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焦炭“老大”戰略重組 焦煤或迎“黃金時代”

   2012-05-09

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  生意社05月09日訊

  太原5月8日電(記者呂曉宇王菲菲)全國最大焦炭產地山西4日公布了《山西省焦化行業兼并重組實施方案》,標志著山西焦化行業兼并重組進入實質性操作階段,也標志著山西焦化行業由“以焦為主”向“焦化并舉”實施戰略轉型。業內人士分析,山西焦化行業兼并重組前景看好,作為焦化行業的主要原料焦煤巨大的潛在價值將被發掘,或將迎來真正的“黃金時代”。

  ——產能過剩發展粗放遭遇“連年寒冬”

  “焦炭市場日子不好過。”山西一家大型焦化廠負責人說,“2008年金融危機以前,一級焦炭每噸最高3400元,去年是2000元左右,今年跌到1900元。”他介紹,2009年以來,山西焦炭價格和出口形勢一直呈下降趨勢。據了解,今年一季度山西焦炭產量下降3.8%,價格再下跌30-50元/噸。

  山西焦炭產量和外調量一直居全國首位,產量、出口量曾分別占到全國的40%和80%以上。目前,山西焦炭產量占全國產量的比重下降到21%。山西省經信委相關部門介紹,山西焦化行業存在三大突出問題。一是焦炭產能嚴重過剩。山西焦炭產能約1.6億噸,去年產量僅9047萬噸,多數獨立焦化企業開工率維持在50-80%;二是產業格局“多小散”。山西焦化企業戶均焦炭產能70萬噸,獨立焦化企業戶均產能更低;三是利用粗放。多數獨立焦化企業大多以生產焦炭為主,深加工處于初級階段。全省最高峰時每年有200億立方米焦爐煤氣直接排空,相當于一個“西氣東輸”。僅有少部分煤焦油制成煤瀝青、橡膠原料,大部分沒有工業用途,有的企業根本沒有配置煤焦油回收裝置,“只焦不化”造成資源浪費嚴重。

  這些問題直接導致市場過剩、企業經營困難。山西焦化行業已連續三年虧損。去年全行業主營業務收入雖然增長27.1%,但仍凈虧損12.83億元,虧損面高達70%。獨立焦化企業受上游原料成本上漲和下游鋼鐵價格下滑“兩頭擠壓”,效益大幅下降。業內人士分析,隨著鋼鐵企業配套大型焦化項目以及鋼鐵市場的過剩,焦炭消費量將進一步減少,產能更顯過剩,尤其是國內獨立焦化企業將面臨更大困境。

  ——“翻版”煤炭資源整合戰略重組前景看好

  山西省政府一名官員認為,當前焦化企業生存壓力加劇,是利用市場“倒逼”機制推進兼并重組的最好時機,是山西繼煤炭資源整合和煤礦兼并重組完成后,再一次對傳統支柱產業實施提升改造。此次兼并重組將堅持市場引導與政府指導相結合、控制總量與優化存量相結合、淘汰落后與產業升級相結合、淘汰落后產能進度與相對穩定就業相結合、行業內重組與跨行業重組相結合、焦炭生產園區化與化產延伸配套相結合。凡符合標準的焦化、鋼鐵和煤炭企業都可作為兼并重組主體,國有企業和非國有企業均可作為主體。

  根據山西焦化行業兼并重組規劃,今后4年內山西將淘汰焦炭落后產能4000萬噸,總產能不再增加。獨立焦化企業數量減少75%,焦化企業戶均產能提高4.2倍以上。到2013年兼并重組基本完成,全省將形成4個1000萬噸級的焦化園區,3個1000萬噸級和10個500萬噸級特大型企業。

  業內人士分析,如果山西成功實施焦化行業兼并重組,將成為煤炭資源整合的“翻版”,這將摒棄“以量為主”的發展模式,轉向“控量提質”,實現“縱向”和“橫向”效益。“縱向”效益是增強焦炭調控能力。以生產焦炭為主的山西焦化行業一直處于全國龍頭地位,但也飽受“多小散亂”粗放發展和外省競爭加劇的困擾。山西自身也不斷實施調整,2005年就曾實施“綿山公約”限產保價,以圖組建“焦炭歐佩克”。但由于當時企業數量多、規模小,效果并不理想。如果此次兼并重組完成后,獨立焦化企業數量從160戶減少到40戶左右,獨立常規機焦企業戶均產能從70萬噸提高到300萬噸,全省前15位焦化企業產能占全省動態控制產能比例達到70%以上。焦炭產能的調控能力將大幅增強。

  “橫向”效益將體現在焦化行業的產業鏈延伸方面。此次兼并重組的根本目的是改變以焦為主,向“以化為主”實施轉型,實現焦化行業效益最大化。

  目前山西部分焦化企業已完成兼并重組,其規模效應和化產效應已經初顯。山西陽光焦化集團在自有300萬噸/年焦化產能的基礎上,整合了河津市當地3家焦化企業共約180萬噸的焦化產能。陽光焦化集團負責人介紹,整合后集團焦炭總產能達到500萬噸,并擁有了一定數量的化產品(包括焦油、粗苯和硫胺)等資源和加工優勢,大幅縮短了集團煤化工的轉型時間,為下一步轉型發展精細化工創造了有利條件,同時還延伸了后續終端化產品加工鏈條,初步形成煤-焦-化循環產業鏈。

  ——兼并重組突出“以化為主”焦煤將產生“裂變”價值

  山西僑友化工公司一位技術人員向介紹,1噸焦炭最高價格不到3500元,目前不到2000元。如果產業鏈從焦化苯延伸到順酐,價格每噸達5000元,再加工成富馬酸就達1萬元,制成L-蘋果酸就能升值到3萬元。僑友化工公司利用環保型新工藝加工粗苯和順酐聯合裝置,實施化產深加工,每年可節約標煤7.2萬噸,減排二氧化碳16萬噸。

  山西新石煤焦化有限公司董事長郭緒田說,如果把焦炭生產排放的焦爐煤氣加以利用,可以制甲醇,再利用甲醇制烯烴,產業鏈越拉越長,價值開發越來越大。山西煤焦油年產量約320萬噸,如果把煤焦油加以延伸利用,可獲得巨大的經濟效益。山西省經信委專家認為,山西多數焦化企業只生產焦炭,焦炭成了“豆腐”,高附加值副產品成了“豆腐渣”。產能嚴重過剩的焦炭已經不賺錢。根據山西省焦化行業兼并重組實施方案,山西將推進焦化行業在關小上大、促進上下游聯合的基礎上發展大型焦化園區,實現由分散向集約轉變,由“以焦為主”向“焦化并舉和以化為主”轉型,這也是大勢所趨。

  有專家認為,如果焦化行業企業完成兼并重組,實施“以化為主”,那么已經具有稀缺性和戰略性的焦煤資源將更具開發潛力。此次山西實施焦化行業兼并重組主要有煤焦聯合、鋼焦聯合、焦化聯合、焦焦聯合等模式,但不管是哪種模式,是否能夠配置到優質焦煤資源仍是兼并重組的關鍵,只有擁有焦煤資源才真正擁有話語權。如果焦化行業轉向“以化為主”產業,焦煤將迎來真正的“黃金時代”。

 
 
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