據中海油總公司網站消息：12月7日，中國海油企業管理現代化優秀成果交流會在京召開。
　　中海油氣開發利用公司的《油氣利用公司全面風險管理體系的構建與實施》、海洋石油工程股份有限公司的《EPCI群項目管理模式的構建與實施》、中海石油（中國）有限公司的《境外上市國有控股公司內控體系的優化與實施》和中海石油（中國）有限公司湛江分公司的《基于不停產在FPSO上LPG回收項目安全風險控制管理》獲得一等獎，另有中海石油研究中心的《創新質量管理 提升科技核心競爭力》等五項成果、中海石油（中國）有限公司上海分公司的《東海油氣田管理模式的構建與實施》等四項成果分別獲得二、三等獎。
　　為了全面貫徹落實科學發展觀，推動經濟增長方式轉變，提高企業自主創新能力，全面提升企業管理現代化水平，創建中國式企業管理科學體系，中國海油從2006年開始開展企業管理現代化優秀成果的評比活動。與去年相比，今年的創新成果具有一些新的特點：申報成果數量大幅增加；主創單位比較集中；涉及的內容比較全面；成果質量普遍提高；獲獎成果從單項管理創新向管理體系創新轉變。
　　經推薦，中國海洋石油總公司級一等獎項4項成果分別獲得石油企業管理現代化創新成果（行業部級）一等獎2項，二等獎1項，三等獎1項。另由發展研究室編寫、中海殼牌申報的《以企業可持續發展為導向的中外合資石化項目建設管理》和獲總公司級一等獎的油氣利用公司成果已申請國家級創新成果。迄今為止，中國海油已有5項成果獲國家級企業管理現代化創新成果獎項，18項成果獲石油企業管理現代化創新成果獎項。
　　中國海油副總經理羅漢與會，他認為，企業管理現代化的優秀成果是海洋石油的縮影和代表，對海洋石油的發展有具有戰略性的指導意義，要打造海洋石油的百年老店，就要在管理上進一步創新，形成中國海油獨特的競爭力。
　　羅漢對今后企業管理創新的發展提出了四點要求：第一，立項要有針對性、目的性、明確性，圍繞企業發展的中心任務做研究，貼近企業發展實際，“想企業所想，急企業所急”。第二，管理是一個全員的問題，企業管理不僅僅需要專家，更要發動群眾，員工要廣泛參與。第三，盡快將研究成果轉化為競爭力、生產力，進而生成制度，更好地推動企業發展。第四，將管理成果條理化、易懂化，并加大宣傳力度，使其得到更快、更大范圍地推廣。
　　與會人員就獲得一等獎的四個成果以及2006年獲得全國企業管理現代化創新成果一等獎的《大型石油公司存續企業的重組整合》進行了交流。
　　中國海油黨組成員、總經理助理呂波，各所屬單位企業管理創新工作的主管人員及成果創造者50余人參加了會議。