中國石油網(wǎng)消息：中國石油西部鉆探公司克拉瑪依鉆井公司2007年9月開展的基層鉆井隊(duì)管理提升工作，成為促進(jìn)基層隊(duì)伍建設(shè)的有效手段。截至2008年年初，共有18個(gè)鉆井隊(duì)通過了HSE達(dá)標(biāo)升級(jí)驗(yàn)收，其余鉆井隊(duì)伍的管理提升工作正在進(jìn)行中。

　　隨著中國石油重點(diǎn)探井莫深1井的開鉆，現(xiàn)場按照國際標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行HSE管理體系，給公司基層隊(duì)伍管理工作帶來了新的啟示。這個(gè)公司在原來HSE管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合莫深1井現(xiàn)場管理的實(shí)際和標(biāo)準(zhǔn)，編制的《鉆井公司HSE達(dá)標(biāo)驗(yàn)收細(xì)則》，成為基層隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)化施工、管理的又一法寶。

　　HSE達(dá)標(biāo)工作的目的就是從抓基層建設(shè)入手，重視基礎(chǔ)工作，最終目的在于提高員工基本素質(zhì)。通過“管理標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、員工素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)”達(dá)標(biāo)工作的開展，全面減少“三違”現(xiàn)象，杜絕環(huán)境污染事件，消除治理隱患，規(guī)范行為，使更多的基層隊(duì)實(shí)現(xiàn)“零事故、零傷害、零污染”。HSE達(dá)標(biāo)工作的開展是體系運(yùn)行持續(xù)發(fā)展的體現(xiàn)，也是和國際接軌的需要。

　　《鉆井公司HSE達(dá)標(biāo)驗(yàn)收細(xì)則》分為設(shè)備設(shè)施和QHSE管理制度兩大部分。設(shè)備設(shè)施部分劃分為井場布置、井架、游動(dòng)系統(tǒng)、井控設(shè)施、凈化系統(tǒng)、機(jī)泵房、電器系統(tǒng)等25個(gè)方面，共計(jì)675條；QHSE管理制度部分分為環(huán)境管理、健康管理、技術(shù)檢測、培訓(xùn)管理、基本制度等6個(gè)方面，共計(jì)105條。標(biāo)準(zhǔn)1000分，得分在920分的鉆井隊(duì)才可通過驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。

　　按照HSE達(dá)標(biāo)升級(jí)考核程序，鉆井隊(duì)首次達(dá)標(biāo)合格后，每季度進(jìn)行一次復(fù)審，在南疆市場施工的，每半年進(jìn)行一次復(fù)審，井隊(duì)可提出復(fù)審，復(fù)審資格為在半年內(nèi)沒有發(fā)生各種責(zé)任事故的鉆井隊(duì)。

　　鉆井探井公司70145隊(duì)是首個(gè)進(jìn)行達(dá)標(biāo)升級(jí)的井隊(duì)，規(guī)范、舒適、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)是留給每個(gè)進(jìn)入該隊(duì)井場人的第一感覺，這個(gè)隊(duì)員工所表現(xiàn)出的良好精神面貌和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感都讓大家對(duì)這支隊(duì)伍留下了深刻的印象。

　　隨著達(dá)標(biāo)升級(jí)工作的不斷深入，HSE達(dá)標(biāo)工作帶來的好處不斷顯現(xiàn)，井隊(duì)低標(biāo)準(zhǔn)、習(xí)慣性違章逐步得以控制，井隊(duì)整體素質(zhì)得到提高，鉆井施工保質(zhì)又保量；用料成本更加規(guī)范、合理；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)跟進(jìn)，減少了機(jī)修時(shí)率。

　　達(dá)標(biāo)升級(jí)避免了過去井隊(duì)追求高配置、新鉆機(jī)，單純追求開發(fā)效益的片面失衡的管理狀況。目前，達(dá)標(biāo)升級(jí)正逐漸成為井隊(duì)克服基礎(chǔ)管理薄弱環(huán)節(jié)的新利器。