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大慶石化夯實基礎管理增強執行力紀實

   2011-05-13 石油石油

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  中國石油網消息:4月28日,大慶石化公司舉辦了一場先進典型事跡報告會。這場報告會的目的,在于弘揚敬業精神,也是這個公司深化管理,增強執行力的組合措施之一。“根據管理學‘二八理論’,企業在發展階段,20%靠戰略,80%靠執行。大慶石化正處在發展戰略關鍵期,增強執行力尤為重要。”策劃這次報告會的公司宣傳部負責同志介紹說。科學規范的管理制度、員工過硬的技術技能和守崗有責的敬業精神,成為公司構筑基層執行力的“鐵三角”。

  制度+技能+敬業=執行力,這個公式勾勒出大慶石化公司基礎管理的清晰主線。

  簡單適用——制度建設抓本質

  簡單才好執行。大慶石化公司把簡單和適用作為制度制定完善的基本原則。如何做到簡單適用?必須尊重客觀、立足本質。

  為做好安全管理,這個公司組織中層管理干部、基層員工共同參與討論,歷時3個多月,重點討論每個崗位的安全職責,然后組織專業人員對所有意見進行整合、精煉,最后制定出臺“大慶石化公司安全要則”。“這樣做的好處,就是在最大限度明確責任的基礎上,在剛性制度和柔性管理間找到平衡點,進一步提高了制度的執行力。”集團公司高級技術專家、大慶石化公司安全副總監徐寶成說。

  在剛性落實方面,大慶石化組織細化、完善了公司安全生產例會匯報程序和內容,每周聽取一次二級單位和專業處室安全環保生產工作匯報,分析形勢,研究問題,明確重點,有效提高了安全生產的掌控能力。在柔性管理方面,公司圍繞“由‘安全要則’想到的”、“爭做本質安全型員工”等主題組織員工討論,鼓勵員工獻計獻策,參與公司安全文化建設,形成了健康向上的安全文化氛圍。

  據統計,從去年6月企業重組整合以來,這個公司先后合并修訂制度文件208個,廢止1220個,進一步規范了基礎管理。

  技能培訓——觀念比方法更重要

  “凡是勝任本職工作的都是人才,凡是創造性地完成本職工作的都是優秀人才。”公司總經理楊繼鋼對于大慶石化“人人都能成才”管理理念作了進一步的闡釋。

  優化人才成長環境是大慶石化采取的激勵措施之一。公司加強專業技術和操作技能專家隊伍建設,增加了工人技師名額,提高了專家津貼和一線關鍵崗位上崗津貼,在不同的業務領域和層面形成了113名技術專家、260名技能專家領軍的人才群體。

  公司以“一崗精”為培訓重點,完善員工培訓內容,創新培訓方法,突出崗位技能和應急處理能力的培訓,突出關鍵崗位、生產一線人員的培訓。培訓效果評估制度,更使培訓質量得到了顯著提高。

  為了強化崗位培訓效果,公司加大對培訓工作的考核和監督力度,出臺了員工2%尾數在崗培訓的重點培訓工作考核辦法。這一辦法,將培訓考核結果與二級單位整體業績考核掛鉤,與員工獎金掛鉤,實行動態管理,調動了全員學技術、學業務的積極性和主動性。

  “我們今年的培訓目標是確保操作人員達到100%參訓、員工100%持證上崗、員工100%掌握崗位應知應會操作知識和技能。”公司主管培訓工作的負責人這樣介紹。

  敬業精神——在傳承中遞進

  “潘大龍只是一名技校畢業生,但他苦練崗位技能,摘得了黑龍江省儀表行業狀元桂冠。”這是4月28日,大慶石化公司先進典型事跡報告會主持人對儀表工潘大龍的介紹。公司選樹敬業典型,意義深遠。

  “之所以大力弘揚以崗位責任制為核心的敬業精神,是因為良好的作風和習慣的養成,是提高執行力、確保安全生產的基礎。”公司黨委書記鄭懷義這樣認為。按照這一初衷,這個公司不斷強化全員的責任意識,號召全體員工樹立愛崗敬業、遵章守紀的良好風尚,自覺養成規范操作、執行到位的良好習慣。

  今年年初以來,這個公司黨委組織開展了“增強責任心,敬業愛石化”主題教育活動,號召廣大員工立足崗位,以實際行動做出“感動大慶石化”的事跡。4月7日15時,塑料廠聚丙烯車間員工張秀軍認真巡檢,及時發現了很隱秘的加熱蒸汽回水閥儀表風線斷裂的生產隱患,避免了一起由于丙烯中斷導致裝置停車事故的發生。4月15日9時20分,煉油廠機車車間連接員王群在調車作業時,憑借高度的責任心和敬業精神,及時發現因鐵軌下方土層化凍,致使道岔間隙嚴重超標的安全隱患,避免了一起重大機車脫軌事故。4月21日15時20分,煉油廠加氫二車間因電源故障造成裝置緊急停工。加氫二車間全體干部員工無需要求,在崗人員各司其職,在家休息的40多名員工聞訊在半個小時內趕到現場,全力以赴處理險情,在最短時間內恢復了生產。

  “員工能夠實現自我約束、自我管理、自我控制,執行力還能不強!”大慶石化公司一位基層管理者的感慨,揭示了一個簡單但深刻的道理——敬業精神是執行力的原動力。

  

 
 
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