通訊員（朱小莉）馬立法是化工分部乙二醇車間設備副主任，用大伙的話說，是個愛學習，業(yè)務素質過硬，恪盡職守為裝置安全運行的“護航人”！

有才：改造的“高手”

馬立法業(yè)務能力強，是個設備改造的“高手”。2011年，環(huán)氧乙烷產品成了分部創(chuàng)效的主打產品，必須做大產量！但冰機制冷量不足卻成了做大產量的一個瓶頸。新上一臺冰機至少要6個月，而市場不等人，做大產量刻不容緩！

怎么辦？車間主任李容波把目光投向一臺2007年從煉油分部移裝過來的閑置冰機，心想：“如果能把這臺冰機修好，倒可解一下現(xiàn)在的燃眉之急。但這臺冰機腐蝕那么嚴重，已是病入膏肓，恐怕誰也沒法讓它起死回生。”

馬立法圍著這臺冰機左看右瞧了一番，不甘心就此罷休。他將冰機存在的問題發(fā)給冰機制造廠家，請求專家指導。但得到的答復卻是“沒有修復價值！” 面對專家的“判決書”，馬立法沒有退縮。他和車間技術骨干一起，大膽地對冰機進行調試和改造。鐵銹堵塞了溶液的熱交換器，他就在溶液泵出口管道上加裝了T型過濾器，讓鐵銹沉淀在過濾器底層，使溶液循環(huán)暢通無阻。機體因腐蝕而出現(xiàn)微孔，機組真空度難以保證，他就補焊消漏……

就這樣，一步步調試和改造，2011年5月25日，該冰機終于開車成功！這臺廢置多年的冰機終于“起死回生”，制冷能力達到1800KW，達到設計能力的80%。馬立法針對乙二醇裝置P-202碳酸鹽泵汽蝕、振動和噪音大，機封和軸承壽命短的現(xiàn)狀，細心查找原因，發(fā)現(xiàn)是該泵實際流量小于設計流量所至。于是，他提出將大泵換成小泵。2012年6月，該泵成功整泵改造后，不單消除了該泵威脅到裝置長周期運行的隱患，而且每年節(jié)約用電123萬元。

針對設備的“疑難雜癥”對設備進行改造這樣的事例，對馬立法來說真是舉不勝舉。

奉獻：打造檢修精品工程

2011年10月，乙二醇裝置按計劃進行大修。這次大修項目304項，其中設備項目占了238項，項目之多，難度之大，是歷次檢修之最。

作為設備主任，馬立法感到前所未有的壓力。“不管壓力多大，也要按計劃高標準完成檢修任務！”馬立法暗下決心。 為了優(yōu)質高效完成大修任務，馬立法和車間主任李容波、工藝主任張國強等車間領導未雨綢繆，精心策劃檢修事項。從2011年1月開始編寫大修計劃，經過反復修改完善，10月一份堪稱完美的大修方案“新鮮出爐”！

大修期間，馬立法衣不解帶地蹲點檢修現(xiàn)場，成了一個“不回家的人”。他全程跟蹤檢修過程，確保檢修質量和進度按計劃推進。為了減少大修費用,馬立法對檢修物資質量層層把關.對檢修物資數(shù)量精打細算，協(xié)調各種檢修物資按時到位。

當時秋風漸起，但忙碌在檢修現(xiàn)場的馬立法身上的工作服卻是濕了又干，干了又濕。他工作起來更是廢寢忘食。當他聽到電話那端傳來女兒童稚的聲音：“爸爸，我好想您，您什么時候回家啊？”馬立法只能愧疚地哄著女兒：“乖，爸爸一檢修完就回家！”馬立法一直堅守在檢修現(xiàn)場，默默地奉獻著。

按以往，這么重的檢修任務，非得30天以上才能完成，但這次檢修純檢修時間不到18天，創(chuàng)乙二醇裝置大修時間最短紀錄，并且實現(xiàn)了檢修的優(yōu)質高效和一次開車成功。這次大修更為精彩的一筆是：通過大修計劃項目無變更、材料準確提報、充分平衡內部庫存、實行社會庫存等有效手段，實現(xiàn)大修剩余料為“零余料”，平衡物資材料232項2958件，節(jié)約資金達100多萬元。

這次檢修為2012年乙二醇裝置的長周期運行奠定了基礎。正如李容波主任所說：“2012年乙二醇裝置實現(xiàn)長周期運行，提前兩個月完成了全年生產任務，馬立法功不可沒！”