歡喜嶺采油廠隱患登記冊(cè)里，不斷增添內(nèi)容——所有車輛駕駛室都應(yīng)懸掛親情卡，親人的安全祝福與司機(jī)形影不離；

　　應(yīng)在廠區(qū)要害部位安裝語音提示裝置，為習(xí)慣性違章增加一道防線；

　　夜間安全巡檢員應(yīng)穿反光服……

　　據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，歡喜嶺采油廠近兩年來收到員工上報(bào)的重大隱患26個(gè)、習(xí)慣性違章140余條,治理、整改率達(dá)到100％。

　　這是遼河油田安全環(huán)保工作的一個(gè)側(cè)面。近期，在《反違章禁令》的執(zhí)行中，這個(gè)采油廠采取綜合治理措施，標(biāo)本兼治，推進(jìn)安全規(guī)范管理，進(jìn)一步規(guī)范員工安全行為，努力構(gòu)建安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制。

　　《反違章禁令》與日常安全管理結(jié)合——重點(diǎn)突出，規(guī)范到位，執(zhí)行有力

　　“讓每名員工看得見、聽得進(jìn)、記得住、做得到。”遼河油田加大貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《反違章禁令》的力度，充分利用簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、電視等載體，將禁令層層傳遞到車間、班組及崗位。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)分頭到各二級(jí)單位檢查禁令執(zhí)行情況。

　　“《反違章禁令》對(duì)企業(yè)安全環(huán)?，F(xiàn)狀的針對(duì)性極強(qiáng)。”遼河油田公司總經(jīng)理謝文彥說，油田自身特點(diǎn)決定了其安全環(huán)保的階段性特點(diǎn)，正在進(jìn)行的重組整合容易出現(xiàn)安全方面的漏洞，做好安全環(huán)保工作本身就是對(duì)重組整合的最好支撐。同時(shí)，禁令必將進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作。

　　應(yīng)該說，連續(xù)8年獲得集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位的遼河油田整體安全形勢(shì)較好，但相關(guān)部門的同志卻并未感到輕松：油氣管道違章占?jí)呵謇碓絹碓诫y，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)違章現(xiàn)象屢禁不止，等等。說到底，還是思想上不適應(yīng)，安全生產(chǎn)管理不到位，存在薄弱環(huán)節(jié)和漏洞。

　　挑戰(zhàn)就是動(dòng)力。遼河油田各單位將落實(shí)《反違章禁令》與日常安全管理相結(jié)合，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化執(zhí)行。曙光采油廠、特種油開發(fā)公司等制定SAGD區(qū)域生產(chǎn)井、長(zhǎng)停井防井噴管理制度和管理措施，確保井控安全。淺海開發(fā)公司強(qiáng)化海上生產(chǎn)設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，做好防風(fēng)暴潮等應(yīng)急準(zhǔn)備。高升采油廠等加強(qiáng)氣井井口巡線和氣壓等重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

　　在《反違章禁令》的落實(shí)中，遼河油田創(chuàng)新管理，積極組織開展交叉式檢查。各單位每月隨機(jī)抽取班組，互查問題，互相監(jiān)督。一名員工說，檢查別人其實(shí)也是檢查自己。前段時(shí)間在兄弟單位檢查時(shí)看到他們沒有安裝防爆燈管，回去后發(fā)現(xiàn)自己?jiǎn)挝灰矝]安裝，就向單位建議并很快裝上。

　　與此同時(shí)，遼河油田不斷增加隱患治理投入，年初以來共安排專項(xiàng)資金500余萬元。所屬各單位也不斷創(chuàng)新做法，歡喜嶺采油廠實(shí)行“隱患整改不過夜，整改資金上不封頂”的強(qiáng)制性措施，層層建立隱患數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)行分級(jí)控制，立項(xiàng)消項(xiàng)管理，防止事故發(fā)生。

　　《反違章禁令》與夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作結(jié)合——更新理念，從嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，注重培訓(xùn)

