中國石油網(wǎng)消息：（記者 周澤山）進(jìn)入十一月，臥龍河集氣總站班長張敏感到更大壓力：作為集團(tuán)公司的標(biāo)桿班組，在西南油氣田公司“奮戰(zhàn)70天，完成年度任務(wù)”期間，總站要達(dá)到“五型”班組標(biāo)準(zhǔn)。

　　張敏的壓力來自西南油氣田公司10月30日實(shí)施的“創(chuàng)‘五型’班組要分四步走”計(jì)劃：“紅旗班組”年底全部達(dá)到“五型”班組標(biāo)準(zhǔn)，明年年底“紅旗單位”的全部班組和其他單位60%以上的班組達(dá)標(biāo)，2009年年底70%以上的班組達(dá)標(biāo)，“十一五”末80%以上的班組達(dá)標(biāo)。

　　集團(tuán)公司部署“五型”班組創(chuàng)建活動之后，西南油氣田公司大力宣傳活動的目的、意義，使員工清楚了解活動的目標(biāo)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，并深入開展調(diào)查摸底工作，明確了“重點(diǎn)”班組幫扶措施和責(zé)任人。與此同時(shí)，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)、以提高員工綜合素質(zhì)為核心、以培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo)，制定了《“五型”班組創(chuàng)建活動實(shí)施辦法》。

　　配合“五型”班組建設(shè)，西南油氣田公司將進(jìn)一步加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)。主要措施包括：推進(jìn)班組長競聘上崗工作，充分調(diào)動班組長的積極性，帶頭做學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型的員工；加大班組長培訓(xùn)力度，重點(diǎn)井站及重點(diǎn)生產(chǎn)裝置的班組長由西南油氣田公司統(tǒng)一組織培訓(xùn)，其他班組長由單位組織培訓(xùn)；從11月開始，組織開展以思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、管理能力為主要內(nèi)容的班組長綜合素質(zhì)選拔賽，從明年起評比表彰優(yōu)秀班組長。

　　“典型引路”是西南油氣田公司創(chuàng)建“五型”班組的重要措施。公司推廣了合江營銷部合江輸氣作業(yè)區(qū)的“五型”班組量化考核辦法、長壽運(yùn)銷部“四個(gè)步驟”創(chuàng)建“五型”班組、成都輸氣站“黨員帶頭促練兵”等基本經(jīng)驗(yàn)。