9月11日下午，在“初試鋒芒的中國(guó)新材料行業(yè)‘小巨人’”嘉賓座談上，現(xiàn)場(chǎng)一位女記者提了一個(gè)問(wèn)題。她說(shuō)：“像陶氏和巴斯夫這樣優(yōu)秀的跨國(guó)企業(yè)都是私人企業(yè)，都有悠久的歷史，而青島軟控、遼寧奧克、湖北富思特、多氟多和山東東岳等中國(guó)企業(yè)都是很優(yōu)秀卻又很年輕的民營(yíng)企業(yè)。想問(wèn)在座嘉賓，成為像優(yōu)秀跨國(guó)公司一樣的百年老店，最需要什么？”

青島軟控集團(tuán)總經(jīng)理高彥臣首先回答。他說(shuō)：“有人講，國(guó)外民營(yíng)企業(yè)壽命50年，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)壽命3到5年。我覺(jué)得，要想代代創(chuàng)業(yè)，保持企業(yè)的體制健康是一個(gè)很重要的方面。首先，我們不做家族企業(yè)，這一項(xiàng)已經(jīng)寫(xiě)入公司的法律性文件。公司高管任何一位親屬或家屬不能進(jìn)入我們的公司，也就是在開(kāi)放公平的平臺(tái)下讓優(yōu)秀的人來(lái)接班。第二，我們把每12年定位為一個(gè)創(chuàng)業(yè)周期，今年是第二個(gè)創(chuàng)業(yè)周期。我們講究與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)社會(huì)發(fā)展、行業(yè)發(fā)展和企業(yè)自身發(fā)展需要適時(shí)對(duì)公司的戰(zhàn)略、組織、制度和文化進(jìn)行微調(diào)，使公司更好地發(fā)展。當(dāng)然，還有其他很多方面，例如產(chǎn)品創(chuàng)新等等。”

遼寧奧克集團(tuán)董事長(zhǎng)朱建民說(shuō)：“我認(rèn)為發(fā)展取決于對(duì)創(chuàng)新和機(jī)遇的把握。能夠讓企業(yè)基業(yè)常青，最核心、最根本的是核心價(jià)值觀，其次是在百年歷程中不斷調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，找到發(fā)展和創(chuàng)新的機(jī)遇和動(dòng)力。”

“最關(guān)鍵的還是公司文化！”湖北富思特制漆（北京）有限公司董事長(zhǎng)郭祥恩說(shuō)：“公司文化是一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)組織的靈魂，如何打造一個(gè)充滿公平公正、誠(chéng)實(shí)爭(zhēng)執(zhí)、敬業(yè)和積極進(jìn)取的公司氛圍是很重要的。可以用文化把家族企業(yè)的味道剝?nèi)ィ嬲龅侥苷呱稀Ｖ挥行纬晒焦⒄\(chéng)實(shí)正直的文化氛圍，這個(gè)企業(yè)才是有生命力的。”

河南多氟多化工股份有限公司董秘陳相舉說(shuō)：“民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)百年發(fā)展的重點(diǎn)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把握。如果風(fēng)險(xiǎn)把握不好，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)非常難。每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)把控有不同的做法。我們企業(yè)還是專(zhuān)注于無(wú)機(jī)氟化工，在最熟悉的行業(yè)中適度地做一些多元化產(chǎn)品，才能走得更遠(yuǎn)。”

“我們的做法是在用人方面相馬不賽馬，在考核機(jī)制上能者上。”山東東岳集團(tuán)有限公司副總裁王緯東說(shuō)：“東岳集團(tuán)也是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，也是家族企業(yè)，但在1996年改制以后已經(jīng)完全改變了家族企業(yè)的作風(fēng)。公司2007年在香港主板上市，現(xiàn)在完全按照國(guó)際化的方式進(jìn)行管理。”

看來(lái)，是否愿意、是否爭(zhēng)取做百年老店，這已經(jīng)成為區(qū)別民營(yíng)企業(yè)素質(zhì)的重要標(biāo)尺。（記者 王丹丹）