中國石油網(wǎng)消息：（記者 馮作文）12月26日早上，蘭州石化公司轉(zhuǎn)崗不久的員工在橡膠廠丁腈車間平靜地開始新一天的工作。此次精簡，機(jī)關(guān)19個(gè)處室、4個(gè)直屬單位平均減少人員20%，有227名員工離開原崗位。

　　蘭州石化此次重新明確機(jī)關(guān)崗位職責(zé)，統(tǒng)一機(jī)關(guān)各崗位屬性、任職條件、管理人員職級(jí)比率，取消機(jī)關(guān)處室中科室設(shè)置，按業(yè)務(wù)量及管理幅度重新確定各處室定員編制。并按照“先挖渠、后放水”的思路，立足內(nèi)部挖潛，在基地服務(wù)事業(yè)部和二級(jí)單位挖掘缺員崗位148個(gè)，在網(wǎng)絡(luò)上公布出來，引導(dǎo)機(jī)關(guān)富余人員按照自愿報(bào)名、雙向選擇的原則選擇崗位。同時(shí)，積極與系統(tǒng)內(nèi)其他企業(yè)聯(lián)系，尋求人員需求信息，廣開分流渠道。

　　在實(shí)際操作中，蘭州石化充分尊重機(jī)關(guān)處室和員工的意見，不定“條條框框”，不搞“一刀切”，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都在陽光下操作。各處室普遍采取集體討論方案、廣泛征求群眾意見、任職資格考核、業(yè)務(wù)技能考試、民主測(cè)評(píng)、全員競(jìng)聘上崗等多種方式開展工作。

　　為確保員工順利轉(zhuǎn)崗，蘭州石化成立轉(zhuǎn)崗指導(dǎo)中心，為轉(zhuǎn)崗人員提供信息和咨詢。暫時(shí)無法轉(zhuǎn)崗的員工，進(jìn)入轉(zhuǎn)崗指導(dǎo)中心學(xué)習(xí)新的技能，尋找合適崗位。

　　蘭州石化公司人事處負(fù)責(zé)人說：“此次精簡，為建立精干高效的現(xiàn)代公司機(jī)關(guān)奠定了基礎(chǔ)，也為推進(jìn)二級(jí)單位機(jī)關(guān)改革積累了經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，給機(jī)關(guān)人員施加了壓力，促使他們進(jìn)一步提高素質(zhì)、轉(zhuǎn)變觀念和作風(fēng)、提升服務(wù)水平。”