堅持結構調整走集約發(fā)展之路 為打造千億集團奠定堅實基礎

    天津渤海化工集團公司是國家計劃單列企業(yè)，現(xiàn)有國有及國有控股企業(yè)105戶，合資合作企業(yè)31戶，國家級企業(yè)技術中心1個，市級企業(yè)技術中心9個，科研院所7個，博士后科研工作站1個，甲級設計院2個，職業(yè)技術學院1所，財務公司1家。

    “十一五”以來，天津渤化集團緊緊抓住濱海新區(qū)開發(fā)開放戰(zhàn)略機遇，把“調結構、轉方式”與濱海新區(qū)建設發(fā)展相結合，把集團發(fā)展納入天津大發(fā)展中來規(guī)劃，融入濱海新區(qū)開發(fā)開放去布局，建設了占地5平方公里的渤海化工園和占地1372畝近1平方公里的精細化工基地，使企業(yè)布局調整取得明顯成效，產品產業(yè)結構得到明顯優(yōu)化，初步實現(xiàn)了園區(qū)化的發(fā)展格局。在濱海新區(qū)發(fā)展中占有重要位置，成為天津市優(yōu)勢重點支柱產業(yè)之一，經(jīng)濟規(guī)模由“十五”末的186億元增加到2011年的578億元，位居2010中國企業(yè)500強第185位，中國制造業(yè)500強第91位，實施了天津化工第二次創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)了產業(yè)升級和跨越發(fā)展。

    一、堅持布局結構調整，打造園區(qū)化的發(fā)展格局

    天津化工歷史悠久、源遠流長。歷史既造就了具有中國近代化學工業(yè)搖籃美譽的天津堿廠等一批大型骨干企業(yè)，也形成了星羅棋布，分散在城市眾多區(qū)域的一批中小化工企業(yè)。截止“十五”末，渤化集團所屬262戶生產企業(yè)分布在天津18個行政化區(qū)縣中的12個區(qū)縣，其中以天津堿廠為代表的一批企業(yè)位于城市的中心區(qū)域。企業(yè)發(fā)展受到嚴重限制，與城市規(guī)劃建設的矛盾越發(fā)突出。

    面對城市建設和企業(yè)生存發(fā)展的矛盾，我們清醒地認識到：隨著人民生活質量、環(huán)境質量的提高，化工企業(yè)遠離城市集中發(fā)展已成必然。因此，集團所面臨的不是一家一戶企業(yè)的搬遷，只有從戰(zhàn)略上進行布局調整，才能從根本上解決好成批分散企業(yè)的聚集發(fā)展，在重圍中殺出一條血路來，真正實現(xiàn)與城市建設的相互融合、和諧發(fā)展。“十一五”期間，我們痛下決心，以渤化園和精細基地建設為載體，實施了外環(huán)線以內企業(yè)和天津堿廠的搬遷改造。目前，渤化集團所屬的生產企業(yè)由遍布津城的12個區(qū)縣，到90%轉移到濱海新區(qū)，基本形成了布局基地化的集中生產格局，這些企業(yè)通過搬遷實現(xiàn)了改造升級，煥發(fā)青春勃發(fā)生機。在布局結構調整上，我們的主要做法是：

    第一，遵循產業(yè)發(fā)展規(guī)律，確立集約發(fā)展理念。現(xiàn)在的渤化集團由天津市化工局改制而成，主要經(jīng)歷了三個重組過程。即：1991年由化工局三大化（天津堿廠、大沽化工廠、天津化工廠）組建天津渤海化工集團，1996年由天津長蘆鹽務局調整出兩個鹽場（塘沽鹽場、漢沽鹽場）并入渤化集團，1997年改制后的天津市化工總公司并入渤化集團。

    為搞好“十一五”的發(fā)展，2001年集團公司和骨干企業(yè)的主要領導，先后到美國休斯敦、比利時安特衛(wèi)普、德國萊比錫、新加坡裕廊島、韓國大山、日本千葉，以及上海漕涇等石化園區(qū)，考察學習先進的化工園區(qū)發(fā)展經(jīng)驗。我們更加深刻地體會到：園區(qū)化、規(guī)模化已成為世界化工發(fā)展的主流模式。實現(xiàn)規(guī)模和聚集效應，是化工產業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律，也是解決渤化集團主要問題的根本性出路。為實現(xiàn)集團布局的戰(zhàn)略性調整，我們確定了“集中、集約、集合”的布局結構調整原則。集中就是統(tǒng)一規(guī)劃、分期實施，全部企業(yè)進園區(qū)，實現(xiàn)生產的集中布局；集約就是統(tǒng)籌謀劃，突出特色、產業(yè)聚集，基礎化工在臨港，精細化工進大港，實現(xiàn)集約的發(fā)展模式；集合就是整合各種要素資源、舉全集團之力，規(guī)劃建設渤海化工園和精細化工基地，堅定不移走園區(qū)化發(fā)展之路。

