中國石油網(wǎng)消息：（通訊員 李樹峰）2008年全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會于3月29日至30日在北京隆重召開。在這次會議上，中國石油PK公司申報的“大型石油公司跨國并購后的整合管理”被評為第十四屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎第二名。在此之前，這項成果已經(jīng)榮獲中國石油企業(yè)協(xié)會授予的第二十屆（2007年度）石油企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果（行業(yè)部級）一等獎。

　　全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會是目前國內(nèi)最高層次和最具權(quán)威性的企業(yè)管理經(jīng)驗交流會議，得到了國務(wù)院各有關(guān)部門的大力支持和企業(yè)家、管理專家學(xué)者的積極參與，在總結(jié)和推廣我國新時期企業(yè)管理創(chuàng)新成果、傳播現(xiàn)代管理理論方面發(fā)揮著重要作用。會議以“管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵” 為主題，全面總結(jié)改革開放30年來我國企業(yè)管理現(xiàn)代化基本經(jīng)驗，頒發(fā)第四屆“袁寶華企業(yè)管理金獎”，發(fā)布和推廣第十四屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果，交流企業(yè)管理創(chuàng)新經(jīng)驗，介紹國內(nèi)外企業(yè)管理最新趨勢?！　　?/p>

　　大會對中國石油PK項目的管理成果給予了高度評價，認(rèn)為中國石油PK公司申報的十四屆成果“大型石油公司跨國并購后的整合管理”，為中國企業(yè)國際并購增加了一個經(jīng)典案例。2005年10月中國石油以41.8億美元收購PK公司，這是中國企業(yè)走出國門做的第一大單筆投資項目和第一個大型上市公司整體收購交易。中國石油入主PK之后，派精兵強將奔赴一線，周密部署，精心組織，全面整合，一方面按照國際慣例，調(diào)整戰(zhàn)略，注入資源，重建組織，樹立流程，健全制度等。另一方面，中國石油在整合過程中，特別是在整合多元文化構(gòu)建共同價值觀，營造和諧的內(nèi)外環(huán)境過程中，比較自覺地將中國人文哲學(xué)一些積極的思想和理念注入文化整合中，比如處理利益糾紛時，強調(diào)重大輕小、求同存異;處理人際關(guān)系時，強調(diào)人情溝通，互相欣賞;在處理公共關(guān)系時，強調(diào)協(xié)調(diào)融合、共生共贏;在處理多元文化關(guān)系時，強調(diào)和而不同，彼此尊重等。這些是中國企業(yè)的優(yōu)勢所在，用得好，可以幫助中國企業(yè)在國際化經(jīng)營當(dāng)中獲得更快的發(fā)展。

　　在大會的“跨國并購與重組整合”論壇上，PK公司總經(jīng)理薄啟亮代表公司，從跨國并購整合的戰(zhàn)略目的、動力、原則和指導(dǎo)思想，堅持國際化、本土化和中國特色三者的結(jié)合以及如何解決好集成、創(chuàng)新和協(xié)同的關(guān)系等三個方面闡述了PK公司在跨國并購后，在保證股權(quán)的順利交割，實現(xiàn)對公司初步控制的基礎(chǔ)上，以實踐“相互欣賞、享受工作”理念的多元文化整合為主線實施整合管理的基本內(nèi)涵、主要做法及取得的效果。從2005年9月接管至今，PK公司產(chǎn)量連續(xù)兩年突破一千萬噸，占到整個哈國國家產(chǎn)量的16%，原油加工１３年來也首次突破400萬噸，凈利潤及現(xiàn)金流等均創(chuàng)歷史新高，經(jīng)濟效益大幅度增長，員工隊伍穩(wěn)定，和政府及合作伙伴的關(guān)系得到了根本性的改變，實現(xiàn)了企業(yè)協(xié)調(diào)快速發(fā)展，標(biāo)志著PK公司整合工作取得了全面成功，為中國石油國際化業(yè)務(wù)向高層次發(fā)展積累了寶貴的經(jīng)驗，也為我國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的實施提供了可供借鑒的成功案例。

　　特邀專家、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院劉冀生教授點評時對PK公司的做法給予了高度評價，他認(rèn)為，PK公司在并購后對目標(biāo)企業(yè)在戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織、人事、文化等等方面進行的整合做得很好，為中國企業(yè)管理創(chuàng)新提供了很好的經(jīng)驗。同時強調(diào)中國石油PK公司之所以整合成功，很重要的是重視文化融合，提出了“相互欣賞，享受工作，互利共贏，和諧發(fā)展”的企業(yè)文化理念，這對于整合的成功起到了很大的作用。