作為一個新組建的公司，將千頭萬緒的工作理順并步入正軌并不是件容易的事。濟南輸油分公司結合自身實際，確立了以德州輸油站為“三基”標桿站隊，加強基層組織建設、強化崗位練兵，在取得了明顯成效的同時，也積累了一定的“三基”工作經驗。

　　自管道公司開展“三基”標桿站隊建設以來，濟南輸油分公司結合自身實際情況，確定了以加強基層組織建設、強化崗位練兵為工作重點，夯實企業管理工作基礎的“三基”工作思路。分公司從實際出發，確立了以德州輸油站為“三基”標桿站隊，并從基層組織建設工作入手，加強員工崗位練兵，為基層管理奠定了良好基礎，取得了較為顯著的成效。

　　重組織，增合力

　　在分公司黨委的領導下，各站隊黨支部、工會、團支部及時加強和完善了組織建設，并以黨支部為核心積極開展各項工作。黨支部要求黨員要時刻保持先進性，樹立強烈的事業心和責任心，充分發揮黨員的先鋒模范作用，關鍵時刻要站得出來、沖得上去。在反打孔盜油、管道巡護工作中，全體黨員不分晝夜奮戰一線，充分發揮了“一個黨員一面旗”的作用。

　　工會始終把關心員工、維護員工的權益放在第一位，為每位員工建立了電子檔案，使員工的基本情況一目了然。為了能充分調動青年員工的工作積極性，發揮團員的先鋒作用，分公司為各站增添了小書柜，開展了全員讀書活動，鼓勵廣大員工堅持學習，不斷進步。面對打孔盜油分子的囂張氣焰，分公司還多次開展青年志愿者巡線活動，在管道保衛“戰役”中，團員青年共義務巡線100余人次，累計巡線500多個小時。

　　強管理，保安全

　　新工藝、新設備、新員工、新體制，這對于一個新成立的管道運營單位而言，既是劣勢，也是優勢。分公司以“三基”標桿站隊建設為契機，從最基本的崗位管理開始，做了許多扎實有效的工作。

　　在基礎管理方面，各專業管理人員認真核對標準規程，逐步建立和完善了各崗位、各工種的記錄報表和技術檔案、崗位巡檢制度等內容，形成工作有標準、做事講程序、管理有制度的良好工作機制。

　　分公司還特別注重強化安全管理工作，組織員工觀看安全教育片，進行事故案例分析等，使員工從思想上高度重視安全工作。

　　在安全月活動期間，各輸油站還采取安全知識競賽、安全漫畫展等多種形式進行安全宣傳，收到了良好效果。特別是針對駕駛員、電工等特殊崗位，分公司進行了重點安全教育，對電工、電氣技術員進行了電氣安全規程考試。針對夏季雷雨多發季節，分公司適時舉辦了防雷知識培訓，這些都為安全工作奠定了基礎。

　　練內功，提素質

　　針對大部分員工剛走出校門、缺乏工作經驗的實際情況，分公司把加強基本功訓練作為“三基”標桿站隊建設的重要內容。

　　德州站從崗位練兵入手，堅持執行“每日一題、每周一課、每月一考，每年一賽”制度，通過“四個一”活動的開展，提高員工的技術素質。

　　同時，各站技術人員結合工作實際，對員工進行工藝、儀表、電氣、設備、計量等專業的技術培訓；采取集中學習和單獨過關的方式，進行崗位描述專項訓練，使員工進一步了解崗位基本知識；結合三級應急預案，組織員工進行相關項目的演練。此外，分公司還加強對農民巡線工和閥室看護工的技能培訓。

　　通過強化學習和培訓，員工們基本掌握了本崗位的操作技能，提高了應急反應能力。

　　嚴管理，求規范

　　針對設備在施工期間磕碰嚴重，雨季過后補漆部位出現腐蝕生銹現象，分公司按照涂色標準，統一進行了除銹噴漆，對法蘭連接處進行了防銹處理，并統一了安全警戒標識、警示標志、管道介質流向及設備編號。

　　分公司還對基層各站隊辦公場所、工藝站場等進行統一設計，劃分出責任區，確保清潔、環保、安全，為員工提供一個舒適的工作環境。值班人員堅持對各種設備、儀表進行除塵去污，真正做到“三清、四無、五不漏”。

　　在今后的工作中，分公司將繼續發揚大慶精神，在不斷的實踐和摸索中前進，充分發揮港棗線“新”的優勢，強化“三基”工作，全力保障港棗線的安全運營。