“扶貧與援藏工作是集團公司履行經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任的一項重要工作。對中國石油天然氣集團公司來說，既是責(zé)任工程、形象工程，也是民生工程，關(guān)注民生、改善民生，把投入的資金集中用到關(guān)鍵的地方，把農(nóng)牧民急需的基礎(chǔ)設(shè)施以及直接關(guān)系民生的項目，尤其有‘造血功能’的項目組織好，落實好，既體現(xiàn)政治效果、社會效果，更體現(xiàn)當(dāng)?shù)孛裆妗！边@是中國石油天然氣集團公司領(lǐng)導(dǎo)在前不久召開的扶貧與援藏領(lǐng)導(dǎo)小組會議上說這番話的。據(jù)了解，中國石油天然氣集團公司2008年扶貧與援藏目標(biāo)已經(jīng)敲定。
　　2008年及今后一個時期，中國石油天然氣集團公司扶貧與援藏工作將堅持科學(xué)扶貧、務(wù)實扶貧、關(guān)注民生、造福百姓，整體規(guī)劃，分年實施，確定的援建項目與集團公司實際相結(jié)合，不能超出自身實際；與解決當(dāng)?shù)厝罕姷耐怀隼щy相結(jié)合，不搞形象工程；與當(dāng)?shù)氐恼呒鞍l(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，做當(dāng)?shù)匕l(fā)展所需要的事情。扶貧項目力求做到科學(xué)性、前瞻性，盡量建一些群眾急需而當(dāng)?shù)乜瞻椎捻椖浚M最大努力解決人民群眾生活困難問題。
　　中國石油天然氣集團公司扶貧與援藏工作將抓好“11234”工程。“兩個1”，即一個管理，就是抓好扶貧掛職干部管理；一個規(guī)劃，就是按一屆兩年的時間整體規(guī)劃援建項目。“2”是兩步走，按照整體規(guī)劃，分兩年實施。“3”是3個結(jié)合，確定和實施扶貧項目要與集團公司實際相結(jié)合、與當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)政策和長遠規(guī)劃相結(jié)合、與當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娂毙杞鉀Q的困難和問題相結(jié)合。“4”是4個滿意，就是工程質(zhì)量滿意、安全環(huán)保滿意、資金使用和管理滿意、交付使用后人民群眾滿意。
　　據(jù)悉，中國石油天然氣集團公司將進一步做好項目總體規(guī)劃和資金均衡安排，同時加強援藏項目管理，實行專款專用。扶貧資金投入渠道總體上堅持總部投入，統(tǒng)籌預(yù)算，企業(yè)操作；項目組要對項目進行評估，必要時進行審計。通過抓好項目設(shè)計、招標(biāo)、實施、審計、監(jiān)督等各環(huán)節(jié)工作，保證援建項目質(zhì)量，確保當(dāng)?shù)厝罕姷玫綄嵒荨?