中國石油網(wǎng)消息：（記者 劉軍）全面加強(qiáng)基層班組建設(shè)，機(jī)關(guān)管理專業(yè)職能如何發(fā)揮作用？11月6日，遼河油田公司出臺的“關(guān)于班組建設(shè)活動(dòng)責(zé)任體系及考核標(biāo)準(zhǔn)”，對此作出了很好的嘗試。

　　這個(gè)公司在創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)中，讓機(jī)關(guān)安全、環(huán)保、財(cái)務(wù)、文化處等專業(yè)管理部門為基層班站提供指導(dǎo)和考核，并將這項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化。據(jù)介紹，這個(gè)公司計(jì)劃3年內(nèi)基層“五型”班組達(dá)標(biāo)率在90%以上。

　　這個(gè)公司把基層班站建設(shè)作為落實(shí)十七大會議精神的重要內(nèi)容。按照集團(tuán)公司有關(guān)要求，提出在創(chuàng)建“五型”班組工作中，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、上下互動(dòng)、齊抓共管的工作機(jī)制。并成立了由公司主要負(fù)責(zé)人、各專業(yè)管理職能責(zé)任人參加的“五型”班組創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，各專業(yè)管理職能給予基層班組建設(shè)幫助和指導(dǎo)，同時(shí)對應(yīng)負(fù)責(zé)“五型”班組創(chuàng)建工作的專項(xiàng)考核。

　　據(jù)這個(gè)公司質(zhì)量環(huán)保部門一位責(zé)任人介紹，他們和技術(shù)發(fā)展處等3個(gè)職能部門擔(dān)負(fù)創(chuàng)建“清潔型”班組專項(xiàng)工作，主要任務(wù)就是與基層單位緊密聯(lián)系，圍繞班組污染防治措施落實(shí)，實(shí)現(xiàn)全過程文明清潔生產(chǎn)和現(xiàn)場規(guī)范管理，并進(jìn)行專項(xiàng)考核。

　　機(jī)關(guān)管理專業(yè)職能與基層建設(shè)互動(dòng)，受到基層單位歡迎。高升采油廠黨委書記田立金說，有機(jī)關(guān)專業(yè)管理部門的幫助指導(dǎo)，基層在創(chuàng)健“五型”班組過程中遇到的問題和困難，能夠及時(shí)有效得到解決。高升采油廠有47個(gè)一線班組，到今年年底，力爭有30%以上實(shí)現(xiàn)“五型”班組達(dá)標(biāo)。