吳恩來，中共黨員，先后就讀于中國石油大學(xué)（華東）和加拿大卡爾加里大學(xué)。他領(lǐng)銜建設(shè)的中國石油廣西石化年1000萬噸煉油工程，實現(xiàn)了集團公司煉化布局的重大突破。2010年，吳恩來榮獲“全國勞動模范”稱號。

“管理沒有最好，適用有效就好。有時候最樸素的往往是最有效的。

——吳恩來”

北部灣，欽州港，因為一座石化城的崛起，發(fā)展實現(xiàn)提速。

短短幾年間，一座現(xiàn)代化的千萬噸級煉油廠矗立在這里，彌補我國西南地區(qū)無大型煉油企業(yè)和成品油短缺制約這個地區(qū)發(fā)展的缺憾。

與此同時，湛藍(lán)的大海，秀美的山川，并沒有因為石化企業(yè)的進駐而改變，白海豚依然暢游在風(fēng)生水起的北部灣。

這一切，讓出生在沂蒙老區(qū)、長期從事石化工作的廣西石化公司總經(jīng)理吳恩來頗感欣慰。

　　“試驗田”里的拓荒者

2003年，肩負(fù)考察選址重任的吳恩來抵達(dá)廣西。當(dāng)時的欽州還只是個默默無聞的小城市，港區(qū)甚至沒有一條像樣的道路。“選址欽州，是我們沿著中國海岸線走了一圈后的決定。”吳恩來說。

從我國最早的玉門煉油廠的技術(shù)員、車間主任和廠長一步步成長起來的吳恩來，以一名石油人的專業(yè)眼光，對北部灣贊賞有加：“這里不僅是石化產(chǎn)業(yè)的真空地帶，而且是西南地區(qū)走向國際市場最便捷的出海口，并且具備成立大型煉油廠必需的各種資源。”

一切從零開始，吳恩來帶領(lǐng)幾名同志夜以繼日地開展可行性研究等前期工作。他坦言，從戈壁荒漠來到北部灣畔，對個人來說其實是另一種殘酷的挑戰(zhàn)。

吳恩來感覺到肩上的責(zé)任很重。特別是集團公司領(lǐng)導(dǎo)提出“看了廣西石化，就知道世界最先進的煉油工業(yè)什么水準(zhǔn)”的希望后，吳恩來和他的團隊，在北部灣畔的“試驗田”里，開始了長達(dá)9年的耕耘。因為他深知，在中國南方沿海興建大型煉油基地，是中國石油幾任領(lǐng)導(dǎo)的心愿。

一個先進的煉廠，“基因”很重要。吳恩來明白，項目設(shè)計之重要如同胚胎之于生命，而且煉化是一項系統(tǒng)工程， 要想實現(xiàn)好的效益，煉廠設(shè)計時要系統(tǒng)先進、可靠。

為了選好“基因”，他帶領(lǐng)專業(yè)人員，奔波于國內(nèi)外大型煉化企業(yè)進行調(diào)研，確定了“大規(guī)模、短流程、燃料型”的技術(shù)定位，以及“采用世界先進技術(shù)，引入國際領(lǐng)先設(shè)計，借鑒現(xiàn)代工程模式，建設(shè)世界一流煉廠”的建設(shè)理念。

由于采用了最先進的生產(chǎn)技術(shù)，公司一些高效產(chǎn)品一直在市場維持較高價位。公司的環(huán)保和人本理念，使罐塔林立、管線如織的鋼鐵“森林”，成為一座沒有任何異味的花園式工廠。

　　“管理進化”的探索者

在基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、社會依托幾乎為零、經(jīng)濟發(fā)展剛剛起步的欽州港，要想靠500人建成并運行一個千萬噸的現(xiàn)代化煉廠，絕非易事。但開弓沒有回頭箭。吳恩來深知，要完成“非常的使命”，就要承擔(dān)“非常的風(fēng)險”、探索“非常的路徑”。

