一次出差，偶與某企業的員工談起企業文化，據那位員工講：他們企業領導也十分注重文化建設，就是許久見不到特色，真要對員工進行一次問卷測試，恐怕絕大多數員工對單位的戰略目標、價值理念、企業精神不知所云，惟獨對張貼標語、樹立牌子等形式的內容印象頗深。的確，那個員工的話真切道出了當下企業文化建設的軟肋。

　　企業的決策者們都應知道，一個沒有特色文化品位的企業，是沒有生命力和競爭力的。盡管許多企業絞盡腦汁，痛下人、財、物，精煉和架構起了各有特色的魅力文化，也極大地推動了企業的健康快速發展。然而，也有不少企業注重“形象面子工程”，卻囿于虛功未能實做，使文化這個原本該彰顯其獨特功能的建設，顯得蒼白無力，有的甚至讓員工產生抵觸厭倦情緒。換句話說，要真正打造具有核心競爭力的品牌文化，絕非只是喊幾句響亮口號、立幾塊牌子、下了多少紅頭文件這么簡單。

　　時下，很多企業的文化構筑氛圍非常好，他們重視思想觀念上文化，也能在行動上做深做活文化，其最重要的一點就在于他們能把文化這種難以捕捉吃透的東西，有效變成員工都能伸手可及且及之能利的人本文化。如：許多企業對員工生日了如指掌，生日當天寄予一聲祝福；員工為老人送終，企業組織會不遠千里呈上一幅深情的挽聯；事關員工切身利益的大小問題，企業決策者們或有關部門都能通過不同方式及時、件件給予回音。這些看起來的小事，卻是舉手之勞而又事半功倍，其折射的效應比天天叫人“愛崗敬業、拼搏進取……”要實在得多。

　　抓企業文化軟件不可缺少，形式的東西不可不要，但如何把虛功做實做出成效，確有一番大的文章可為。

　　企業講尊重人才，那么平臺就應該向欲干事、能成事的人敞開綠色通道，其貢獻的價值就理當用鮮活的機制予以對等激勵；要培育員工“誠信、愛企、拼搏、奉獻”的精神文化，就得有時癥下藥的心靈雞湯不斷予以輸血送養。總之，我們抓企業文化建設，切不可僅局限在表象文章上，還得從實處深度上苦下功夫，如果一味跟風不顯特色，那么即便再多的文化也轉化不成現實生產力，相反只會徒勞無功地白白為企業空耗財力。