中國石油網消息：2007年，新疆石油管理局牢牢把握科學發展和構建和諧兩大主題，從實施管理局“三大”戰略（市場、資源、創新）和推進“西部第一、國內一流”的企業發展目標的實際出發，以管理局特色文化建設為核心，以宣傳貫徹管理局企業文化理念為重點，為管理局全面提升企業價值，實現又好又快發展提供強有力的文化支撐和保證。

　　新疆石油局抓住加快發展的戰略機遇期，認真貫徹《中國石油天然氣集團公司企業文化建設綱要》，按照“整體規劃，分步實施，突出重點，系統推進”的工作思路，不斷推進企業文化建設。相繼召開了企業文化建設推進會，制定了全局統一的企業文化建設規劃和年度實施意見。

　　2005年以來,新疆石油局企業文化建設從基礎抓起，明確定位，不斷完善理念體系。一是完善了組織領導體制。管理局自上而下均成立了企業文化建設組織領導機構，明確了主管部門和工作職責。二是開展了系統的教育培訓。邀請國內外一些專家定期開展了學習型組織建設、團隊建設、領導力執行力提升等為主要內容的專題講座。將管理局企業文化建設的內容作為培訓教材，成為職工培訓工作的一項重要內容。三是整合了視覺形象識別系統。在嚴格規范使用集團公司統一標識的前提下，設計完成了《新疆石油管理局企業形象識別手冊》1、2、3冊，目前已全面在辦公用品、勞保服飾、車輛設備、公關接待、內部環境、廣告宣傳六大系統進行了推廣應用。四是建立了員工行為規范系統。制定了與企業總體目標相適應的《新疆石油局員工行為準則》。五是構建了企業文化文本框架。構建了一套與企業發展戰略、生產經營管理、思想政治工作、精神文明建設相統一，具有時代特征和新疆石油特色的企業文化建設文本框架。完成了《中國石油新疆石油管理局企業文化梳理與診斷報告》。下發了《中國石油新疆石油管理局企業文化建設案例集》、《中國石油新疆石油管理局企業文化手冊》，同時頒布了《中國石油新疆石油管理局員工行為規范》、《中國石油新疆石油管理局視覺形象識別手冊》。

　　新疆石油局通過著力抓好理念、制度和行為三個層面的企業文化建設，促進企業文化建設與經營管理活動的良性互動；共性與個性的有機結合，形成了既具有時代特征又獨具魅力的企業文化。

　　近些年來，新疆石油局緊緊圍繞突出主營業務，實施多元發展方略培育企業文化。抓住行業特點和自身實際，以安全、廉潔、管理、制度、基層基礎建設為載體，從生產經營管理實踐中歸納、提煉、培育獨具特色的廉潔文化、安全文化、管理文化，全面發掘和提升基層企業文化建設水平，不斷豐富和完善管理局整體文化體系的內涵。

　　同時，加大典型的選樹、宣傳力度，以點帶面，促進企業文化建設的深入開展。12月份，新疆石油局先后召開了三次企業文化建設片區匯報會，局屬32個單位參加并交流了企業文化建設的經驗和體會，涌現出一批具有鮮明特色企業文化的單位。

　　鉆井公司文化宣導并舉，通過加強安全文化建設，形成了以QHSE體系管理和HSE監理制為核心和特色的安全生產文化，強化和深入了“以人為本”的安全親情和諧文化理念；以持證上崗、崗前培訓、現場練兵、崗位培訓、師徒制度、民漢結對子、技術比武、內外部專家講座為特色的各類文化培訓，增強了員工主動安全的防護意識，風險預警機制的建立，實現了事故預防在可控范圍內。公司連續15年實現鉆井“零”井噴事故。

　　時代公司積極探索管理文化創新，堅持以人為本，形成了以“制度文化、創新文化、楷模文化、溝通文化、親情文化、愛心文化”為主要內容的企業和諧文化，大大提高了企業的凝聚力和向心力，企業的市場競爭力顯著增強，今年設計承接的七大區域性長輸管道項目總里程數達2500公里，相當于五年來完成同類項目的總和；并成為西氣東輸二線項目勘察設計聯合體成員之一，為下一步介入國家重大管道建設市場奠定了基礎；完成西部銷售公司三個大型瀝青庫設計項目，規?？偭窟_27萬立方米，創造了國內單個瀝青儲罐容量最大的紀錄。

　　新疆油建以“建一項工程，樹一座豐碑”的質量理念，在職工中大力倡導質量、服務、市場優先意識，形成了濃郁的“以質量闖市場，以服務樹信譽”的市場競爭文化，市場競爭意識深入人心，企業產值逐年增長，所建工程先后榮獲“魯班獎”、“全國優秀焊接工程獎”、“國優金獎”等國家級及自治區級大獎37項，實現了企業的做優做強。