中國石油網(wǎng)消息：(記者陶文忠 通訊員柴常榮 趙研文)日前在大慶油田物業(yè)集團(tuán)物業(yè)管理三公司機(jī)關(guān)的年終總結(jié)匯報(bào)會(huì)上，一名基層員工給大家講了他們單位的女司機(jī)丁菊刻苦練兵，勇奪物業(yè)集團(tuán)技能大賽狀元的故事。這是這個(gè)公司去年以來一直堅(jiān)持的做法，凡是大會(huì)必講先進(jìn)典型故事。

　　這個(gè)公司用先進(jìn)典型激勵(lì)員工的做法已收到實(shí)實(shí)在在的效果。雖然這個(gè)公司才組建一年多時(shí)間，與上個(gè)采暖期相比，燃料油、燃料煤、總補(bǔ)水量消耗卻分別降低6%、5%和57.6%，日補(bǔ)水量控制在每萬平方米3噸以下。其中的某些單項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)已達(dá)全國一流水平，這和他們用先進(jìn)典型推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)，提升員工素質(zhì)是分不開的。

　　物業(yè)管理三公司有一整套選樹典型工作機(jī)制，對選樹典型的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)辦法、工作流程等進(jìn)行細(xì)化，繪制成工作流程圖。同時(shí),這個(gè)公司建立了領(lǐng)導(dǎo)干部蹲點(diǎn)制度，派機(jī)關(guān)干部到基層蹲點(diǎn)抓典型，努力提高基層工作水平。另外,這個(gè)公司將選樹典型工作納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系中，促進(jìn)基層單位選樹典型工作上水平。

　　通過不斷落實(shí)各項(xiàng)措施，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的局面，物業(yè)三公司實(shí)現(xiàn)了“項(xiàng)項(xiàng)工作見典型、班組建設(shè)有典型、干部蹲點(diǎn)抓典型、上下聯(lián)動(dòng)樹典型”的良性運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)建了企業(yè)大政工的工作格局，為典型的產(chǎn)生、推廣和發(fā)展提供了良好環(huán)境。