通訊員（王遠程　楊向鋒）中原油田采油二廠油藏經(jīng)營管理一區(qū)2號計量站地處濮城油田偏僻的北端邊緣，于1979年3月建成投產(chǎn)。現(xiàn)有員工9人，管理著23口油水井，其中油井13口，水井10口。近年來，該站始終堅持以像對待孩子一樣管好油水井，像對待工藝品一樣管理好生產(chǎn)設備，像對待家庭一樣管理好計量站“三個對待”井站文化理念為核心，以“三基工作”為載體，以“爭創(chuàng)一流工人先鋒號”為目標，精細油藏管理，深挖管理潛能，著力素質(zhì)提升，打造出了一支開發(fā)高效益、管理高水平、隊伍高素質(zhì)的“三高”型采油班組。

????2011年11月4日，集團公司董事長傅成玉同志到2號站調(diào)研時給予高度評價，肯定小站文化和具體做法，是“大慶精神的傳承”、“‘三老四嚴’精神的繼承和發(fā)揚”、“小崗位成就金色人生”。該站多次被評為廠學習型紅旗班組、HSE先進班組，連續(xù)三年保持油田工人先鋒號榮譽稱號；2012年被油田命名2012年“十佳工人先鋒號”，這是油田唯一一座計量站獲此殊榮。

????提煉文化理念，塑造小站之“魂”。該站在認真學習中原石油文化理念的基礎上，立足崗位實際，精心提煉出“小崗位也有大作為”的團隊理念，被員工形象地稱為“小站文化”。這一理念引導大家眼睛向內(nèi)，目標一致，為奉獻油氣忘我工作，自強不息。

????深挖管理潛能，固化小站之“行”。為提升井站管理水平，該站借鑒并加以創(chuàng)新，堅持開展“每日一主題”活動，促進生產(chǎn)管理精細化。嚴格落實“一停”、“二看”、“三想”、“四排”、“五干”“五步法”，克服盲目施工、違章蠻干，防止事故發(fā)生，確保安全管理常態(tài)化。

著力素質(zhì)提升，培育小站之“根”。該站堅持著眼安全抓演練、著眼技能擺講堂、著眼創(chuàng)新立擂臺。“三個著眼”提升員工素質(zhì)，培育壯大著小站之“根”。