在管道公司，“三基”工作已成為熱門話題。員工們講“三基”、重“三基”、夯實“三基”。在公司上下的齊心努力下,從年初到10月下旬，管道公司“三基”工作已初見成效，各分公司在標桿站隊的創建過程中也積累了一定的經驗。

　　今年以來，管道公司把“三基”工作作為提高公司管理水平、實現本質安全的重要舉措來抓，以“三基”工作標桿站隊建設為切入點，在全公司掀起了推進“三基”工作的熱潮。經過三個季度的落實,“三基”工作標桿站隊建設已取得階段性成果。

注重政策指導

　　4月，管道公司總經理、黨委書記姚偉上任伊始，就將基層建設作為工作的重中之重，秉承“三個面向”、“五到現場”的優良傳統作風，帶領機關相關部門負責人組成調研組，深入基層站隊進行調研，提出了加強“三基”工作的具體指導意見。

　　8月3日，管道公司召開了傳達貫徹中國石油集團公司領導干部會議精神視頻大會，全面啟動了“三基”工作。會上，姚偉作了重要講話，推出了公司《“三基”工作標桿站隊建設指導意見》。會后,各單位領導班子對集團公司、管道公司“三基”工作有關指示精神和具體要求進行了學習和傳達，對“三基”工作進行了動員和部署，使學習動員到班組、到崗位、到個人。

注重輿論宣傳

　　管道公司在“三基”工作的輿論宣傳上，在門戶網站開辟“繼承優良傳統、推進‘三基’工作”專欄，將集團公司領導干部會議上交流的10個基層建設的典型經驗材料和大慶油田基層建設的8個經驗材料上傳，以便于全公司深入學習，取長補短，不斷提高。隨后，又對“三基”工作專欄進行了版面完善和內容豐富，以全面反映公司“三基”工作的開展情況，為各單位交流“三基”工作提供平臺。

　　自“三基”門戶專欄開辦以來，已刊載公司和各單位“三基”工作動態報道200多篇。同時，還及時向《石油商報》、《石油管道報》開辟的“‘三基’建設看基層”等專欄供稿。通過宣傳教育，各單位對“三基”工作的認識普遍得到了提高。

注重相互交流

　　8月30日至9月10日，管道公司在全公司范圍內進行了“三基”工作標桿站隊拉練觀摩活動。這次拉練觀摩將16個輸油（氣）分公司按區域分成四個區片，公司組成了51人參加的四個拉練觀摩團，由公司領導分別帶隊，分片進行了拉練觀摩。通過工作交流，對提高基層的基礎管理水平起到非常重要的推進作用。

　　在“三基”工作標桿站隊建設上，大慶輸油分公司提出了身在大慶學大慶，對照標準找差距，在標桿站建設中以“量化培訓，人人過關”為重點，積極開展崗位培訓工作。

　　塔里木輸油氣分公司以“數字化”建設為手段推進“三基”工作，提出了“三基”工作關鍵在機關、核心在基層。

　　蘭成渝輸油分公司在標桿站建設中，細化崗位責任制，將站場的每個操作環節都納入到日常管理之中。

　　華中輸氣分公司在繼承大慶優良傳統的基礎上，提出了“四懂三會五知道”。

　　錦州輸油分公司在班組建設中，注重發揮黨員骨干的先鋒模范作用，“五型班組”建設已初見成效。

　　大連輸油分公司結合崗位實際，精選了針對性強的基本功訓練800題，對崗位員工進行培訓。

　　沈陽輸油分公司以制度建設為重點，針對輸油站的輸油生產情況及各崗位的特點，編制了《規章制度匯編》。

　　秦京輸油氣分公司結合本單位開展的“加強管理年”活動，把管理工作的著力點放在抓基層、練內功、挖潛力上。

　　中原輸氣分公司通過開展“5S”管理，有效促進了各項工作等等。

　　各單位的工作各具特色，以自身實際形成各自獨特的管理方法，使建設標桿站隊的效果不斷上臺階。

　　很多單位主要領導在創建標桿站隊的過程中親臨標桿站隊，組織召開“三基”工作現場會。各標桿站隊對規章制度、報表記錄進行了重點梳理，形成了制度匯編，還有的標桿站隊制定了“三基”工作運行大表，將工作任務分解到班組和個人，形成全員參與的工作局面。

　　在創建“三基”工作標桿站隊的同時，一些單位還注重整體推進工作，制定了深入推行“三基”工作的實施方案，從加強基層黨支部建設、完善落實規章制度、加強員工培訓等方面做出了具體部署和明確要求。還有很多單位自發組織到兄弟單位觀摩學習，相互借鑒。通過拉練觀摩，大家一致認為“三基”工作標桿站隊創建活動已經取得了階段性成果。

　　管道公司在典型示范的基礎上，加強“三基”工作的對策措施，動員干部員工堅定信心，扎實工作。在下一階段主要任務中，管道公司將全面展開標桿站隊的創建工作，扎實推進“三基”工作成果，確保全年安全生產無事故，圓滿完成年度生產經營任務及各項業績指標。