中國石油網(wǎng)消息：在中國石油的地區(qū)公司中，有這樣一個煉化企業(yè)：它誕生在廣袤無垠的黃土高原，位置偏，規(guī)模小。發(fā)展了幾十年，產(chǎn)量也不過區(qū)區(qū)百萬噸。但是，就是這樣一個小企業(yè)，卻擁有深厚的引以為傲的大文化，為地方經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展作出了大貢獻(xiàn)。而且，她正在描繪“二次創(chuàng)業(yè)”的藍(lán)圖，發(fā)生著脫胎換骨的蛻變。

　　這個企業(yè)，就是慶陽石化公司。

　　小企業(yè)，大貢獻(xiàn)

　　慶陽石化在當(dāng)?shù)乇环Q為“隴塬明珠”。在慶陽乃至甘肅，都是當(dāng)?shù)孛逼鋵嵉凝堫^企業(yè)。1971年9月，隨著長慶油田的勘探開發(fā)，國家為了支援甘肅慶陽老區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展，投資興建了慶陽石油化工廠，歸慶陽地區(qū)管理；1984年，又劃歸原甘肅省石化廳實行行業(yè)管理；1995年，更名為慶陽石油化工總廠；1997年，整體改制，成立有限責(zé)任公司；2001年，整體劃歸，正式加盟中國石油集團(tuán)；2004年進(jìn)入上市公司行列。

　　慶化人用幾十年的勤勞奮斗，幾十年磨一劍，終于打造出一顆璀璨的明珠。公司雖然規(guī)模不大，裝備水平不高，但各項主要生產(chǎn)指標(biāo)在中國石油集團(tuán)煉化系統(tǒng)中卻居于前列，例如商品綜合率、能耗水平等，許多重要指標(biāo)還相當(dāng)領(lǐng)先。有人因此形容慶化是“用中下等的設(shè)備，創(chuàng)造了中上等效益”，可謂準(zhǔn)確。難怪從“中國第一煉”大連石化趕來的參觀者都贊嘆不已。

　　這個公司生產(chǎn)的成品油、液化氣，以及活性炭、聚丙烯等拳頭化工產(chǎn)品、生物制品等，不僅在當(dāng)?shù)厥袌龊苁軞g迎，被授予名牌產(chǎn)品等稱號。許多附加值高的特色產(chǎn)品，還遠(yuǎn)銷到東南亞等地區(qū)，是當(dāng)?shù)刂攸c創(chuàng)匯企業(yè)，可謂“黃土塬上飛出了金鳳凰”。

　　小企業(yè)，大發(fā)展

　　“創(chuàng)業(yè)”這個詞，在幾代慶化人心中，不陌生，重千斤。30多年前，正是在一窮二白的山溝里，他們白手起家，靠的是人拉肩扛搞創(chuàng)業(yè)。

　　今天，他們翻開了嶄新一頁，開始書寫“二次創(chuàng)業(yè)”的新篇章。這既是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、滿足地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的客觀需要，也是集團(tuán)公司建設(shè)綜合性國際能源公司的客觀要求。在中國石油集團(tuán)的煉化布局中，慶化雖小，但是不可或缺的重要一環(huán)。

　　關(guān)于“二次創(chuàng)業(yè)”，慶陽石化總經(jīng)理張棟杰是這樣理解的。他說，綜觀慶化的發(fā)展史，如果說從建廠到50萬噸煉油是“一次創(chuàng)業(yè)”，應(yīng)該說加工量從50萬噸到100萬噸是跨越。而100萬噸到300萬噸、500萬噸乃至500萬噸以上，應(yīng)該定位為“二次創(chuàng)業(yè)”。

　　為了實現(xiàn)這個宏偉藍(lán)圖，慶化提出了“三步走”的戰(zhàn)略思路：第一步是150萬噸。這個目標(biāo)，近在咫尺。2007年，公司的實際加工量就突破110萬噸。第二步就是300萬噸，即到“十一五”末，原油加工能力達(dá)到300萬噸。這一步對慶化人來說，可望亦可及；第三步是到2010年之后，原油加工量達(dá)300萬噸以上水平。這一步，對慶化人而言，并非可望不可及。

　　慶陽石化還提出“強勢慶化”戰(zhàn)略定位。許多人不理解：這么小的企業(yè)，如何“強勢”得起來？張棟杰解釋說，小企業(yè)也可以強勢。強的是管理，不是規(guī)模；強的是素質(zhì)，不是形式。

　　為此，他們目標(biāo)是要“精品煉廠、國內(nèi)一流”，要達(dá)到“三年一大修，五年不落后，十年不改造”的高水平。在集團(tuán)公司的大力支持下，新慶化項目正在緊鑼密鼓實施之中。

　　小企業(yè)，大文化

　　小企業(yè)、大文化，是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對慶陽石化企業(yè)文化建設(shè)的高度評價。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。特色的企業(yè)文化是慶化的“法寶”，是這個企業(yè)30多年來積累的寶貴財富。

　　在中國石油大家庭內(nèi)，慶陽石化同其他企業(yè)一樣，抓住大慶精神、鐵人精神這個靈魂，結(jié)合自己企業(yè)的實際，創(chuàng)造出了獨特的慶化文化。這種文化，更是他們實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的根本動力。

　　張棟杰總經(jīng)理把慶化的企業(yè)文化概括為“慶化精神”，即敬業(yè)愛崗、艱苦奮斗、敢于拼搏、樂于奉獻(xiàn)。這種精神是感召員工、凝聚員工、鼓舞員工的法寶，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的精神動力。同時，也是引領(lǐng)觀念轉(zhuǎn)變和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要推力。在這個文化體系中，逐步形成發(fā)展文化、和諧文化、群體文化、安全文化、環(huán)境文化、形象文化等多個分支，共同為企業(yè)發(fā)展助力。

　　走在慶化的廠區(qū)或居民小區(qū)，你都會感受到一種氣息，整潔美觀、規(guī)范有序、文明和諧、耳目一新的外觀和濃厚的文化氛圍，員工良好的精神面貌，有條不紊的生產(chǎn)秩序，賦予這個小企業(yè)無窮的活力。不經(jīng)意間，會讓你對這個企業(yè)肅然起敬。

　　大文化也在幫助這個小企業(yè)實現(xiàn)著大發(fā)展。良好的企業(yè)文化也為慶化的企業(yè)品牌形象增色加分。慶陽石化的相關(guān)產(chǎn)品熱銷市場，很大程度上就得益于公司良好的口碑。在口碑中，良好的企業(yè)文化功不可沒。同時，也為企業(yè)與地方的和諧發(fā)展創(chuàng)造了條件。