自“三基”工作開展以來，長慶輸油分公司在加強員工基本訓(xùn)練方面不斷探索，找到了一條形式多樣、面向生產(chǎn)、注重實效的路子，提升了員工的理論水平和操作技能，從根本上促進了分公司“三基”工作的深入開展。

　　意識引導(dǎo)，層次分明

　　長慶分公司立足員工隊伍現(xiàn)狀，一方面加強思想觀念上的引導(dǎo)，營造學(xué)習(xí)的氛圍。在員工中大力倡導(dǎo)“知識改變命運，學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來”、“知識和技術(shù)是手中最好的名片”等理念導(dǎo)向，使“培訓(xùn)是最大的福利，管理是最大的關(guān)愛”、“工作是幸福的，學(xué)習(xí)是有用的”在員工中形成普遍共識。

　　另一方面，分層次有針對性地開展全員培訓(xùn)。隨著科技進步和馬惠寧生產(chǎn)設(shè)備更新改造進程的加快，分公司堅持“面向生產(chǎn)、注重實效”的原則，按照“適應(yīng)型、提高型、發(fā)展型”分層次對員工進行全面培訓(xùn)，既學(xué)習(xí)實用技術(shù)、實際技能，也學(xué)習(xí)文化基礎(chǔ)、專業(yè)理論，使新理論、新知識、新技術(shù)、新技能能夠在本職工作中得到廣泛應(yīng)用，適應(yīng)管道發(fā)展的需要。

　　全員參與，注重效果

　　每年新增員工都要接受入廠教育和崗前培訓(xùn)，特殊崗位、關(guān)鍵崗位的員工都要接受取證上崗培訓(xùn)，分公司一線員工持證上崗率已達到了100%。為了加強培訓(xùn)效果，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，分公司進一步完善了各項培訓(xùn)制度，建立了員工培訓(xùn)考核的激勵機制，員工在培訓(xùn)期間的出勤情況、考試成績都與獎金掛鉤，并作為今后競爭崗位、參加競聘的依據(jù)記入員工個人培訓(xùn)檔案。

　　立足班組，四位一體

　　長慶分公司根據(jù)站多線長、安全生產(chǎn)和項目改造任務(wù)繁重、不易經(jīng)常組織集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)的情況，堅持到現(xiàn)場、到崗位，致力于員工的基本功訓(xùn)練。各站隊強化“崗位練兵”，將課堂設(shè)在生產(chǎn)現(xiàn)場，通過每天一次的“班會講評”、每周一次的“班組小課堂”、每月一次的現(xiàn)場模擬演練，“缺什么補什么、學(xué)什么練什么”，讓員工在干中學(xué)、學(xué)中干，通過“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的有機結(jié)合，提高員工的現(xiàn)場操作技能和解決實際問題的能力。比如，全線所有站隊堅持“教、學(xué)、考、練”四位一體、有機結(jié)合的做法，通過“1121”培訓(xùn)方式，即每周組織一次培訓(xùn)；每月進行一次考試；每位師傅帶兩名徒弟，幫助提高技術(shù)；每名管理干部承包一個班組，幫助抓管理。

　　長慶分公司通過課堂傳授理論知識，現(xiàn)場技能講解和演練等形式，提升了員工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，使員工由“應(yīng)知應(yīng)會”向“必知必會”逐步轉(zhuǎn)變，崗位行為和規(guī)范操作能力、團隊協(xié)作能力明顯增強，為“三基”工作的深入開展打下了堅實的基礎(chǔ)。