一建公司石化設備廠正在現場考核技能人才。

　　中國石油網消息：如何拓展財源，實現又好又快發(fā)展？中國石油天然氣第一建設公司的做法是：建立一個充滿競爭的“選才、生才、聚才”激勵機制，以人才優(yōu)勢搶占市場財源的制高點。

　　2月下旬，一建公司把2900多名管理、技術人才作為經濟增長的引擎，啟動年度“新承攬資源合同額55億元、完成營業(yè)收入38億元、員工收入實現年增長15％”的經濟計劃。

　　多渠道“選才”

　　當今的市場競爭，說到底是人才的競爭。因此，一建公司通過開發(fā)人才資源，大力營造有利于人才成長的環(huán)境，形成人才強勢和市場競爭優(yōu)勢。

　　在人才觀念上，公司善于慧眼識才，讓想干事的年輕人有機會、能干事的年輕人有舞臺、會干事的年輕人有地位，加快其成長步伐；在選賢用才上，公司多渠道尋找才源，探索人才選拔任用方式，根據個人素質、能力水平和工作所需，擇優(yōu)選人，實現人才與崗位的最佳匹配。為改變知識結構、年齡結構，實現企業(yè)跨越式發(fā)展，一建公司連年引進大學生加盟公司，讓他們在施工一線磨練，造就一批企業(yè)精英。

　　去年2月，在一建公司項目經理后備人員公開競聘會上，28名年輕的管理精英正式入選公司項目經理后備人才庫。他們均來自施工一線，都具有大專以上文憑和7年以上的施工管理經驗，他們經過多年實踐錘煉，為企業(yè)發(fā)展注入了“新鮮血液”，發(fā)揮出生力軍的作用。

　　以人才生財聚財，使一建公司2007年全年簽訂合同額47．9億元，實現年營業(yè)收入32．2億元，比10年前增長了5倍以上，進入到最好的歷史發(fā)展期。

　　內驅動“生才”

　　面對市場激烈競爭，一建公司決策層把人才作為企業(yè)生存發(fā)展的決定性因素，每年劃出一定的資金用于人才的開發(fā)和培養(yǎng)，加快推進“2234”人才培養(yǎng)目標，即培養(yǎng)200余名工程隊長、項目經理層次的后備基層干部，培訓尖子焊工200名，培訓各主力工種高級技工300名，培養(yǎng)經營管理及專業(yè)技術人才400余名。

　　為確保實現育才目標，一建公司針對員工個人職業(yè)生涯發(fā)展要求，把一系列培訓項目納入一套流程化、模塊化的培訓內容體系，做好各專業(yè)崗位培訓；為推進國際項目復合型人才、工程設計專業(yè)人才的成長步伐，一建公司正在抓緊對“海洋工程、化工工程、鋼結構工程”等緊缺人才的引進、培養(yǎng)。

　　目前，一建公司二級單位班子成員的平均年齡40歲，一線項目經理平均年齡35歲。在領導干部中，大專、本科學歷的比率占80%以上，一批“領頭雁”正處于年富力強、知識結構新、經驗儲備充足的事業(yè)上升期。他們使一建公司的市場延伸到全國50多個重點工程項目部。

　　待遇優(yōu)“聚才”

　　為積極吸納眾多的“金鳳凰”，一建公司在“任能增薪、聚才興企”上做文章。

　　在待遇分配政策上，堅持對各級各類管理、技能專家發(fā)放津貼；重點向生產一線、技術骨干、關鍵和艱苦崗位員工傾斜；啟動公司技術專家、管理專家評聘及內部高級職稱評聘工作，積極為人才發(fā)展搭建平臺；將新分大學生充實到一線工程隊，促進其快速成才。

　　這種運行方式，在一建公司產生了“一星帶亮群星，群星增輝企業(yè)”的轟動效應。其中，曹遂軍、王俊峰、王培玉、劉新儒4名技能人才被聘為中國石油天然氣集團公司技能專家,每月享受3000元的技能專家津貼。他們在參與企業(yè)重點技改項目攻關、技術革新、發(fā)明創(chuàng)造等活動中，解決了多項技術和工藝難題。

　　得才者得市場，聚才者聚財富。如今，一建公司具有很強的創(chuàng)新能力和聚財實力，為實現“做強、做大、做優(yōu)”的戰(zhàn)略目標夯實了基礎。