通訊員（彭展）“從今天起，我廠對(duì)有外來人員參與的一般作業(yè)實(shí)行日確認(rèn)制度，改變?cè)瓉淼闹芷诖_認(rèn)的做法，加強(qiáng)監(jiān)管，做到每天受控。”

3月29日上午，記者“突訪”陳旺。正在辦公室對(duì)工廠《無安全事故、無非計(jì)劃停車競(jìng)賽分工表》進(jìn)行細(xì)化的他，介紹自己最新工作動(dòng)態(tài)。“兩無”競(jìng)賽是公司部署開展的專項(xiàng)活動(dòng)，陳旺根據(jù)事業(yè)部實(shí)際提出了29項(xiàng)內(nèi)容，一一明確了落實(shí)責(zé)任人。

今年37歲的陳旺是2010年度全國(guó)勞動(dòng)模范。去年11月28日，他從巴陵石化烯烴事業(yè)部一聯(lián)合車間主任崗位走馬上任事業(yè)部安全副總監(jiān)、安全環(huán)保室主管。

“以前在車間主要是執(zhí)行工廠指令，盡力把‘責(zé)任田’管好，現(xiàn)在主要是管理、協(xié)調(diào)和溝通，”扎根一聯(lián)合車間耕耘14年，從基層到機(jī)關(guān)“履新”幾個(gè)月，陳旺在忙碌中適應(yīng)著角色轉(zhuǎn)換。他笑著說，“我覺得協(xié)調(diào)和溝通的成就感沒有自主執(zhí)行那樣直接呢。”

烯烴事業(yè)部承擔(dān)公司煉油生產(chǎn)重任，新建的年產(chǎn)12萬噸苯乙烯裝置備戰(zhàn)開車，相關(guān)技改和隱患治理項(xiàng)目也交叉進(jìn)行，HSE管理怎樣抓？

陳旺遞上一份事業(yè)部2012年HSE工作計(jì)劃及月度HSE工作計(jì)劃表，說：“我進(jìn)行了一些思考，相應(yīng)提出了計(jì)劃，都具體化了，現(xiàn)在工作就是盯著計(jì)劃在抓落實(shí)。”

記者數(shù)了數(shù)，全年HSE工作措施有18項(xiàng)，細(xì)化成75條，工作目標(biāo)是“確保‘五個(gè)為零’，追求‘零事故’”“在公司HSE綜合管理專業(yè)考核評(píng)比中排名在前兩名”等4個(gè)方面。

“我們HSE管理各環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)都很薄弱，必須通過持續(xù)改進(jìn)基礎(chǔ)工作的方式，深化‘我要安全’主題活動(dòng)，形成‘大安全’氛圍和執(zhí)行力，這樣才能提升綜合HSE能力，”陳旺說，“要做的事情不少，力爭(zhēng)每月改進(jìn)一項(xiàng)工作。”

3月份，事業(yè)部推行的是設(shè)備檢修（含工藝條件）HSE管理改進(jìn)專題活動(dòng)。按策劃、匯編相關(guān)制度及標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)檢查調(diào)研、形成改進(jìn)對(duì)策、實(shí)施措施、教育及鞏固的步驟進(jìn)行。

“目前，直接作業(yè)環(huán)節(jié)已基本做到日計(jì)劃、日?qǐng)?zhí)行、日清理。”陳旺說，還有提升按章操作水平，廠區(qū)外及公用系統(tǒng)管理改進(jìn)，物流、計(jì)量環(huán)節(jié)HSE管理改進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)危化品管理改進(jìn)，承包商及外來人員管理改進(jìn)，直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理改進(jìn)等7個(gè)專題活動(dòng)將陸續(xù)開展。

從今年2月起，烯烴事業(yè)部安環(huán)室的8名管理人員，每天都到6個(gè)車間的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行HSE檢查，重點(diǎn)是直接作業(yè)環(huán)節(jié)，在內(nèi)部局域網(wǎng)上發(fā)布HSE檢查周報(bào)。網(wǎng)上顯示，已經(jīng)發(fā)布8期。

3月7日，檢查人員發(fā)現(xiàn)一名施工人員在進(jìn)行封頭打磨作業(yè)時(shí)，車間監(jiān)護(hù)人未到現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)無用火作業(yè)許可證，當(dāng)即責(zé)令整改，后又將違章作業(yè)的外來施工人員堅(jiān)決予以清退，并對(duì)承包商進(jìn)行違約處罰。

3月21日，檢查人員發(fā)現(xiàn)一處放空管線更換作業(yè)，未按照用火作業(yè)許可證確認(rèn)條件進(jìn)行有效隔離，腳手架未驗(yàn)收掛牌，也當(dāng)即責(zé)令立即整改。

陳旺說：“安全生產(chǎn)過程控制是核心，掌握危害識(shí)別的技巧是根本。只有落實(shí)‘分解到不可再分解’的過程管理，推行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，提升危害識(shí)別水平，才能有效防范事故的發(fā)生。所以，我們強(qiáng)化員工的實(shí)效培訓(xùn)，提升掌控風(fēng)險(xiǎn)的能力，這樣才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。”

到目前，該事業(yè)部今年已開辦定期危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、設(shè)備檢修過程危害識(shí)別及對(duì)策、消防氣防人人過關(guān)、清潔生產(chǎn)及措施等4個(gè)HSE培訓(xùn)班。陳旺介紹，全年計(jì)劃開班17個(gè)，重點(diǎn)抓防止重復(fù)事故發(fā)生教育，“絕不能走過場(chǎng)”。

“我們列了計(jì)劃，就得高質(zhì)量、負(fù)責(zé)任地執(zhí)行到位，不斷查找問題，持續(xù)整改，力促閉環(huán)管理，只有薄弱環(huán)節(jié)越來越少，安全可靠度才能進(jìn)一步提高，”臨近中午，訪談結(jié)束，陳旺表示，“我是工廠HSE管理團(tuán)隊(duì)里的一個(gè)‘新兵’，有全廠同事的支持和參與，我努力盡責(zé)，希望這些計(jì)劃如愿以償。”