“以前，我在總部機關看到的數據絕大部分就是從這樣的基層單位開始，一層層匯總上來的。在那里我見證了這些生產經營數據的產生過程。”2月2日，財務部資金運行與控制處處長胡建忠講述在新疆油田公司采油一廠紅淺采油作業區的實踐鍛煉經歷時說，“以致后來到廠里工作，如果有哪一天看不到這些生產經營數據或者一兩天沒有到井場上去，心里就會不踏實。”基層實踐鍛煉加上在總部工作崗位上形成的數字敏感，在胡建忠心中打下印記。

根據集團公司人事部統一安排，2010年7月1日，胡建忠作為總部機關第三批赴基層實踐鍛煉的43名干部中的一員，來到新疆油田公司，一頭扎到生產一線，開啟在基層一年半的實踐鍛煉。他在新疆油田公司采油一廠紅淺采油作業區等基層單位學習鍛煉半年，掌握大量第一手資料和基層生產經營管理經驗。2011年1月，根據組織安排，胡建忠任采油一廠黨委委員、副廠長（掛職），協助廠長管理規劃計劃和經濟合同等工作。

在實踐鍛煉期間，胡建忠為采油一廠榮獲新疆維吾爾自治區“守合同、重信用企業”稱號和榮獲油田公司計劃、合同、統計與內控等多項工作先進集體稱號，以及贏得油田公司倉儲技能大賽團體獎做出積極貢獻。

“作為一名財務人員，不僅要熟悉財務，而且要熟悉財務工作背后所體現的實際業務。我認為只有這樣才可以說自己是一名合格的財務工作者，才能勝任建設綜合性國際能源公司環境下的財務工作，才能主動發揮好財務管理在企業管理中的重要作用。”胡建忠說，“基層實踐鍛煉為我熟悉財務工作背后所體現的實際業務提供了寶貴機會。”

在基層，胡建忠參與各項生產經營活動，見證了各項生產經營和財務數據的產生過程。豐富的基層實踐鍛煉，把他從以往相對單一的財務專業工作和專業思維中解放出來，并促使他思考財務管理應該怎樣更好地為生產經營服務和如何實現向生產過程的延伸。

胡建忠在實踐鍛煉總結報告中提出完善內部考核機制、強化管理會計職能和加強財務信息系統集成共享等財務管理方面的建議；結合崗位實踐經歷和經驗，對滾動勘探等工作，也提出了建議。

“思想解放，思路清晰，有較強的開拓創新精神；有魄力，善決策；能迅速轉換角色熟悉環境，積極主動開展工作。”這些關鍵詞是新疆油田公司黨委組織部給予胡建忠的評價。(以上報道均由曾旺采寫)