出工時，員工每人手中都要拿上一把紅布條，碰到樹林、蒿草處等特殊點位，就用紅布條在明顯位置作出標志。這樣,后續(xù)班組一眼就能看到，可以免走彎路。上道工序為下道工序著想，工種間互相協(xié)作配合，使人感覺到一股融融和諧之風。這里是東方地球物理公司裝備事業(yè)部裝備項目組。

　　裝備項目組分為儀器、測量、震源3個項目組,從今年夏季開始參戰(zhàn)華北油田內蒙古地震勘探項目。這個項目組通過自己的努力工作，實現(xiàn)了甲乙方和諧、項目組內部和諧和員工之間的和諧。

　　現(xiàn)場培訓促和諧

　　如何為項目生產(chǎn)提供優(yōu)質高效服務？人員素質是關鍵。裝備組測量項目組共有員工28名，其中季節(jié)工18名。他們都是剛剛放下鋤頭，首次背上儀器加入到測繪隊伍的農(nóng)民兄弟。有20多年野外工作經(jīng)驗的測量組長吳立東親自設計模擬施工現(xiàn)場，安排1名職工帶3名季節(jié)工，從埋土堆、練數(shù)字、塞樁號、插小旗入手，手把手進行基本功訓練。季節(jié)工理論和實踐雙考核合格，能夠獨立完成儀器操作任務的，每人每月還能多拿100元獎金，可以和正式員工一樣走上光榮榜呢。就這樣，現(xiàn)場培訓提升了員工技能，同時有效地促進了班組和諧。

　　主動作為創(chuàng)和諧

　　內蒙古阿南勘探施工初期，每日生產(chǎn)超不過300炮，離甲方的日500炮生產(chǎn)目標尚有較大差距。甲方著急，乙方有責任為其分憂。項目儀器項目組組長二話沒說，立即跟班連續(xù)摸查，終于找到癥結：一是倒排列車輛穿行造成干擾；二是有的放線工忙于搶速度，忽略了大線、檢波器是否連通。儀器組長當晚找到甲方經(jīng)理講明緣故，并提出建議：排列車要繞行；鋪設備用道時每條測線要確定一名兼職查線工，負責測試大線、檢波器連通。兩項建議實施后立見成效，次日生產(chǎn)就突破了500炮，后來還創(chuàng)造了720炮的最高日效紀錄。

　　震源項目組在施工中堅持“寧等用戶十分鐘，不誤用戶一分鐘”的服務理念，每次生產(chǎn)換班，提前做好出工準備，在105天的整個施工期內，從未發(fā)生過讓換班車延誤一分鐘的現(xiàn)象。為了保障生產(chǎn)順利實施，他們嚴格遵守設備維護保養(yǎng)規(guī)定，并且有震源車備用預案，確保了地震隊生產(chǎn)順暢進行。

　　細微之處見和諧

　　內蒙古勘探的作業(yè)現(xiàn)場，北部和南部都是沼澤地，作業(yè)難度極大。這樣的區(qū)域施工，震源與地面常存在耦合不好的現(xiàn)象，需要儀器操作員時刻關注每個震次的震動狀態(tài)。而工區(qū)東部就是油井密布的采油區(qū)，儀器操作員要與震源帶點人員隨時核對震點樁號，確保炮點準確無誤。為了給地震隊施工人員提供良好工作環(huán)境，保證夜間作業(yè)安全，震源組員工主動提前踏勘工區(qū)，對工區(qū)內的障礙物，如大鉆施工后留下的鐵樁，都一一貼上反光帶。

　　截至目前，在已完成的內蒙古探區(qū)地震采集任務中，裝備項目組的勘探面積已達219.5平方公里，地震生產(chǎn)3.1萬多炮，獲取資料優(yōu)級品率高出甲方標準的7個百分點以上。

通訊員 盧紅兵