    第二，抓住機遇借助外腦，高水平制定規(guī)劃。天堿搬遷是實施集團布局調整的難點，也是實施調整的龍頭。從2001年開始，我們就成立了天堿易地發(fā)展領導小組和工作班子，開始了長達三年的深入細致調研。在實施天堿搬遷和精細基地建設規(guī)劃的研究制定中，我們提出“三個結合、三個必須”，一是與借助外腦相結合，規(guī)劃必須高水平。經(jīng)過反復調研，我們與石油和化工規(guī)劃院，建立了戰(zhàn)略合作關系，共同研究制定了渤化園暨天堿搬遷的產業(yè)發(fā)展規(guī)劃和總體發(fā)展規(guī)劃，委托國際著名咨詢公司對規(guī)劃進行深入的分析評估，并邀請兩院院士和全國石化與化工資深專家進行反復論證。二是遵循產業(yè)規(guī)律與集團實際相結合，規(guī)劃必須可操作。我們結合集團所屬企業(yè)產品和人員的實際情況，按照產業(yè)集約化和有利于降低運行成本的要求，確定以基礎化工為主的企業(yè)向臨港集中，以天堿搬遷改造為切入點，規(guī)劃建設渤海化工園；以精細化工為主的市內企業(yè)向大港聚集，規(guī)劃建設渤化集團精細化工基地。三是解決現(xiàn)實問題與長遠發(fā)展相結合，發(fā)展必須可持續(xù)。在規(guī)劃中我們注重現(xiàn)有優(yōu)勢產品與新產品相結合，產品鏈上下游拓展上有空間；動脈產業(yè)鏈和靜脈產業(yè)鏈相結合，資源循環(huán)利用上有空間；生產裝置與研發(fā)平臺建設相結合，持續(xù)保持先進性上有空間，從而保證了渤化園和精細基地的可持續(xù)發(fā)展。

    第三，加強開放型建設，實現(xiàn)強強聯(lián)合共同發(fā)展。國內的絕大多數(shù)園區(qū)，由管委會統(tǒng)一規(guī)劃建設基礎配套設施。我們的渤化園和精細基地，除供電、供水、供天然氣由管委會統(tǒng)一建設外，其他配套都需自行解決。針對渤化園和精細基地建設特點，我們堅持開放型建設的戰(zhàn)略，積極吸引國內外具有各種優(yōu)勢的企業(yè)加盟園區(qū)發(fā)展。在渤化園的建設中，我們與法國威立雅水務公司合資建設了包括循環(huán)水、除鹽水、污水處理等在內的水處理工程；與法國液化空氣公司合資建設了2×60000m3/h空分裝置；與荷蘭孚寶合資建設了2×5萬噸液體化工碼頭和39萬m3的倉儲罐區(qū)；與韓國LG合資成立了LG渤化公司和LG渤天公司。通過合資合作，不僅引進了建設資金、先進的技術和先進的經(jīng)營管理理念，還實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，形成了強強聯(lián)合共同發(fā)展的良好勢頭，同時，也為集團今后實現(xiàn)更大的發(fā)展，聚集了一批戰(zhàn)略上的合作聯(lián)盟。

    二、堅持產品結構調整，打造三化結合的發(fā)展格局

    集團所屬的海晶公司（塘沽鹽場）和漢沽鹽場分別有800年和1000多年的歷史，優(yōu)質的原鹽資源為鹽化工的發(fā)展提供了良好的條件。依托豐富的原鹽資源，通過“十五”期間實施的百萬噸PVC工程等基本建設和技術改造項目，形成了120萬噸燒堿、155萬噸PVC、80萬噸純堿等鹽化工為主的產品格局，也成為中國鹽化工的龍頭企業(yè)。但是，隨著近年來兩堿企業(yè)的發(fā)展，我國純堿、氯堿產能快速擴張，形成了產能過剩的局面。盡管我們在技術、質量、品牌上仍然保持一定的優(yōu)勢，但由于缺乏煤炭、乙烯等資源優(yōu)勢，再加上老企業(yè)的人員負擔和能源價格的不斷上漲，渤化集團鹽化工的優(yōu)勢地位受到越來越大的挑戰(zhàn)。

