??? 著力打造項(xiàng)目“家”文化。該公司結(jié)合野外施工行業(yè)的特點(diǎn)，把打造特色項(xiàng)目之家作為企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。從改善員工駐地條件、推行“最好的一餐在食堂”、堅(jiān)持為員工健康體檢等方面入手，為員工打造溫馨的生活家園；通過(guò)建立“職工書屋”、“項(xiàng)目文化長(zhǎng)廊”、開展“工地讀書會(huì)”、 成立項(xiàng)目部QC活動(dòng)小組、開辦項(xiàng)目部“金點(diǎn)子”征集欄等形式，為員工打造幸福成長(zhǎng)家園；加強(qiáng)民主管理，設(shè)立廠務(wù)公開欄，成立基層民管小組，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策、重要規(guī)章制度、民主評(píng)議結(jié)果和財(cái)務(wù)收支、薪酬分配等職工關(guān)注的熱點(diǎn)定期公開，讓職工知“家”底、增干勁，營(yíng)造民主和諧家園。
????著力建設(shè)班組文化。公司共有96個(gè)施工小隊(duì)（班組）活躍在國(guó)內(nèi)外14個(gè)施工戰(zhàn)場(chǎng)，公司把班組文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作。通過(guò)組長(zhǎng)定期集訓(xùn)、培訓(xùn)制度，增加班組長(zhǎng)薪酬，開展“以班組長(zhǎng)姓名命名班組”活動(dòng)，優(yōu)秀班組長(zhǎng)療養(yǎng)辦法等系列措施，提升班組長(zhǎng)的素質(zhì)。緊密結(jié)合創(chuàng)建“紅旗小隊(duì)”活動(dòng)，提倡“基礎(chǔ)資料規(guī)范化、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，員工行為文明化”管理，堅(jiān)持開展群眾性崗位練兵等活動(dòng)，同時(shí)建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，全面提升全體班組員工素質(zhì)。
????著力培養(yǎng)安全文化。公司定期組織相關(guān)科室進(jìn)行安全管理體系文件完善和修訂活動(dòng)，開展新入場(chǎng)員工三級(jí)安全教育，讓員工學(xué)習(xí)國(guó)家法律、法規(guī)，掌握企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)、安全禁令、安全管理等方面內(nèi)容，統(tǒng)一員工的安全認(rèn)識(shí)、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。運(yùn)用電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等多種宣傳媒介，開展“我要安全”、“平安工地”等活動(dòng)，采取開班前安全會(huì)、安全大檢查、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全應(yīng)急演練等多種形式宣貫安全文化，倡導(dǎo)“安全第一”、“以人為本” 安全理念及宣傳安全行為規(guī)范。發(fā)放《事故案例分析》等書本、開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，用正面經(jīng)驗(yàn)、反面事故教育員工，做到警鐘長(zhǎng)鳴。
