通訊員（姚秋強）“了不起!了不起!真是像雄鷹一樣！”2012年8月，在西北油田采油二廠生產(chǎn)調(diào)度會上,讓甲方領(lǐng)導(dǎo)如此稱贊的是華北西部701修井隊和該隊的領(lǐng)頭人——35歲的余濤，行伍出身的他言行干練機智，六年來他和職工們，摸清馴服了油田所有區(qū)塊油井脾氣特征，熟練掌握了各種修井工藝技術(shù)，醫(yī)治了78口病躺的高產(chǎn)油井，滾滾油龍盡顯千萬噸級大油田勃勃生機。

塔河油田都是5000米以上高壓、高硫化氫、高黏度、超深井，余隊長和他的701隊面對“三高一深”世界級難題，為使原油快上產(chǎn)，在如火如荼的奪油上產(chǎn)會戰(zhàn)熱潮中，茫茫沙海，胡楊深處，紅柳叢中，活躍著猶如雄鷹般矯健身影。

把安全抓在職工心里

余隊長常說，修井安全就像走鋼絲，沒有細如絲的管理會出紕漏，怕不行，心里要有應(yīng)對的譜，每修一口井，面對的都是高壓，劇毒，地層的垮塌、壓井液的漏失，稠油到地面向磚一樣硬實，不上沒有深思熟慮無準備戰(zhàn)場。怎么面對這些風險，練好安全功，余隊長認為，就要織好一張網(wǎng)，立體式的掌握風險隱患點，撥動兩根琴弦，讓職工在安全意識防范上，每口井都要把風險和崗位一一對應(yīng)，在嚴查上抓落實，嚴把安全操作關(guān)，演奏技巧用嫻熟了，安全音符就會彈出優(yōu)美樂章。高壓態(tài)勢抓安全會讓職工負重，產(chǎn)生逆反心理，余隊長還有一招，和職工交流崗位安全怎么做，用友情和親情引導(dǎo)職工，讓他們聽得進，記在心，自覺做，清楚怎么做，效果還真好，職工和我步調(diào)一致互動才會有效果，一個拳頭對待風險隱患就會有力度；一次在準備起井架時，付司鉆段興虎及時發(fā)現(xiàn)井架底部平衡鋼板出現(xiàn)隱約裂痕，避免了重大事故，職工把“七想七不干”，STOP觀察卡填寫也不是做樣子，格外認真，一次次把隱患風險化險為夷，一朵紅花加獎勵，把一口口平安井完美交給甲方，油田80余支修井隊伍中，至今，安全無事故記錄一直在他手里保持。

雄鷹名不虛傳

油井病躺一天，意味著幾十上百噸產(chǎn)量損失，提速提效上，余隊長是善于用心想問題的人，在施工效率無縫對接上琢磨開了,按照施工設(shè)計，反向分析每道工序工期，在時間節(jié)點上搶速度，焦點對準鹽水壓井工藝耗時長難點,專項分析攻堅,一井一對策的調(diào)整技術(shù)參數(shù),創(chuàng)出一次壓井成功率85%油田記錄；精細管理不是嘴上功夫，余隊長的24步修井作業(yè)法得到甲方的高度贊賞，把修井工期縮短到極限，其他隊伍爭相效仿，取得了顯著經(jīng)濟效益，帶動了塔河油田修井機高效運轉(zhuǎn)起來，成為油區(qū)會戰(zhàn)的典型經(jīng)驗，ＴＨ12342井設(shè)計周期7天,5天就提交優(yōu)質(zhì)井,采油二廠專門把“安全高效運行隊”特別獎牌送到井場,他的修井隊保持平均月施工井數(shù)3-4口井記錄,一口口優(yōu)質(zhì)井,是他向甲方做出的鄭重承諾。

職工都有精氣神

把職工放在心里，他們也會把我放在心里，活是大家干的，我這是想辦法怎么讓28名職工心勁擰成一股繩，把活干好，余隊長說道，他對職工的關(guān)愛，細微之處見真情，職工性格特征，家庭情況了如指掌，你了解了他們，話才能說道點子上，工作才能做到心坎里；他把和職工有效溝通作為隊伍管理之道，班組生活會，領(lǐng)導(dǎo)和職工，職工之間溝通出了心靈默契，成了凝心聚力會，職工生日不能忘記讓炊事員做一碗長壽面，食堂吃飯總是最后一個，職工信服了，崗位工作格外認真，都以我是701隊的引以為豪，油田領(lǐng)導(dǎo)到井場夸贊最多的一句話，隊伍精神風貌好，這樣隊伍我們放心。

中石化銀牌基層隊，六連冠西北油田標桿隊，安全高效運行隊，隊伍一塊塊獎牌，記錄701隊在塔河油田非凡業(yè)績，華北局優(yōu)秀黨員等，一摞摞證書對他工作肯定，看著這些，余隊長這是談定一笑，說：“都是過去，還有下口井施工在等著我們呢?！?/p>