趙玉建（前右二），中共黨員，教授級(jí)高級(jí)政工師。曾獲全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)家、河北省最受關(guān)注企業(yè)家、河北省企業(yè)管理創(chuàng)新特殊貢獻(xiàn)帶頭人等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

作為一名中國(guó)石油管道人，能夠當(dāng)選黨的十八大代表，我倍感神圣光榮，更感責(zé)任重大。　——趙玉建

9月6日，中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)在北京召開(kāi)“2012年全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)領(lǐng)軍人物峰會(huì)”，管道局局長(zhǎng)趙玉建榮獲2011年度“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)家”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào) 。

趙玉建2009年出任管道局局長(zhǎng)。近四年來(lái)，他和領(lǐng)導(dǎo)班子成員一道，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)管道局廣大干部員工，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統(tǒng)領(lǐng)，以服務(wù)保障國(guó)家油氣戰(zhàn)略通道和集團(tuán)公司重點(diǎn)工程建設(shè)、推動(dòng)企業(yè)科學(xué)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展為己任，銳意進(jìn)取，拼搏攻堅(jiān)，各項(xiàng)工作均取得新業(yè)績(jī)。

精心謀劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

上任伊始，趙玉建在總結(jié)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合內(nèi)外部形勢(shì)變化，提出新時(shí)期管道局的企業(yè)使命、發(fā)展愿景和核心價(jià)值觀(guān)，確定管道局“建設(shè)國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際一流的國(guó)際管道工程總承包商”的奮斗目標(biāo)，明確“儲(chǔ)運(yùn)建設(shè)一體化、施工服務(wù)一體化、國(guó)際國(guó)內(nèi)一體化、陸上海洋一體化”，以及“突出核心業(yè)務(wù)、發(fā)展高端業(yè)務(wù)、開(kāi)拓新興業(yè)務(wù)、退出低端業(yè)務(wù)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路。

通過(guò)大力實(shí)施人才、市場(chǎng)、國(guó)際化戰(zhàn)略，通過(guò)不斷強(qiáng)化精細(xì)化管理，管道局步入科學(xué)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展的快車(chē)道。2011年，管道局實(shí)現(xiàn)收入262億元，是2008年的2.5倍。

趙玉建始終牢記專(zhuān)業(yè)化管道公司的責(zé)任與使命，認(rèn)真踐行“建精品工程、鑄誠(chéng)信品牌”理念，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化公司的綜合優(yōu)勢(shì)，按期優(yōu)質(zhì)安全高效建成中亞天然氣管道、西氣東輸二線(xiàn)、陜京二線(xiàn)等國(guó)家重點(diǎn)油氣通道建設(shè)任務(wù)，建設(shè)里程累計(jì)近兩萬(wàn)公里，唱響了“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的主旋律。

加快提高國(guó)際戰(zhàn)略水平

趙玉建帶領(lǐng)班子成員，經(jīng)過(guò)座談、摸底、調(diào)研和充分論證，在2010年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)上提出了“加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，努力提高發(fā)展質(zhì)量，開(kāi)創(chuàng)管道局科學(xué)持續(xù)發(fā)展新局面”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

趙玉建和他的團(tuán)隊(duì)一起，通過(guò)政策傾斜、資源優(yōu)化、投資引導(dǎo)等方式，突出發(fā)展EPC總承包管理、PMC項(xiàng)目管理、咨詢(xún)、設(shè)計(jì)、物流采辦和施工管理等高端高效業(yè)務(wù)，積極謀劃海洋管道、LNG接收站和地下洞庫(kù)等新興業(yè)務(wù)，堅(jiān)決退出低端低效業(yè)務(wù)。目前，管道局高端業(yè)務(wù)收入比重已占到全局總收入的76%，基本形成高端化發(fā)展、創(chuàng)新型引領(lǐng)和鏈條式集聚的業(yè)務(wù)發(fā)展格局。

為加快推進(jìn)科技創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，管道局大力開(kāi)展新技術(shù)、新工藝、新材料和新產(chǎn)品研發(fā)，有效破解工程建設(shè)瓶頸難題，不斷提高關(guān)鍵裝備國(guó)產(chǎn)化水平。2009年以來(lái)，管道局承擔(dān)國(guó)家和集團(tuán)公司重大科技攻關(guān)64項(xiàng)，取得專(zhuān)利243項(xiàng)，榮獲國(guó)家技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng)。在管理實(shí)踐中，管道局扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)控、質(zhì)量、HSE和預(yù)算等管理體系建設(shè)，建立健全用工、招投標(biāo)、分包商和預(yù)算等管理制度近200項(xiàng)。

與此同時(shí)，管道局創(chuàng)新人才管理思路，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同步發(fā)展。高端業(yè)務(wù)為全體員工搭建起經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和操作技能四支隊(duì)伍和七個(gè)層級(jí)的人才成長(zhǎng)通道。管道局全面開(kāi)展員工職業(yè)生涯規(guī)劃，努力使各類(lèi)人才發(fā)展有平臺(tái)、成長(zhǎng)有空間和個(gè)人價(jià)值提升與企業(yè)發(fā)展同步。

管道局如何加快建設(shè)國(guó)際管道工程總承包商？趙玉建認(rèn)為，需要做到“四個(gè)必須”，即必須夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，必須增強(qiáng)商務(wù)運(yùn)作能力，必須深化國(guó)際合作，堅(jiān)持“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共贏(yíng)”的原則，必須加快國(guó)際人才培養(yǎng)，堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部引進(jìn)為輔，建立滿(mǎn)足國(guó)際業(yè)務(wù)崗位需求的人才素質(zhì)模型。

　　傾心盡力維護(hù)和諧穩(wěn)定

趙玉建說(shuō)，以人為本是管道局矢志不渝踐行的理念。從趙玉建、管道局領(lǐng)導(dǎo)班子的工作日志中可以看出，管道局時(shí)時(shí)處處都在踐行“發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工、發(fā)展成果由員工共享，員工價(jià)值與企業(yè)價(jià)值同步提升、員工與企業(yè)同步發(fā)展”的理念。

他認(rèn)真踐行以人為本理念，大力實(shí)施和諧礦區(qū)建設(shè)、基本保險(xiǎn)保障、困難群體幫扶和住房保障等民生工程，把企業(yè)發(fā)展成果惠及員工。他暢通信訪(fǎng)渠道，帶頭堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)信訪(fǎng)接待日制度，傾聽(tīng)員工訴求，推動(dòng)問(wèn)題解決。2009年以來(lái)，管道局信訪(fǎng)總量逐年大幅度下降，穩(wěn)定工作從明顯好轉(zhuǎn)向根本好轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，多次獲得集團(tuán)公司與地方政府嘉獎(jiǎng)表彰。

在日常工作、生活中，趙玉建始終對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，帶頭創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，處處以身作則。他忠誠(chéng)黨的事業(yè)，牢記黨的宗旨，密切聯(lián)系群眾，工作求真務(wù)實(shí)，經(jīng)常深入基層開(kāi)展調(diào)研、傾聽(tīng)意見(jiàn)、解決問(wèn)題，做到了權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。他堅(jiān)持解放思想，注重學(xué)習(xí)思考與創(chuàng)新，對(duì)待事業(yè)充滿(mǎn)激情，對(duì)待工作精益求精，謀劃發(fā)展有思路，破解難題有辦法，得到全局廣大干部員工的真情擁護(hù)。他襟懷坦蕩、正直清廉，干干凈凈做人、公公正正辦事，為員工做出了表率。