中國石油網(wǎng)消息：（記者 許忠）在春節(jié)前夕吐哈油田公司與二級單位簽訂的責(zé)任書上，“三型”企業(yè)創(chuàng)建目標(biāo)是今年增添的新內(nèi)容。連日來，這一創(chuàng)建任務(wù)以責(zé)任書、實(shí)施方案等形式，正向油田基層班組、員工傳遞。

　　“三型”企業(yè)是本質(zhì)安全型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的簡稱。吐哈油田創(chuàng)建“三型”企業(yè)的主要措施是以強(qiáng)化源頭控制、受控管理和操作執(zhí)行，深入開展“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動(dòng)，大力推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)為主線，落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制，努力開創(chuàng)吐哈油田又好又快發(fā)展新局面。

　　吐哈油田按照“標(biāo)準(zhǔn)不降低、管理無缺陷”的要求，加緊對接油田整合后的安全環(huán)保管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理機(jī)構(gòu)。修訂完善HSE管理體系系列配套標(biāo)準(zhǔn),健全HSE過程考核指標(biāo)，形成覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營全過程的HSE過程控制指標(biāo)體系。開展HSE內(nèi)部審核和運(yùn)行質(zhì)量評估,建立專業(yè)審核員隊(duì)伍，統(tǒng)一審核標(biāo)準(zhǔn)，定期開展抽查審核,不斷提高HSE管理體系運(yùn)行的科學(xué)性和實(shí)效性。

　　吐哈油田層層落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，積極構(gòu)筑“大安全”格局。進(jìn)入新年，油田上下層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，明確責(zé)任主體，嚴(yán)格責(zé)任追究，強(qiáng)化利益掛鉤，確保安全環(huán)保責(zé)任制落到實(shí)處。深化“安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位”創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)對施工作業(yè)隊(duì)伍和承包商的安全環(huán)保管理，嚴(yán)把承包商隊(duì)伍資質(zhì)關(guān)、人員素質(zhì)關(guān)和現(xiàn)場管理關(guān)，確保生產(chǎn)建設(shè)全過程、全方位受控。

　　吐哈油田加強(qiáng)節(jié)能減排工作，推行節(jié)能減排工作責(zé)任制，建立統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測和考核體系，推進(jìn)節(jié)能減排科技進(jìn)步，關(guān)停并淘汰高能耗設(shè)備，實(shí)現(xiàn)綜合能效持續(xù)改進(jìn)、“三廢”達(dá)標(biāo)排放。