思想素質(zhì)教育活動在西南銷售分公司各加油站蔚然成風(fēng)。

　　初冬時節(jié)，記者來到西南銷售分公司采訪，該公司開展“知榮辱、講正氣、樹新風(fēng)、促和諧”思想素質(zhì)教育活動，提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，給人留下了良好印象。

　　思想素質(zhì)教育助推員工素質(zhì)全面提升

　　從去年初，公司黨委針對企業(yè)市場化用工占到員工總數(shù)98.5%、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)復(fù)雜、整體素質(zhì)亟待提高的實(shí)際，在全體員工中開展“知榮辱、講正氣、樹新風(fēng)、促和諧”思想素質(zhì)教育活動。公司以形勢篇、理想篇、道德篇、正氣篇為主題，編寫了《堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)二次跨越》、《學(xué)習(xí)貫徹黨章，堅(jiān)定理想信念，爭做合格黨員》、《弘揚(yáng)石油精神，恪守職業(yè)道德》等宣講材料，選拔基層優(yōu)秀員工深入8個基層單位巡回宣講。公司還編印了《員工思想素質(zhì)教育學(xué)習(xí)手冊》，刻錄了員工思想素質(zhì)教育光盤下發(fā)到基層單位。下半年，公司黨委組織員工進(jìn)行思想素質(zhì)教育大討論和征文比賽，開展以構(gòu)筑“四好”班子、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化黨支部、爭當(dāng)黨員先鋒為內(nèi)容的“西南銷售先鋒工程”活動。

　　公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，圍繞“增加銷量、降低成本、挖潛增效、樹立形象”，開展形式多樣、豐富多彩的技術(shù)比武、崗位練兵、勞動競賽等活動，通過“比、看、促、創(chuàng)”百日勞動競賽，統(tǒng)一思想認(rèn)識，引導(dǎo)員工及時轉(zhuǎn)變“坐站銷售”、“坐庫發(fā)油”的觀念，形成了“多賣油、賣好油”的良好營銷勢頭。所屬貴州分公司扎實(shí)開展客戶開發(fā)簽約工作，千方百計促進(jìn)銷量最多化、效益最大化，百日勞動競賽開展以來，成功開發(fā)汽油客戶320家；廣西桂林片區(qū)公司實(shí)施加油站經(jīng)理競聘制度，扶持一批素質(zhì)過硬、業(yè)績突出的加油站經(jīng)理脫穎而出；廣西玉林片區(qū)公司以黨員安全聯(lián)絡(luò)點(diǎn)為紐帶，把“西南銷售先鋒工程”和百日勞動競賽結(jié)合起來，讓黨員站在勞動競賽的安全崗上，為銷售工作保駕護(hù)航；貴州安順片區(qū)公司在轄區(qū)道路改造、嚴(yán)重影響銷售量的情況下，引導(dǎo)員工變坐商為行商，主動出擊找市場，集中精力推進(jìn)新投運(yùn)站的促銷上量；滇中分公司小菜園加油站員工苦練業(yè)務(wù)技能，開單、收款及現(xiàn)場加油程序流暢規(guī)范，汽油日銷量提高1噸多。各種卓有成效的活動，促進(jìn)員工整體素質(zhì)不斷提升。

　　思想素質(zhì)教育助推企業(yè)健康快速發(fā)展

　　公司把員工思想教育與“基層建設(shè)年”活動結(jié)合起來，在精細(xì)化管理上做文章。

　　他們圍繞內(nèi)控體系建設(shè)、HSE體系建設(shè)、企業(yè)績效管理、企業(yè)文化建設(shè)等，修訂完善各類管理制度100多項(xiàng)。為給員工創(chuàng)造建功立業(yè)的機(jī)會和平臺，公司制定了員工長期培訓(xùn)計劃及配套考核制度，規(guī)定所有管理崗位公開競聘，打破身份限制。公司還實(shí)行業(yè)績考核、末位淘汰、易崗易薪、動態(tài)管理，建立公司、分公司、片區(qū)公司、庫（站）4級業(yè)績考核體系，做到考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法和結(jié)果“四公開”。

　　為把思想教育活動貫穿于加強(qiáng)管理人員作風(fēng)建設(shè)，公司黨委要求管理人員做到“五個必講”：講民主、講批評，講團(tuán)結(jié)、講實(shí)話、講合力。總結(jié)工作堅(jiān)持“四不原則”：不評功擺好、不自唱贊歌、不放過問題、不回避矛盾。部署工作做到“三個負(fù)責(zé)”：對組織負(fù)責(zé)、對個人負(fù)責(zé)、對群眾負(fù)責(zé)。民主評議使用“兩面鏡子”：用顯微鏡看自己，用廣角鏡看同志。領(lǐng)導(dǎo)班子形成“一個共識”：合力產(chǎn)生戰(zhàn)斗力和生產(chǎn)力。下半年，公司黨委下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的意見》，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理人員工作作風(fēng)。

　　公司還把員工思想教育活動與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，以優(yōu)秀企業(yè)文化凝聚員工隊(duì)伍。針對市場化用工占員工總數(shù)絕大多數(shù)的實(shí)際，公司黨委加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力提高員工忠誠度和職業(yè)道德水準(zhǔn)。年初，公司啟動了企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)系列活動，利用多種載體，大力宣傳中國石油企業(yè)精神、企業(yè)理念。工會和團(tuán)委組織書法、美術(shù)、攝影比賽等文化活動，豐富了員工精神生活，展示了石油隊(duì)伍風(fēng)采。公司還通過文藝匯演和體育比賽等活動，加大企業(yè)文化建設(shè)力度，推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。