生意社04月18日訊

　　記者從2011年山西焦化首季安全生產經營工作總結暨四月份工作安排會議上了解到，今年第一季度，面對原料焦油、粗苯、原料煤價格逐步上漲的市場狀況和焦炭價格平穩增長的難得機遇，山西焦化各級各部門統籌協調產、供、運、銷、財，立足當前，扭住“三保一促”工作不放松;著眼長遠積極推動建設項目;大練內功，創新企業體制機制，企業主要生產裝置保持了安全穩定生產，市場營銷成效顯著，內部流程得以優化。

　　生產安全高效穩定——今年第一季度，面臨部分生產裝置停車檢修和檢修的困難，山西焦化五個生產廠基本實現了滿負荷生產。焦化廠在在滿足其他單位煤氣供應的基礎上，優化生產工藝，最大限度延長結焦時間，首季生產焦炭73.6萬噸，完成集團公司考核指標的103.29%。生產甲醇3.16萬噸，加工煤焦油7.62萬噸，加工粗苯2.55萬噸。化肥廠在停車5個月后，做到了一次性開車成功、短期內達到滿負荷。在產量同比大幅增加的基礎上，各生產廠加大內部挖潛、節能減排力度，使山西焦化各主要能耗指標和產品成本穩步下降。

　　經濟效益大幅增長——第一季度，面對春節期間地采煤供應緊張的不利局面，煤炭公司多措并舉，繼續加大在集團公司的原料煤采購力度;供應公司加大與重點供戶的協調聯系，基本確保了原料焦油、粗苯供應，為生產系統穩產高產奠定了堅實基礎。銷售公司借助集團公司營銷平臺，加大與重點客戶的合作;積極開展產品網上競拍，競拍產品從最初的焦炭1種產品增加到13種產品，實現了產品售價和經濟效益的最大化;搶抓化工產品市場緊俏的有利機遇，隨行就市，進行提價銷售;煤炭物流貿易板塊有條不紊地開展，進出口業務進展順利。首季山西焦化實現銷售收入21.65億元，完成計劃的123.71%，經濟效益同比大幅增長，各子分公司均超額完成收入和利潤指標，圓滿完成集團公司下達的“三保一促”各項經濟指標。

　　管理創新有序有力——今年第一季度，山西焦化著眼長遠，加大管理流程再造的工作力度，先后建立和撤并了部分機構，對相關部門的工作職責進行了重新劃分;下放科級干部任免權，調動了二級單位的工作主動性，強化了二級單位的自主經營意識。對編織袋廠和炭黑廠實行了承包經營，并公開選拔廠長;認真開展干部作風整頓、勞動用工整頓和機關工作人員作風整頓，極力推行“手指口述工作法”，開展“珍惜生命、珍愛健康，我的安全我做主”大討論活動;堅持持續改進，修訂績效考核方案，激發和調動干部職工工作積極性;加強與證監會、證券交易所和會計事務所的溝通，為山西焦化股份公司“去星摘帽”做好了鋪墊。

　　企業發展穩步推進——在集團公司大力支持下，在做好生產經營的基礎上，山西焦化極力推進“十二五規劃”項目落地生根。先后完成了60萬噸烯烴項目進行調研論證和預可研報告，積極與有關部門溝通，協調商定了1500萬噸煤焦化循環經濟一體項目的公輔設施、環境容量等事宜;完成了200萬噸洗煤廠擴建項目預研報告和論證;積極委托有關單位編制了20萬噸/年甲醇改擴建工程技術方案和可研報告編制，編制了5#、6#焦爐干熄焦項目進度網絡計劃，預計4月份資金到位后即可正式開工。