通訊員（柴潤金 李立軒 趙洪亮）上周三的車間經(jīng)濟(jì)活動分析會上，勞動模范周利軍剛一說出繼續(xù)提高對二甲苯產(chǎn)量的想法，會議室就像炸開了鍋。

“咱車間能想到的優(yōu)化措施都做了，幾乎是在挑戰(zhàn)極限了。”技術(shù)員小呂說出了自己的看法，其他技術(shù)員也面露難色。

周利軍可不同意大家的看法，他說去年做優(yōu)化生產(chǎn)時大家也覺得很難，可最后還是想了好多辦法，超額完成了產(chǎn)量。去年可以，今年咋就不行呢？只要在操作上再精一些，管理上再細(xì)一些，增產(chǎn)的想法再多一些還是有可能實(shí)現(xiàn)的。

這個周利軍，一干起活起來就把困難忘得一干二凈，奇怪的是他的辦法也總比困難多。他說目前他有三個心愿，盡管做起來很難，但他正在努力去實(shí)現(xiàn)。

做一名敢于創(chuàng)新的石化工人

“不更換塔盤能本能降低蒸汽消耗30%？”從兄弟企業(yè)調(diào)研回來，這個念頭一直盤亙在周利軍的心里，讓他吃不好睡不著，年也沒過好。

那家企業(yè)的抽提單元因更換了高效塔盤，蒸汽消耗一下子降低了30%，這讓周立軍心里癢癢的。他尋思著，更換塔盤費(fèi)用很高，要是不換也能降低蒸汽消耗該有多好。

沒有投入，還能省錢，有這樣的好事？有人暗地里笑他異想天開。

可周利軍那股不服輸?shù)膭蓬^就像下山的猛虎擋都擋不住。他給自己關(guān)了“禁閉”。在查閱相關(guān)文獻(xiàn)，對裝置工藝規(guī)程仔細(xì)研究時，他發(fā)現(xiàn)抽提工藝產(chǎn)生較高蒸汽消耗的主要原因是產(chǎn)品分離過程中溶劑循環(huán)和水循環(huán)較大。如果一味降低溶劑循環(huán)和水循環(huán)，產(chǎn)品質(zhì)量很難保證，怎么才能二者兼顧呢？

經(jīng)過十幾天的反復(fù)論證，他終于設(shè)計了一套通過對抽提單元兩大循環(huán)進(jìn)行優(yōu)化的方案，不僅能保證產(chǎn)品質(zhì)量，還能達(dá)到降低蒸汽30%的目標(biāo)。今年三月份，他的優(yōu)化方案實(shí)施后，裝置蒸汽總用量每小時由16.5噸降到11.3噸，經(jīng)測算，每年可節(jié)省蒸汽43680噸。

“作為一名石化工人，不僅要技術(shù)精湛，更要敢于創(chuàng)新。”盡管獲得了天津市工人發(fā)明家、全國勞動模范等稱號，但周立軍從沒“飄”過，一門心思搞創(chuàng)新，2011年至今，通過采取節(jié)能降耗措施創(chuàng)效已超過3000萬元。

帶出一支技術(shù)呱呱叫的隊伍

曾給自己定下要成為“藍(lán)領(lǐng)專家”目標(biāo)的周利軍，自打去年當(dāng)上車間技術(shù)主任以來，又有了一個心愿。

一次，他無意中聽到兩個年輕職工私下里說：“用不著那么賣力氣學(xué)技術(shù)，反正技師評定要論資排輩，熬夠了年頭就行了?！?/p>

當(dāng)時周利軍的心像被蜜蜂蜇了一下，他深知從事化工行業(yè)，沒有精湛的技術(shù)本領(lǐng)是很難駕馭這些現(xiàn)代化大裝置的，最可怕的是一旦技術(shù)出現(xiàn)斷檔，還不知要衍生多少安全事故，企業(yè)和職工會為此付出慘重代價。

“混也是8小時，學(xué)也是8小時，干也是8小時，不管干什么工作，即便不能成為最好的，但要成為最努力的?！彼呱锨?，邊對職工說邊暗下決心，一定要帶出一支技術(shù)呱呱叫的隊伍。

周利軍創(chuàng)新實(shí)施了“三帶一”培訓(xùn)制度，即為每位新職工配備三名師傅：技術(shù)員任導(dǎo)師和技師任操作師傅，再從歷屆新職工中選出優(yōu)秀的任流程師傅。每兩個月進(jìn)行集中培訓(xùn)考試，尤其是在技術(shù)員選拔上打破了慣例，不再論資排輩。

這一變革在青年職工中一下子掀起了波瀾。2009年入職的青年職工呂凌宇每次培訓(xùn)考試成績都名列前茅，被車間聘為見習(xí)技術(shù)員后，他高興得跳起來直說做夢都沒想到。

周利軍上任不到一年，車間有8人獲得技師稱號，他們提出工藝攻關(guān)項目和合理化建議91項，累計創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益2700多萬元。在2011年集團(tuán)公司技能大賽中，天津石化大芳烴車間選送的8名參賽選手，有7名總成績進(jìn)前十，奪得2金、2銀、2銅，成了名副其實(shí)的金牌團(tuán)隊。

要帶著大家干出點(diǎn)成績來

春節(jié)剛過，兩位遠(yuǎn)道而來的客人敲開了周利軍家的門，他們來自南方一家規(guī)模不算小的合資企業(yè)，想高薪聘請周立軍到那任技術(shù)指導(dǎo)，連周立軍也算不清這是廠外第幾撥人來請他了。

周利軍禮貌地謝絕了他們。送走客人，他對妻子說：“南方那么遠(yuǎn)，我舍不得你和孩子。更何況我的這些本事都是企業(yè)教的，以前是自己要干出成績，現(xiàn)在我得帶著大家干出點(diǎn)成績來。”

他把目標(biāo)鎖定新型催化劑的性能發(fā)揮上。在自打異構(gòu)裝置更換了新型催化劑，盡管產(chǎn)品已增產(chǎn)不少，但周立軍卻不滿足現(xiàn)狀。為了使其在天津石化的大芳烴裝置發(fā)揮出最佳狀態(tài)，達(dá)到進(jìn)一步增產(chǎn)的目的，周立軍帶著車間職工天天圍著裝置轉(zhuǎn)，通過實(shí)施技改技措和優(yōu)化調(diào)整，對二甲苯平衡濃度由95%提高到96.8%，2011年產(chǎn)量同比增產(chǎn)7.85%，創(chuàng)造了天津石化該類產(chǎn)品產(chǎn)量歷史之最。

對于自己的這一心愿，周利軍深情地說：“我有兩個家，一個是自己的小家，一個是企業(yè)的大‘家’，小家是我的溫馨港灣，大‘家’是我奉獻(xiàn)的舞臺?！?/p>