圖為礦區志愿者看望社區里的百歲老人。

　　“有陽光的小屋最溫暖，有愛的家庭最幸福。我們的目的，就是要讓南充所有的石油職工和家屬感到我們擁有一個溫暖而幸福的家。”

　　今年春節前夕，組建了3年的南充公共事務管理中心黨委書記李愛國代表黨政領導深情地對所南充所有職工家屬說的這番話，讓南充近萬名石油人為之興奮和感慨。

　　形勢教育：讓石油職工心開意解

　　2004年年底，四川局持續重組的改革浪潮又一次讓石油職工心跳加快。在南充市9個石油企業中，除西南油氣公司的南煉化工總廠外，其他8個石油單位的主業部分因專業化重組而遷至成都、廣漢、華陽等地，剩下的主業服務專業及生活后勤人員被重組在一起，成立了南充公共事務管理中心。

　　面對又一次突如其來的大調整、大重組，許多石油人感到不知所措，一時間，在職職工情緒波動，離退休職工心里不安，石油職工隊伍的穩定成為南充公共事務管理中心成立后的第一件大事。

　　面對管理中心人多、事雜、千頭萬緒的困難，中心黨政一班人齊心敲定“12333”工作目標：從“弄通”廣大職工思想入手，為萬名石油職工上“形勢課”；解決石油社區存在的各種矛盾和問題；構建和諧石油小區，讓居住在石油社區的2萬名石油人安居樂業。

　　每逢節假日，管理中心的黨政領導都要利用下基層檢查工作、解決各種疑難問題、參加各種文化活動等機會走家串戶進行形勢任務的宣講，消除職工思想上的疑慮。2005年至2007年，管理中心黨政領導先后組織并帶領“形勢任務責任報告巡回演講組”的同志走進8個石油小區，進行了20多場演講。

　　形勢與任務并重，機遇與挑戰同在，生動的形勢任務宣講報告，不僅讓廣大職工及離退休人員心平氣順了，同時也讓他們懂得這樣一個道理：重組的目的是為了更好的發展，管理中心的宗旨是全心全意為職工家屬服好務，管理中心就是他們的“家”，這個“家”將比過去更美好，更溫暖。

　　文體活動：讓石油職工樂在其中

　　為了調動一切積極因素，激發職工群眾全力支持中心工作，配合好和諧石油小區的建設，管理中心果斷決策：在全中心開展“以豐富的文化活動凝聚人；以真誠的情感打動人；以生動的形勢教育鼓舞人”的一系列文體活動，目的就要讓南充的石油職工和家屬都能參與到“我愛中心、我愛我家”的活動中來。

　　去年5月和10月，管理中心以慶祝國際勞動節和國慶節為契機，舉辦了中心組建以來最大規模的“喜慶五一節”系列文化活動、慶“國慶”歌舞表演、手工藝品及詩書畫攝影巡展、籃球比賽、棋牌比賽等，來自南充不同單位、不同住地的數千名石油人，通過系列文化活動從陌生到相識，互相溝通情感，進行心與心的交流，一種只有石油人才能體會到的“石油情節”油然而生。在這個團結、奮進、充滿朝氣的大家庭里，南充石油人的心緊緊地連在了一起。

　　為了讓離退休老同志真切地感受到這個“大家庭”的溫暖，管理中心所屬的各石油小區紛紛組織廣大離退休人員開展門球比賽、歌舞表演、郊游、參觀英烈故居……一系列陶冶老職工情操的文體活動，讓老同志們在感受到黨組織對他們關懷的同時，也充分享受到了晚年幸福生活的樂趣和“大家庭”的溫馨。許多老同志深情地說：“川局持續重組剛開始時，我們因一時不理解想哭，怕永遠沒有了‘家’，但中心成立后，給了我們無微不至的關心和幫助，讓我們生活得更加充實和美滿，現在我們天天都在笑，因為我們擁有人間最多的溫暖和愛。”

　　和諧人居：讓石油職工住得安心

　　創和諧人居，建設美好家園，這不僅是管理中心職工及離退休職工家屬的心愿，也是管理中心向石油小區2萬多名石油職工家屬的承諾。

　　南充西河北路石油小區居住著1000多名石油職工。由于小區地勢較低洼，加上8年前地下排水被市政建設封堵，造成排水不暢。多年來一到夏季，居住在這里的600多戶職工都要遭受出行的不便。新成立的南充公共事務管理中心了解到這一情況后，多次找市有關領導反映情況，協調工作，受到了南充市委市政府的高度重視。不久，負責南充城市建設的施工隊伍浩浩蕩蕩地“開”進了石油小區，對小區生活水排污管道進行徹底整改。居住在西河北路小區的許多職工終于舒心地笑了。

　　3年來，管理中心在各石油社區實施“群眾滿意工程”，投入資金2000多萬元，對水、電、氣陳舊的管網進行改造，同時對石油社區環境進行實施美化、綠化、亮化、硬化建設工程。在社區職工群眾的支持配合下，僅兩年時間就全部完工。如今的南充石油社區是環境優美，花香遍地，鄰里和諧。現在走進石油社區，看到的是綠化帶越來越多了，環境越來越好了，道路越來越平坦了，社區夜晚越來越美了。

　　一道道亮麗的“石油風景”點綴著南充這座古老而又美麗城市的各個角落。