    面對嚴峻的形勢，我們深刻地認識到：產品結構調整刻不容緩，只有趨利避害、順勢而為、打造新的優(yōu)勢，努力走出一條具有渤化特色的結構調整之路，才能在更加激烈的市場競爭中得到發(fā)展壯大。“十一五”期間，我們緊緊抓住天堿搬遷改造和中石化天津百萬噸大乙烯裝置提供45萬噸石化產品這一難得的歷史機遇，實施了以海洋化工、石油化工、碳一化工為產業(yè)核心，專用精細化學品為產品特色的產品結構調整。通過“十一五”的調整，新增重點新產品19種，鹽化工產品所占比重大幅下降，石化產品和碳一化工比重達到18.9%，精細化工和化工新材料所占比重達到21%，初步形成了多點支撐、相互拉動的產品格局。在產品結構調整上，我們的主要做法是：

    第一，堅持以市場為導向，加快產品結構調整升級。我們把解決一品獨大、結構單一作為產品結構調整的主攻方向。天堿在搬遷改造中，確定了以煤氣化為龍頭，海洋化工為基礎，碳一化工為核心，與石油化工相結合，既保留純堿優(yōu)勢產品，又進行較為徹底提升改造的調整思路。實施建設了2套日處理煤2000噸的煤氣化、年產30萬噸合成氨、80萬噸聯(lián)堿（含60萬噸重質純堿）、50萬噸甲醇、4萬噸聚甲醛、20萬噸醋酸、22.5萬噸丁辛醇等一批裝置，形成了上下游銜接的產品鏈。天堿搬遷改造后，純堿產品比重由70%下降到13%，基本實現(xiàn)了由單一無機產品向有機無機相結合產品結構的轉變，企業(yè)營業(yè)收入比改造前增長4倍。我們抓住中石化天津大乙烯提供石化原料的機遇，發(fā)揮港化一體的優(yōu)勢，建設了50萬噸苯乙烯、40萬噸ABS、6萬噸SBS、12萬噸EPS、14萬噸PS、40萬噸VCM等裝置，正在建設國內首套60萬噸丙烷制丙烯項目。隨著這些項目的建成投產，渤化集團擁有PVC、聚苯乙烯、ABS三大合成樹脂和丙烯產品，既初步實現(xiàn)了氯堿產業(yè)與石化產業(yè)的結合，也為下游精細產品發(fā)展創(chuàng)造了條件。

    在精細基地的建設中，我們投資21億元，利用產業(yè)基礎和技術優(yōu)勢，規(guī)劃建設了10萬噸順酐及其下游產品、7萬噸橡膠促進劑、1.2萬噸抗氧劑、2萬噸紡織化學品、萬噸級環(huán)保型墨粉樹脂等電子化學品、千噸級汽車交通配套化學品、百噸級醫(yī)藥中間體及醫(yī)用高分子材料等19個項目，初步形成了專用化系列化的產品格局。

    第二，堅持安全環(huán)保節(jié)能減排，努力實現(xiàn)綠色發(fā)展。渤化集團作為地方國有大型化工企業(yè)，時刻把安全環(huán)保、責任關懷作為頭等大事，始終堅持安全環(huán)保源頭把關、一票否決。在渤化園和精細基地建設中，我們堅持統(tǒng)一規(guī)劃建設安全環(huán)保裝置，確保做到與項目建設同時設計、同時建設、同時運轉，一方面通過園區(qū)化發(fā)展，實現(xiàn)公用工程集中建設、優(yōu)化供應，另一方面充分利用順酐生產工藝的放熱反應，實現(xiàn)精細基地裝置的蒸汽供應，使精細基地成為沒有“專職供熱裝置”的園區(qū)。我們積極推進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展，利用熱電裝置的廢渣建設新型建材，利用副產二氧化碳生產食品級二氧化碳，實現(xiàn)副產和廢棄資源的綜合利用。“十一五”末，集團主要污染物COD排放較“十五”末下降20%以上，二氧化硫排放下降20%以上，固體廢棄物綜合利用率達到90%以上。2011年，以渤化園和精細化工基地為重點組成部分的天津濱海新區(qū)石化基地被評為國家級新型工業(yè)示范基地。

