從1998年與殼牌公司合作的第一個(gè)涉外工程清22井,到如今分布在美洲的委內(nèi)瑞拉、墨西哥，非洲的蘇丹、阿爾及利亞，亞洲的伊朗等12國(guó)家和地區(qū)的石油勘探、筑路、運(yùn)輸?shù)软?xiàng)目，10多年來(lái)長(zhǎng)城鉆探工程公司鉆井一公司走向國(guó)際市場(chǎng)的步伐邁得越來(lái)越穩(wěn)，發(fā)展前景越來(lái)越好。秘訣是什么？回答是依靠高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。因此，可以說(shuō)涉外項(xiàng)目員工的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，已經(jīng)成為這個(gè)公司馳騁國(guó)際市場(chǎng)的高效推進(jìn)器。

　　10多年來(lái)，這個(gè)公司在涉外合作中，努力把提高企業(yè)和員工隊(duì)伍適應(yīng)施工環(huán)境的能力作為基本的培訓(xùn)內(nèi)容，滿足合作的要求。讓每一名員工都熟練掌握一門外語(yǔ)和熟悉當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)的法律已成為對(duì)外培訓(xùn)的重要內(nèi)容。公司利用員工回國(guó)倒班休假時(shí)間，有針對(duì)性地開(kāi)辦外語(yǔ)和涉外法律知識(shí)培訓(xùn)班，通過(guò)培訓(xùn)讓涉外員工了解施工國(guó)家的宗教信仰和風(fēng)俗習(xí)慣，從而入鄉(xiāng)隨俗，遵守當(dāng)?shù)胤伞?/p>

　　業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)也是這個(gè)公司著力加強(qiáng)的一個(gè)重要方面。崗位技能、安全管理、國(guó)際井控技術(shù)和設(shè)備、ＨＳＥ管理等培訓(xùn)內(nèi)容全都包括在內(nèi)。通過(guò)培訓(xùn)，員工的綜合素質(zhì)尤其是現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的能力有了很大的提高，隊(duì)伍管理水平有了提高。去年5月這個(gè)公司與法國(guó)道達(dá)爾成功合作完成了蘇南—1井的施工，施工質(zhì)量均達(dá)到優(yōu)質(zhì)，受到道達(dá)爾公司的贊揚(yáng)。

　　幾年來(lái)，這個(gè)公司涉外隊(duì)伍屢創(chuàng)佳績(jī)，在蘇丹施工的GW28隊(duì)，多次被評(píng)為援外先進(jìn)作業(yè)隊(duì)、HSE管理先進(jìn)單位和鉆井銀牌隊(duì)，2005年、2006年該隊(duì)連續(xù)兩年獲得了象征甲方作業(yè)公司最高榮譽(yù)的鉆井金杯。

　　公司國(guó)外施工隊(duì)伍比較分散是員工培訓(xùn)工作遇到的最大難題。針對(duì)大規(guī)模集中培訓(xùn)觸及不到的角落，公司根據(jù)在每個(gè)國(guó)家施工隊(duì)伍的實(shí)際情況，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，采取了靈活機(jī)動(dòng)的方法。一是“獨(dú)立式”培訓(xùn)。根據(jù)國(guó)外施工隊(duì)伍的特點(diǎn)，充分利用隊(duì)伍自身的技術(shù)力量，每天利用一定時(shí)間，為操作人員充電。公司的長(zhǎng)北項(xiàng)目（殼牌）根據(jù)外方及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，聘請(qǐng)大港油田有HSE資質(zhì)的教師和公司培訓(xùn)中心教師一起，與工人吃住在現(xiàn)場(chǎng)。用一個(gè)多月時(shí)間，完成了對(duì)施工人員、管理人員進(jìn)行井控操作與HSE管理等方面的培訓(xùn)工作。二是“自由式”培訓(xùn)。公司每年都為出國(guó)施工隊(duì)伍配備大量書(shū)籍，包括施工管理、工程技術(shù)、外語(yǔ)、電器以及生活用書(shū)等，督促員工利用工余和休息時(shí)間，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。三是“短平快”培訓(xùn)。組織部分回國(guó)休整的人員進(jìn)行短期培訓(xùn)。從外語(yǔ)、鉆井新設(shè)備、操作技能、安全管理、硫化氫的防護(hù)等方面進(jìn)行單項(xiàng)（專題）培訓(xùn)。四是“教導(dǎo)隊(duì)”式培訓(xùn)。

　　通過(guò)培訓(xùn)使公司涉外員工的綜合素質(zhì)得到大幅提升，也為公司造就了一大批適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展的人才隊(duì)伍，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的高效開(kāi)展。