????通訊員（趙健辰）目前，塔河采油一廠采油三隊(duì)油田專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍共有綜合一大隊(duì)、三大隊(duì)和四大隊(duì)三支隊(duì)伍，其黨組織建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)還在完善階段，暫未形成系統(tǒng)的企業(yè)文化管理體系。在此階段，該隊(duì)黨支部應(yīng)及時(shí)建立有效文化溝通渠道，協(xié)助其培育正確的核心價(jià)值觀、愿景，增強(qiáng)與分公司、采油廠和分隊(duì)的文化認(rèn)同感，協(xié)助其建立兼容并包的多元子文化。

????三大油田專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍要及時(shí)了解分公司、采油廠及分隊(duì)的發(fā)展趨勢(shì)，理解發(fā)展過(guò)程中遇到的困難，將文化構(gòu)建目標(biāo)統(tǒng)一到分公司“增儲(chǔ)上產(chǎn)”和“和諧企業(yè)建設(shè)”的共同目標(biāo)上來(lái)，從而形成構(gòu)建文化體系合力。構(gòu)建和諧融洽、兼容并包、積極向上的“一根針合金文化”的大文化體系，以 “一根針”文化為導(dǎo)向，提升文化建設(shè)新高度、拓展文化融合新視野，積極發(fā)揮引導(dǎo)中堅(jiān)作用，根據(jù)自身文化體系特點(diǎn)，文化重組、提升和再造為核心，擴(kuò)大文化建設(shè)陣地，涵蓋分隊(duì)和各專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍的“一根針合金文化”全部?jī)?nèi)容，真正實(shí)現(xiàn)用工“全融合”式管理，促進(jìn)隊(duì)伍管理上水平。

????實(shí)施企業(yè)文化全覆蓋式宣傳和培訓(xùn)，進(jìn)一步宣貫“一根針”文化的號(hào)召力、凝聚力、親和力，全面實(shí)施“塑心教育”。做好文化傳承工作的起點(diǎn)，重點(diǎn)要做好“塑心教育”，真正做到“一根針”文化“植于腦”、“化于心”和“踐于行”。對(duì)分隊(duì)員工開(kāi)展文化教育活動(dòng)，將“一根針”文化精髓“植于腦”。充分利用網(wǎng)絡(luò)、閉路電視、宣傳櫥窗、文化展板等媒體資源，采用優(yōu)秀職工宣講、先進(jìn)典型事跡學(xué)習(xí)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)精神鍛煉、企業(yè)愿景分享、文化知識(shí)競(jìng)賽等豐富多彩的宣貫形式，讓職工潛移默化地體會(huì)“一根針”文化內(nèi)涵。

????培養(yǎng)職工的文化認(rèn)同感，將“一根針”文化精髓“化于心”。從宣貫“一根針”文化的起源背景、發(fā)展歷程和歷史貢獻(xiàn)入手，讓職工體驗(yàn)到分隊(duì)深厚的文化積淀，積極向上的文化氛圍，為能夠融入優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)而感到自豪；讓員工分享企業(yè)文化成果，了解 “增儲(chǔ)上產(chǎn)”和“和諧隊(duì)伍建設(shè)”中面臨的困局，認(rèn)識(shí)到“一根針”文化在凝心聚力、攻堅(jiān)克難中發(fā)揮的重要作用，激勵(lì)員工執(zhí)崗像“針”一樣扎得住、扎得精、扎得重。給員工釋疑 “服從命令聽(tīng)指揮”不是被動(dòng)的、抵制的服從，而是主動(dòng)、善意的認(rèn)可，從而達(dá)到企業(yè)意識(shí)向個(gè)體意識(shí)轉(zhuǎn)變,個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀同步轉(zhuǎn)化為內(nèi)部主體的過(guò)程,實(shí)現(xiàn)“一根針”文化“化于心”。

????分隊(duì)各班組、室和各井、場(chǎng)、站緊密?chē)@“一根針”文化，結(jié)合自身生產(chǎn)崗位特點(diǎn)，大力拓展文化可視化實(shí)踐活動(dòng)，讓“一根針”文化走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，形成人人參與文化建設(shè)的良好格局，自覺(jué)擔(dān)當(dāng)“一根針”文化的守護(hù)人。大力開(kāi)展“一根針文化形象大使”和“品牌班組”選樹(shù)活動(dòng)，發(fā)揮先進(jìn)典型的模范帶頭作用，激發(fā)員工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任心，讓員工認(rèn)識(shí)到“人人頭上有指標(biāo)，千金重?fù)?dān)眾人挑”的道理，形成先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，后進(jìn)趕超先進(jìn)的文化氛圍，讓每個(gè)職工積極投身于“增儲(chǔ)上產(chǎn)”和“和諧隊(duì)伍建設(shè)”兩大中心工作之中。

????在基層文化建設(shè)中打造“一根針文化形象大使”和“品牌班組”，讓職工和班組認(rèn)識(shí)到差距，明確趕超對(duì)象，讓班組和崗位員工比學(xué)趕幫超，認(rèn)識(shí)到宣傳自我，推廣經(jīng)驗(yàn)的必要性，體會(huì)到優(yōu)越性，自覺(jué)參與到“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)中，為“一根針”文化植根一線樹(shù)立更多的典型人物和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

????“一根針”文化的傳承和發(fā)揚(yáng)，應(yīng)順應(yīng)現(xiàn)階段客觀形勢(shì)的發(fā)展變化，在現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“融合式”管理模式的基礎(chǔ)上，將“一根針”文化植根與油田專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍之中，并與各油田專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍構(gòu)一道，打造“一根針合金文化”的新空間，依靠?jī)?yōu)秀企業(yè)文化熏陶人、引導(dǎo)人，增加油田專(zhuān)業(yè)化服務(wù)員工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，引導(dǎo)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)員工在身份上完成從“社會(huì)人”向“企業(yè)人”的轉(zhuǎn)變，在思想上完成從“要我干”向“我要干”的轉(zhuǎn)變，達(dá)到“主動(dòng)自覺(jué)、令行禁止”的效果，形成 “制度管人”和“文化育人”兼容并包，統(tǒng)一兼顧的管理新模式，真正實(shí)現(xiàn)分公司與專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和文化建設(shè)的“全融合”式管理，最終達(dá)到“一根針”文化重回生產(chǎn)一線傳承好，植根專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍發(fā)揚(yáng)好的最終目的。

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