負(fù)責(zé)人說:“以前都是我為找油急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),今天你這么千辛萬苦地找到我,就為你這份執(zhí)著,我相信你們公司,相信你們的服務(wù),下月開始就從你們站進(jìn)油!”從此,該工程單位成為大觀站的固定客戶。正是因為他這種百折不撓的精神,才為大觀加油站爭取到一大批忠誠客戶。每當(dāng)看到一個熟悉的客戶,他都會主動上前攀談,拉近與客戶的距離。

????提服務(wù),團(tuán)結(jié)協(xié)作有力度

????2011年初,大觀加油站增設(shè)了“易捷”便利店業(yè)務(wù),雖地理位置優(yōu)越,但由于員工對新業(yè)務(wù)不熟悉,銷售的熱情不高,非油業(yè)績卻不是很理想。項濤經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研,決定從示范著手,提高員工銷售熱情。

????項濤經(jīng)常親自示范推銷便利店商品,在班前班后會為員工講解銷售技巧和服務(wù)用語,及時向員工表示關(guān)注、送上贊美、加以鼓勵,將自己位置放低,真誠地說要向員工學(xué)習(xí),由此帶給員工的鼓勵可想而知。在他的帶動下,員工們也不再羞于開口向顧客推銷非油品,現(xiàn)在,不少員工看見客戶來加油就會主動熱情地向他們進(jìn)行推銷,便利店逐漸打開銷路。同時他專門開展了銷售知識培訓(xùn),讓每位員工們都知道中國石化加油站便利店安全、便捷等特性。及時把銷售情況進(jìn)行公布,營造出“比學(xué)趕幫超”的氛圍,充分調(diào)動了員工們的銷售熱情。

????(彭華鋒 劉波)

 
 
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