    第三，堅持科技進步，促進產品優(yōu)化升級。結構調整，科技是支撐。我們在產品結構調整中，堅持做到科技創(chuàng)新的“三個結合”。即：引進技術與消化吸收再創(chuàng)新相結合，持續(xù)保持技術的先進性；自主創(chuàng)新與產學研合作相結合，整合社會科技資源促進企業(yè)發(fā)展；科技開發(fā)與技術集成相結合，加速科技成果的產業(yè)化。在渤化園和精細基地建設中，我們瞄準國際先進工藝，引進了丁辛醇、ABS等一批世界先進的工藝技術，并與項目裝置同步，建設重點產品研發(fā)平臺，不僅大大提升了裝置投產達產水平，也實現(xiàn)了新產品新技術的同步開發(fā)。

    我們在加強集團技術中心建設的同時，廣泛深入開展產學研合作，與中科院北京分院、中科院大連化物所、南開大學、天津理工大學簽訂了全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，與清華大學、天津大學、華東理工大學、北京化工大學等密切了合作關系。通過自主創(chuàng)新和產學研合作，建立了催化技術、化工新材料、精細化工、節(jié)能環(huán)保、海水淡化及綜合利用等研發(fā)平臺，取得了萬噸級丙烯直接氧化制環(huán)氧丙烷等一批國際先進水平的科技成果和產業(yè)化技術。

    在科技開發(fā)與技術集成結合上，我們注重科研與設計的緊密結合，使具有自主知識產權的重質純堿與聯(lián)合制堿成套技術成功向國內外轉讓。通過技術集成和設計創(chuàng)新，與重慶紫光集團合作，年產1萬噸蛋氨酸項目建成投產，實現(xiàn)了以技術輸出和工程設計為基礎的外向型發(fā)展。

    “十一五”期間，集團累計投入科技資金30億元，比“十五”增長2.3倍；申請專利916項，比“十五”增長3.8倍，授權專利279項，比“十五”增長2.8倍；鑒定驗收科技成果59項，其中有24個科技成果獲得國家、天津市科技獎。2011年完成新產品產值145億元，同比增長35%。為營造良好的創(chuàng)新氛圍，我們制定了集團公司科技進步獎勵辦法和知識產權管理辦法，開展了對科技人員股份獎勵的試點，集團公司每兩年召開一次科技表彰大會，對取得的科研成果、產業(yè)化成果、授權專利和調研成果進行表彰和資金獎勵，極大激發(fā)了廣大科技人員創(chuàng)新的熱情和積極性。

    三、堅持產業(yè)結構調整，打造多業(yè)態(tài)的發(fā)展格局

    渤化集團是一個綜合性的大型企業(yè)集團，擁有許多特有資源優(yōu)勢和潛在優(yōu)勢，主要包括：300多平方公里鹽田土地，臨港和碼頭罐區(qū)優(yōu)勢，中國人民銀行批準成立的財務公司等。隨著集團園區(qū)化的發(fā)展，企業(yè)生產裝置不斷集中，產品上下游銜接不斷加強，特別是濱海新區(qū)加快開發(fā)開放的大好形勢給我們帶來許多新的產業(yè)發(fā)展機遇。

    面對新的發(fā)展商機，我們敏銳地認識到：隨著集團主業(yè)的發(fā)展壯大，發(fā)揮聚集的資源優(yōu)勢，實現(xiàn)化工為主相關多元的發(fā)展，不僅可以將潛在優(yōu)勢轉化為顯現(xiàn)優(yōu)勢，而且可以更好地促進主業(yè)的發(fā)展。“十一五”期間，我們圍繞渤化園和精細基地建設，加強了以貿易、物流、金融為重點的相關產業(yè)發(fā)展。目前，渤化集團已經(jīng)初步形成了“一業(yè)為主、相關多元”的多業(yè)態(tài)發(fā)展格局，不僅使資源優(yōu)勢得到較充分的發(fā)揮，也進一步降低了主業(yè)的生產經(jīng)營成本，使集團整體優(yōu)勢得到初步彰顯。在產業(yè)結構調整上，我們的主要做法是：