　　一名采油工講了一件事，以前廠里安全夜查曾帶著攝像機(jī)“暗訪”，現(xiàn)在夜查采取的則是檢查人員與值班員工拉拉家常、噓寒問暖的方式。這種檢查方式被員工稱之為“親情走訪”。

　　意識(shí)是行為的先導(dǎo)。為徹底改變部分干部員工安全工作“講起來重要，干起來次要，忙起來不要”的想法，遼河油田從思想認(rèn)識(shí)源頭抓起，注重更新安全理念，真正實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

　　遼河油田大力開展“三違”辨識(shí)活動(dòng)，把崗位上容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤行為和標(biāo)準(zhǔn)操作制作成錄像播放，增強(qiáng)干部員工反“三違”能力。各單位將落實(shí)禁令與開展崗前“親情提示一分鐘”結(jié)合起來，用親人的安全囑托提醒崗位員工，并把典型的“三違”事故案例和險(xiǎn)情作為教材，查擺剖析違章根源。

　　員工技能是實(shí)現(xiàn)安全的關(guān)鍵因素。為此，遼河油田加大操作規(guī)程培訓(xùn)力度，規(guī)范崗位員工操作行為。油田利用崗位練兵、網(wǎng)絡(luò)考試等方式，對(duì)崗位員工反復(fù)進(jìn)行教育和培訓(xùn)，提高員工基本安全技能，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)全面受控。

　　與此同時(shí)，遼河油田進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法和隱患責(zé)任追究制，突出一個(gè)“嚴(yán)”字。錦州采油廠一管線改造，施工單位的一名電焊工沒有持證上崗，采油廠給予其停工整頓處理，直至復(fù)查通過后才重新施工。同時(shí)，大力激勵(lì)反違章突出個(gè)人。歡喜嶺采油廠每季度開展安全金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子評(píng)選活動(dòng)，已先后有40人獲得表彰和獎(jiǎng)金。

　　《反違章禁令》與構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制結(jié)合——建章立制，科技興安，文化提升

　　記者在熱注作業(yè)二區(qū)20號(hào)站采訪時(shí)看到，“科技興安”的實(shí)例無處不在：智能電子巡檢儀，被稱為黑匣子的無紙記錄儀，員工自主研發(fā)的熱注流程三維軟件等。先進(jìn)適用的技術(shù)為安全生產(chǎn)提供了保障，這個(gè)站已連續(xù)多年獲得遼河油田安全特殊貢獻(xiàn)單位稱號(hào)。

　　科技是安全的重要支撐。近年來，遼河油田重點(diǎn)加強(qiáng)氣井安全控制、井噴控制、硫化氫生成機(jī)理、稠油污水回用等方面研究，及時(shí)淘汰安全環(huán)保落后技術(shù)、工藝和產(chǎn)品。積極引用高效實(shí)用的安全環(huán)保技術(shù)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)綜合管理，通過科學(xué)管理和科技創(chuàng)新，切實(shí)提高整體安全環(huán)保工作水平。

　　在落實(shí)《反違章禁令》中，遼河油田注重建章立制，加大HSE管理體系建設(shè)力度，建立規(guī)范、統(tǒng)一、簡(jiǎn)明、可操作的HSE管理體系，努力做到體系要求與生產(chǎn)實(shí)際接軌。

　　與此同時(shí)，遼河油田試點(diǎn)推行“崗位對(duì)標(biāo)管理法”，采用實(shí)物、圖片對(duì)照說明的方式，積極引導(dǎo)員工如何按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如何把簡(jiǎn)單的事情做正確。

　　安全文化是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和靈魂。遼河油田各單位根據(jù)實(shí)際，著力加強(qiáng)安全文化建設(shè)。歡喜嶺采油廠積極開展以“平安之家”為重點(diǎn)的安全文化建設(shè)，著力培養(yǎng)安全“行為文化、親情文化、健康文化、管理文化”，使安全工作向“文化鑄魂育人”轉(zhuǎn)變，使員工安全地工作著，快樂地生活著。