亞洲單套最大的年30萬噸聚丙烯裝置在大慶煉化公司聚丙烯廠已投產兩年多了，在建設世界級聚丙烯基地的過程中，這個廠結合公司開展的紅旗班組創建活動，創新思路、真抓實干，提高了基層班組建設水平。

　　這個廠先后有5個班組被評為大慶煉化公司紅旗班組。聚合造粒裝置生產運行一班今年被評為集團公司標桿班組，生產運行二班被評為黑龍江省創新班組。班組建設的加強促進了生產經營的持續攀升，今年截至目前，聚丙烯廠累計生產合格聚丙烯產品22萬噸，實現利潤1.167億元。

　　完善制度 量化標準

　　制定規章制度是加強基層建設的重要舉措。聚丙烯廠重新修訂完善了一系列管理制度，規范了43個崗位職責。出臺《班組基層建設考核細則》，從工藝、設備、安全、現場管理、勞動紀律、班組經濟核算、企業文化建設等多個方面細化了113項評分標準。

　　為了激發值班長的責任心和進取心，聚丙烯廠對年度綜合評比第一的班組以其值班長的名字進行命名。2006年度班組綜合管理考核總成績第一名的生產運行一班成為這個廠首個以其值班長劉甦的名字命名的班組。同時，對排在最后一名的值班長進行誡勉談話。獎懲與激勵并重極大地激發了班組員工的工作熱情，生產運行四班在去年總成績一直落后的情況下，今年奮起直追，前10個月的總成績位居第二。

　　“五法”引路 提升水平

　　為了提高班組運行水平，聚丙烯廠在班組管理上總結提煉出了“五法”運行模式，即算賬法、剖析法、激勵法、聯評法、提升法。

　　算賬法。這個廠把挖潛指標落實到班組和個人，要求值班長和班組運行工程師對月度生產情況、安全工作、班組管理等方面情況做成多媒體，在每月的分廠生產經營例會上進行匯報。通過不間斷開展班組核算競賽活動，促進了員工“勤算賬、會算賬”意識的形成。

　　剖析法。針對裝置出現的各類問題，這個廠及時召開總結分析會，組織班組員工對事件原因和操作過程全面剖析，通過寫出技術分析報告，提出預防和糾正措施，提高了全體員工預防和處理突發事故的能力。

　　激勵法。擴大季度安全述職范圍，要求聚合裝置的值班長直接參加分廠的季度安全述職、庫房的班組長參加車間的安全述職，對班組季度的安全工作進行總結和分析。建立了安全獎勵機制，激發了員工的工作熱情。

　　聯評法。每月6日，由廠主管領導組織工藝、設備、安全、培訓、黨群等部門對基層班組上個月的工作進行聯檢聯評，對排在前3名的分別在當月獎金中予以獎勵。

　　提升法。為了加強班組的管理水平，提高班組工作的執行力，從去年開始，聚丙烯廠以2個月為期限，陸續從班組中抽調正、副班組長到分廠進行輪訓，拓寬了班組長的管理視野和統籌全局的能力。

　　真情互動 創造和諧

　　聚丙烯廠一直用真情互動打造和諧的人際關系。為了解決員工的生產生活困難，讓班組管理輕裝上陣，這個廠開展了黨員干部與基層班組聯系活動，規定廠副科級以上干部每兩月至少一次深入自己聯系的班組座談，對生產中存在的問題、員工思想狀況做到及時發現、及時研究、及時解決，建立起了和諧互信的干群關系，今年已累計解決員工關心、關注的熱點、難點問題134項。

　　為了推動和諧班組建設，這個廠開展了以“家中有事共扶幫、工作有活大家忙、安全經驗同分享”為內容的創建和諧互助型班組活動。為了增進員工間的溝通與交流，這個廠還先后開展了“精彩八月”、“釋放精彩團隊活動月”等活動，進一步提升了隊伍的凝聚力和戰斗力。

　　10月份，在裝置進入新一輪生產周期后，廣大員工發揚鐵人精神，刻苦攻關，順利地實現了聚丙烯產品結構調整，并使聚丙烯廠成為中國石油首家正規化生產高端高附加值專用料的生產廠。

記者姜復樂 通訊員馬立艷