中國石油網(wǎng)消息：遼河歡喜嶺采油廠地處具有世界第一大葦場之稱的茫茫葦海之中。這個廠以貫徹落實集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神為契機，加強基層建設(shè)從約束和規(guī)范崗位員工的行為規(guī)范入手，創(chuàng)造性地實施了崗位“對標管理法”，為企業(yè)實現(xiàn)本質(zhì)安全奠定了基礎(chǔ)。
崗位“對標管理法”，突出解決員工的“四個基本”
這個廠現(xiàn)有員工4064人，基層班組310個，其中一線班站173個，全部分布在荒郊野外。采油小站都是“單兵作戰(zhàn)”，每天從事著簡單而繁瑣的油井管護、量油測氣等基本操作。如何規(guī)范崗位員工的基本操作，提高崗位員工的操作技能和工作質(zhì)量，實現(xiàn)本質(zhì)安全生產(chǎn)是一個亟待解決的問題。為此，這個廠實施了“對標管理法”。就是依照員工所處崗位不同，針對不同工種的行業(yè)標準和廠里幾十年的工作實踐經(jīng)驗，制定出能夠滿足企業(yè)安全環(huán)保要求的工作流程。這一流程就是這一崗位的標準規(guī)范。它明確了員工的基本工作內(nèi)容、基本操作要求、基本工作標準、基本安全要求，進而把崗位員工做什么？怎么做？做到什么標準進一步落到實處，是對崗位責任制的進一步細化。
做什么——是崗位員工的基本崗位職責。對標管理，就是要督促和提示崗位員工全面系統(tǒng)了解和掌握自己所在崗位的工作職責，切實全面承擔崗位責任。
怎么做——是崗位員工工作過程中的必須遵守的基本行為準則。“對標管理”明確了員工必須執(zhí)行的生產(chǎn)管理制度、必須做到的檢查標準、操作標準和必須具有處理突發(fā)事件的能力。
做到什么標準——是崗位員工的工作結(jié)果和必須達到的工作要求。“對標管理”內(nèi)容包括工作質(zhì)量標準、設(shè)備管理標準和安全管理標準等，時刻提醒崗位員工樹立標準意識。
保護自己，規(guī)避風險——這個廠以圖文并茂的形式，提示崗位員工在生產(chǎn)崗位上容易引起傷害的危害因素識別及規(guī)避措施，時刻提醒崗位員工消除“人、機、環(huán)境”風險，實現(xiàn)本質(zhì)安全。
崗位“對標管理法”，實現(xiàn)員工“四個提高”
“對標管理法”提升了基層班站的競爭力，促進了這個廠基層工作上水平。
一是提高了崗位員工的工作標準，實現(xiàn)了項項工作爭一流。“束濱霞采油站”在實施“對標管理法”過程中，要求全站員工對對標管理的內(nèi)容做到“一口清”。每天工作之前，站長束濱霞都帶領(lǐng)大家熟悉崗位“對標管理法”的具體內(nèi)容，久而久之，全站員工漸成習慣，并在實際工作中做到標準管理、標準操作。“對標管理法”讓員工在實際操作中不遺漏規(guī)范操作程序，不放過任何工作疑點，同時，還養(yǎng)成了標準操作、規(guī)范操作的良好習慣，實現(xiàn)了項項工作爭一流。
二是提高了崗位員工的安全意識，實現(xiàn)了員工的本質(zhì)安全。“對標管理法”從根本上規(guī)范了崗位員工的工作標準，警醒崗位員工保護自己，規(guī)避風險。采油作業(yè)一區(qū)化驗室員工李彬說，以前，我們每天在蒸樣時忙起來就忘了打開通風櫥窗，導(dǎo)致油的蒸汽濃度增大，犯了習慣性違章錯誤。現(xiàn)在，按照“對標管理法”的提示，每天進入化驗室的第一項內(nèi)容就是先打開通風櫥窗，保持室內(nèi)的空氣暢通，時間長了，大家都養(yǎng)成了良好習慣。這也成了工作中不可缺少的一個重要程序。據(jù)統(tǒng)計，自實施“對標管理法”以來，這個廠未發(fā)生一起安全違章行為。
三是提高了班站的管理水平，實現(xiàn)了人人技術(shù)過得硬。“通過對崗位員工的工作標準、生產(chǎn)指標、設(shè)備管理、安全管理等內(nèi)容的細化和量化，使崗位員工懂得只有具備過硬的技術(shù)素質(zhì)，才能保證崗位生產(chǎn)的有序運行。這個廠采油作業(yè)四區(qū)本著“缺什么補什么，干什么學(xué)什么”原則，綜合運用干部導(dǎo)學(xué)督練法、尖子流動培訓(xùn)法、名師帶徒提升法、賽場競技展示法的“崗位練兵四法”，使技術(shù)尖子的技能考核成績由76分上升到85分。齊16號站、齊18號站兩個班組分別在兩個季度中被評為“學(xué)習型標兵班站”；女工鄒黎明連續(xù)兩個季度被采油廠評為“知識型、技能型員工標兵”。
四是提高了崗位員工的工作責任心。責任心是崗位責任制的靈魂。“對標管理法”正是從這一點出發(fā)，從不斷提高崗位員工的崗位責任心入手，督促員工切實把崗位責任制落到實處。楊平是歡二聯(lián)合站輸油崗一位女工。在實際工作中，每次檢查她都按照“對標管理法”內(nèi)容仔細認真巡檢，今年7月份的一天夜班巡檢過程中，她發(fā)現(xiàn)小站來油由原來的每小時200立方米增加到310立方米，她一邊及時向值班干部匯報，一邊查找液量突增的原因，并與值班干部一道做好液量控制工作，避免了因液量過大、壓力過高而導(dǎo)致閥門墊子刺及含水超標事故的發(fā)生，確保設(shè)備正常運行。
“對標管理法”的實施，進一步增強了崗位員工員工的責任心，使標準、規(guī)范、有序、執(zhí)行成為一種習慣，內(nèi)化為員工的素質(zhì)。
