勘探開發(fā)煤層氣，是集團公司著力打造綜合性國際能源公司，推出的五大新能源、新領(lǐng)域之一。

　　近年來，就是在這個新領(lǐng)域，躍出一顆明亮的新星——李仰民。他不但為中國石油煤層氣開發(fā)的突破作出重要貢獻，而且由他領(lǐng)頭研究形成的煤層氣排采“雙駝峰”曲線理論，被華北油田公司命名為“李仰民曲線”。

　　新春伊始，記者見到李仰民。雖然身為華北油田山西煤層氣分公司副經(jīng)理的他，是分公司領(lǐng)導(dǎo)班子中最年輕的一員，但現(xiàn)狀與責(zé)任卻使他越來越少了生活的曲線。也正是這種人生狀態(tài)，使得他用責(zé)任作筆，用創(chuàng)新作墨，在煤層氣開發(fā)進程中繪制出人生完美的曲線。

　　在大學(xué)期間學(xué)的是石油地質(zhì)，在10多年工作期間干的是石油地質(zhì)。然而，集團公司開拓新能源的戰(zhàn)略改變了李仰民的人生軌跡，也讓他在太行深處，有了人生的另一個起點。

　　2006年5月29日，華北油田公司山西煤層氣分公司正式成立，當(dāng)年就完成129口井鉆探任務(wù)。可是，怎樣讓深埋地下的煤層氣早日見到陽光呢？

　　排采是煤層氣勘探開發(fā)諸環(huán)節(jié)中最關(guān)鍵的技術(shù)之一。開采初始，由于未掌握排采規(guī)律，地層大量出煤粉，套壓、動液面控制不穩(wěn)定，受一系列因果制約，有的生產(chǎn)井成了沒有壓力、不出水、不出氣的死井。面對此情此景，李仰民和技術(shù)人員沒有退縮，而是沉下心來，為煤層氣的開發(fā)叩診把脈。

　　當(dāng)時，煤層氣分公司沿用的是幾年前形成的單峰曲線理論，但“單峰理論”僅停留在勘探和短期試采階段，對于長期生產(chǎn)指導(dǎo)性并不強。李仰民認(rèn)為，排采工作要想取得突破，必須大膽創(chuàng)新，制定一套行之有效的工作制度。他們從研究單元體開始，系統(tǒng)、反復(fù)地比對地質(zhì)、工藝記錄，潛心探尋排采規(guī)律。他們以10天為周期，召開排采分析會，聽取技術(shù)人員對分管排采井的認(rèn)識。

　　研究煤層氣壓裂井煤層近、中、遠距離裂縫分布的特征，結(jié)合近兩年排采井的生產(chǎn)趨勢分析，在他們手中，幾十口井的排采曲線漸漸成形。

　　2007年3月29日，李仰民向中國石油股份公司領(lǐng)導(dǎo)全面闡述了“雙駝峰”曲線的生產(chǎn)、理論依據(jù)，得到高度認(rèn)可。

　　理論上有了突破后，李仰民和技術(shù)人員又針對不同地段、不同排采井，制定不同的工作制度。一是根據(jù)對樊莊3號煤層宏觀、微觀地質(zhì)等幾個方面研究基礎(chǔ)，制定“五段兩點法”排采工作制度。二是認(rèn)真總結(jié)排采初期所有排采井的工作制度，對排采井按斷塊進行分類管理。三是通過“一井一法”精細管理和地質(zhì)認(rèn)識的不斷深化，確定影響排采效果的地質(zhì)條件、壓裂效果等關(guān)鍵因素。

　　理論只有與實踐相結(jié)合才能煥發(fā)魅力。2007年10月28日，單井最高氣量突破1萬立方米，日總產(chǎn)氣量突破12萬立方米。2007年累計完井494口，81口產(chǎn)氣井中有25口日產(chǎn)氣量2000立方米以上。這意味著李仰民帶領(lǐng)著科技人員用1年半的時間走完了同行10多年走過的路。

　　進入2008年，面對煤層氣勘探開發(fā)的鋼鐵之林和井場上燃燒的熊熊火炬，記者分明看到，李仰民和專業(yè)技術(shù)人員在太行山與水、峰與谷之間，用“雙駝峰曲線”勾畫出更宏大、更壯美的煤層氣開發(fā)畫卷。