先進煉廠，不僅設(shè)計要采用先進技術(shù)，而且施工和管理都要跟得上。吳恩來引進國際先進的管理理念、經(jīng)驗、體系和工具，整合利用中國石油和社會各界的人力資源，設(shè)計中大膽采取國際知名工程公司與華東設(shè)計院聯(lián)合工程設(shè)計模式（JET）；工程建設(shè)期間，探索聯(lián)合工程管理模式（IPMT），既鍛煉培養(yǎng)了中國石油的設(shè)計隊伍，又解決了廣西石化工程管理人員不足的問題，更避免了完全依靠國外PMC公司導(dǎo)致的高成本，實現(xiàn)了“建設(shè)一座煉廠、創(chuàng)造一批成果、培育一批人才、建立一套體系、養(yǎng)成一種文化”的目標(biāo)。工程建成后，為了解決公司自身開工力量不足的問題，他又創(chuàng)新了聯(lián)合開工管理模式（ICMT）；項目投產(chǎn)運行后，又推出矩陣式生產(chǎn)運行模式（SPOM），在邊生產(chǎn)邊建設(shè)的情況下，實現(xiàn)了500人運行千萬噸煉廠的目標(biāo)。

吳恩來常說，技術(shù)在不斷進步，管理更是需要不斷“進化”。

“等正在建設(shè)的含硫原油加工配套工程如期建成投產(chǎn)后，廣西石化將能加工高硫、高酸原油，能更自如應(yīng)對變幻莫測的國際原油市場。”暢想未來，吳恩來很有信心。

一個嚴(yán)格控制用工總量的千萬噸煉廠，除了技術(shù)先進外，應(yīng)該有什么樣的組織機構(gòu)？吳恩來開始思考在體制、機制上開拓新路。“一個老的企業(yè)，猶如一架可以上路跑的車，領(lǐng)導(dǎo)者到了之后只管推車就行了。但到了新企業(yè)，這個車就得自己設(shè)計并制造。”

工程還在建設(shè)攻堅時，他就前瞻性地成立了高度扁平化、專業(yè)化、流程化、矩陣式的生產(chǎn)運行階段組織機構(gòu)，使得其與IPMT組織機構(gòu)共存并行，相互融合。同時，他積極引導(dǎo)員工努力適應(yīng)在兩個組織機構(gòu)中角色的轉(zhuǎn)換。

“管理模式必須隨著不同的環(huán)境不同的發(fā)展階段而變化。”吳恩來說，“我們不要害怕變，要努力適應(yīng)變化。”

經(jīng)過近三年的努力，公司骨干力量逐步接受了國際先進的管理理念。目前，廣西石化人工成本在中國石油26家煉化企業(yè)中是最低的。

　　有傳統(tǒng)烙印的開拓者

吳恩來雖然曾作為中國石油第一批MBA班學(xué)員遠(yuǎn)赴美洲深造，但他從不以“海歸”自居，是一個懂得從中國傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)并深諳歷史傳承之道的開拓者。

吳恩來認(rèn)為，管理沒有最好，適用有效就好。最樸素的往往是最有效的。他經(jīng)常說：“企業(yè)管理就是要重視細(xì)節(jié)。老一輩石油人探索出來的‘三老四嚴(yán)’等工作經(jīng)驗十分有效。有效的為什么要拋棄呢。”懂得傳承的吳恩來一方面主張唱好“民族歌”，一方面鼓勵大家開闊視野注重學(xué)習(xí)，特別是學(xué)習(xí)西方先進技術(shù)和理念。

“時代發(fā)展了，西方人把計算機都研究出來了，我們也沒必要還抱著老祖宗的算盤不放吧。”吳恩來說，“‘小米加步槍’的精神要有，導(dǎo)彈我們也要用。”

走過很多地方、感悟到了文化力量的吳恩來，積極倡導(dǎo)“協(xié)作、創(chuàng)造、奉獻”的“3C”文化。他常說：“企業(yè)是社會組織。陽光照不到的地方，樹是長不高的，要讓陽光照進來，讓風(fēng)吹進來。”作為石化旗艦的領(lǐng)航人，吳恩來以身作則，積極回饋社會。2009年，為了廣西的蕉農(nóng)，他在總部支持下購買了600多噸“愛心香蕉”。2012年，他帶頭為百色老區(qū)扶貧捐款……

“我們一直在‘試驗田’上探索。”吳恩來說，“回顧7年來的發(fā)展歷程，尤其是JET、IPMT、ICMT和SPOM等模式，都是為解決新體制和新機制實施中的問題而研究、探索、創(chuàng)造的，是我們集體智慧的結(jié)晶。”

截至今年9月，煉廠平穩(wěn)運行兩年，廣西石化加工原油1825萬噸，給地方貢獻稅收100多億元。這個廣西的納稅大戶，支撐著地方石化經(jīng)濟的半壁江山。

正是有一批勤勤懇懇的拓荒者，才開創(chuàng)出北部灣大石化產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖的新紀(jì)元。