    第一，發(fā)揮港化一體優(yōu)勢，發(fā)展服務貿易。在渤化園的建設中，依托臨港經(jīng)濟區(qū)的港口優(yōu)勢，規(guī)劃建設了2個5萬噸級的液體化工碼頭，近100萬m3倉儲罐區(qū)，與天津石化公司緊密相連的4條35公里的長輸管道。我們根據(jù)國際市場變化，瞄準國內外兩種資源、兩個市場，堅持整體聯(lián)動，統(tǒng)籌進行產品銷售、原料采購及倉儲運輸?shù)慕M織協(xié)調，加強企業(yè)內部資源共享與整合，2011年，集團年貿易額達到68億元，今年預計突破120億元，有力促進了各企業(yè)生產、經(jīng)營的協(xié)調發(fā)展。同時，也成為天津石化企業(yè)的倉儲基地和出海口。

    第二，發(fā)揮土地資源優(yōu)勢，發(fā)展倉儲物流。天津濱海新區(qū)總占地面積2270平方公里，其中渤化集團鹽田面積300平方公里，占濱海新區(qū)總面積的13%。我們一方面努力提高原鹽單產，提供土地支持濱海新區(qū)建設；另一方面按照融入新區(qū)、借勢發(fā)展的原則，主動把握新區(qū)十大戰(zhàn)役征用鹽田的時機，順勢而為，積極發(fā)展倉儲物流。截止目前，我們通過共建、出租等多種方式，與天津港國際物流公司、天津散貨物流公司等合作，建設了散貨物流、集裝箱倉儲等公司，2011年實現(xiàn)利潤7000萬元。與此同時，還與濱海新區(qū)合作建立了天津經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)環(huán)衛(wèi)公司，承接開發(fā)區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，既解決了富余職工就業(yè)安置，又為企業(yè)增加了效益。

    第三，發(fā)揮財務公司優(yōu)勢，建設集團資金平臺。企業(yè)的財務公司，是以加強集團資金集中管理和提高資金使用效率為目的，為企業(yè)提供財務管理服務的非銀行金融機構。其主要宗旨是為集團企業(yè)的發(fā)展提供較低成本、快捷便利的金融服務。“十一五”以來，渤化集團財務公司按照服務企業(yè)、降低成本、確保發(fā)展的原則，在積極為企業(yè)發(fā)展提供服務的同時，自身也得到快速發(fā)展。從業(yè)務品種看， 2005年財務公司業(yè)務品種僅限于短期流動資金貸款和票據(jù)貼現(xiàn)。經(jīng)過“十一五”的拓展，財務公司目前業(yè)務品種豐富多樣，主要包括：集團資金歸集、貿易融資貸款、電子銀行承兌匯票等10多種業(yè)務，并與多家銀行建立了長期戰(zhàn)略合作關系。與2005年相比，財務公司的注冊資本增長2.3倍，資產規(guī)模增長7.23倍，營業(yè)收入增長5.8倍，歸集資金30億元，有力促進了集團的發(fā)展。

    通過“十一五”的結構調整，渤化集團初步實現(xiàn)了“三個轉變”。一是從企業(yè)分散向園區(qū)化發(fā)展的轉變；二是從傳統(tǒng)鹽化工向“三化一體”的轉變；三是從單一化工生產經(jīng)營向“化工為主相關多元”的轉變。回顧“十一五”的發(fā)展歷程，我們深深地體會到：堅持結構調整，走園區(qū)化、集約化發(fā)展之路是傳統(tǒng)化工企業(yè)加快發(fā)展的必由之路，要不等不靠、順勢而為、主動出擊，并在實踐中堅持“三個高水平”。一是技術裝備高水平、不欠技術水平賬，確保世界一流、國內領先；二是質量效益高水平、不讓后人背包袱，確保項目經(jīng)濟效益好，競爭能力強；三是安全環(huán)保高水平、不給社會添負擔，確保安全環(huán)保、綠色生態(tài)。

    天津市委市政府高度重視石化產業(yè)發(fā)展，在濱海新區(qū)南部規(guī)劃了200平方公里的南港工業(yè)區(qū)，建設世界規(guī)模的石化產業(yè)基地，并確定在南港工業(yè)區(qū)規(guī)劃20平方公里建設渤化南港基地。“十二五”期間，渤化集團將按照世界一流的標準，以深化產品、產業(yè)、資本、組織、人才五大結構調整為抓手，重點實施優(yōu)化渤化園、提升精細基地、開發(fā)南港新區(qū)三大任務，力爭到“十二五”末，把渤化集團建成國際化、具有領先水平的千億規(guī)模現(xiàn)代化工企業(yè)集團。