中國石油網消息:(記者李曉文 訊員楊軍輝)11月5日,記者從中國石油第六建設公司基層建設推進會上獲悉,通過近兩年的努力,六建公司依靠“六精六細”管理理念,打造強勢基層,筑牢了企業發展的根基。
精深基層建設,細化管理要素。六建公司圍繞基層領導班子建設、基層黨組織建設、基層基礎管理工作、基層隊伍建設等基層重點工作,深入開展“四好”領導班子建設,對業績差、職工反映強烈的基層班子及時調整,充實和增強了基層領導班子的戰斗力和活力。
這個公司借鑒ISO9000質量管理體系和健康安全環境管理體系的理念,把管理要素全部融入到體系中,使企業管理走上了“流程性體系管理”的軌道,實現了企業管理“從隨意化向規范化轉變,從經驗型管理向科學型轉變,從外延式增長向內涵式發展轉變,從結果管理向過程控制轉變”的四大轉變。
精心培育人才,細化員工職業生涯設計。三支人才隊伍建設是六建公司人力資源管理的重中之重。這個公司一方面強化學術技術帶頭人的選拔和考核,培養復合型技術人才和專家型人才,另一方面按照一專多能的培養思路,使年輕技術人員至少掌握2至3門施工技術。針對市場發展的趨勢,強化LNG高端技術、大型化工和大型煉油裝置、特大型設備吊裝等施工技術的研究、儲備和運用工作,為拓寬市場領域做好技術準備。目前,這個公司有全國、廣西、中國石油的技術能手和技能專家28人,有技師60名、高級技師2名,形成了強有力的精英“藍領”隊伍。
精鑄優質工程,細化市場客戶。市場開發是施工企業的“生命動脈”。六建公司的工程項目中標率一直保持在40%以上,市場領域拓展到石油、化工、煤化工、化肥等,先后承攬了中海殼牌年80萬噸乙烯3套主裝置,大連年220萬噸連續重整裝置,獨山子石化年1000萬噸常減壓等一大批亞洲或全國最大的同類裝置。特別是乙烯裂解施工技術、大型煉化裝置施工能力和吊裝能力達到國內領先水平,獲得國家優質工程銀獎、全國優秀焊接工程、中國石油優質工程金銀獎20多項。
精細成本管理,細算施工成本。按照“預算先導、成本領先、過程控制、現金為王”的成本管理理念,六建公司實施低成本戰略,規范收入管理、目標成本、成本分析考核等,把成本指標橫向到機關職能部室、縱向到各單位和項目部及員工,使成本意識成為所有員工的“緊箍咒”。全面實行項目承包,六建公司近兩年的成本同比降低22%。
精良技術裝備,細化科技創新。現代化的裝備是企業核心競爭力的“利器”。六建公司擁有國內石油化工行業吊裝能力最大的門式液壓吊裝系統。在施工現場建立現代化的預制車間,提高預制深度,加快了施工進度。添置先進的除銹設備,提高了防腐除銹速度和質量,減少環境污染,促進了施工與環境的和諧發展。企業技術裝備的更新,大大提高了班組的戰斗力,確保了工程質量。
精干“五型”班組,細化員工職責。通過班長與班員的“雙向”選擇,重新組建了230多個班組。重點加強班組承包的力度,提高員工的工作積極性和工作效率。這個公司及時開展選樹“標桿班組”活動,著力打造“五型”班組。同時大力開展現場標準化管理,使施工現場整齊劃一,員工有良好的工作和休息環境。