引子　　

   孫波，你走了！走得如此突然！

　　北京時間12月8日13時40分，阿斯塔納，中哈原油管道擴建和運行相關事宜政府間協議簽署。22分鐘后，北京，三年來一直為此嘔心瀝血、國內外多方奔走的你，永遠停下了匆匆的腳步。

　　你就這樣走了么？一句遺言也不留下，難道真的了無牽掛？

　　你不是要向集團公司黨組專題匯報中亞油氣合作示范區建設情況么？你不是已答應妻子等退休了好好補償她么？你不是還告訴女兒將來要給外孫講姥爺的故事么……

　　你走的這天，北京氣溫零下9攝氏度。這是12年來同期最寒冷的一天。但你和眾多海外將士從中亞引來的天然氣，卻讓首都千家萬戶享受著藍色火苗帶來的溫暖。同一天，這種溫暖還在全國23個省市自治區逾5億人中悄然傳遞……

　　你走后的這些天，跟所有關心你的人一樣，秘書武冠軍一直認為，孫波總又去出差了。他多么希望你能像往常一樣再喊一聲：“武子，出發了！”提起時刻準備好的行李箱，抬腿就走，直奔首都國際機場，在寂靜的深夜又一次沖向中亞……

　　52歲的你，生為油氣、死為油氣。從國內到國外，從中東到南美，從非洲到中亞，16年轉戰海外四大油氣合作區，談判桌前談笑風生，項目一線指揮若定。常年一身夾克裝、進粥坊喝蘿卜湯、對人隨和見面樂呵呵的你，走在大街上，誰又能相信這是掌管著上百億美元投資項目的全國優秀企業家，指揮和協調著幾十支甲乙方隊伍、數萬名中外員工的中石油高級管理者？一次能做近百個俯臥撐、游泳2000米的你，誰能相信竟英年早逝？你用生命換時間，用智慧換空間，領軍用28個月完成別人需要干6年的工作，一如當年“拼命也要拿下大油田”的鐵人王進喜！

　　你走了，走得令人心痛、令人惋惜……

　　未來的日子里，來自遙遠中亞的天然氣，仍將源源不斷地為建設“美麗中國”提供最清潔的動力。那一簇簇躍動的藍色火苗，是否就有你那永遠燃燒著的石油魂、報國情……

　　 將國家利益石油事業高高舉過頭頂

　　——智慧加拼命，“頭拱地”也要建成中亞天然氣管道

巡察。

2009年12月14日，舉世矚目的中亞天然氣管道建成投產。在氣源地土庫曼斯坦，中、土、烏、哈四國元首共同開啟管道閥門。浸透著中國石油人忠誠和汗水的中亞天然氣沿著古絲綢之路，一路奔涌向東方，惠及億萬華夏百姓。

媒體評論，這是在國際金融危機肆虐大背景下，中國對外能源合作取得的又一重大成就，為低迷中的世界經濟注入新的活力。

而外界更多關注的是：中國石油竟然只用了28個月就建成了這條橫跨中亞，長達1833公里的天然氣管道，充分體現了中國人的意志力，傳遞出中華民族復興的強烈愿望。“中亞管道速度”無人能企及，這就是中國速度！

“英雄的建設者們！”國家主席胡錦濤在投產典禮致辭時不同尋常地以此作為開場白。管道建設主帥孫波開心地笑了。他給妻子孫曉軍打電話，興奮難抑：“媳婦兒，我們把這件事整成了，這有你的功勞。”

“很少有人能夠將工作和國家民族的命運直接掛上鉤，中亞管道建設就提供了一個彌足珍貴的機會。”孫波常將這句話掛在嘴邊。

協商。

2007年7月，中土能源合作啟動，中亞天然氣管道必須在2009年年底建成，成為兩國政府共同確定的目標。集團公司黨組書記蔣潔敏親自掛帥運籌帷幄，組建中亞天然氣管道公司，加快戰略實施。

孫波毅然領命。作為一名老石油、老海外，他深知肩上重擔的分量。

高速發展的中國經濟需要充足的能源保障。中國石油謀劃從東北、西北、西南、海上建設四大油氣戰略通道，引進海外油氣資源。中亞天然氣管道建設，就是這一宏偉戰略中的重要一步。

但跨國管道建設牽涉多方利益，面臨復雜的投資和建設環境。著名的從阿塞拜疆石油城巴庫到土耳其杰伊汗的輸油管道，從談判到建成整整花了10年時間。中亞天然氣管道是中國建設的第一條跨國輸氣管道，無經驗可循，工期又僅有28個月，國際同類型管道最少也需要6年。國際同行瞪圓了眼睛說：“中國人瘋了嗎？”

必須按期建成！因為全球需要清潔能源天然氣的遠不止中國。速度就是競爭力！能否如期建成，牽動各方的戰略選擇。

“中亞天然氣合作項目只能成功，不能失敗！項目成功，則中石油的品牌、價值隨之提升！”面對集團公司黨組的厚望和重托，孫波代表全體建設者斬釘截鐵地說：“頭拱地也要完成任務！”

信念和決心是成功的基礎，但絕不是全部。在異常緊迫的工期壓力下，孫波深知，要干成這個項目，必須“智慧加拼命”。

按一般程序，首批管材最快也要到2009年2月運至現場，實現2009年年底通氣根本沒有可能。怎么辦？孫波帶領管道建設者，提前詳勘、提前初設、提前動遷設備、提前采購72萬噸鋼材……這些充滿智慧的舉措，為如期建成管道贏得了寶貴的時間。

單線變雙線、直縫變螺旋是他指揮管道如期建成的點睛之筆。

最初可研報告中推薦采用單線方案。然而調研發現，由于管徑太大，國內生產能力有限，國際上也難以滿足及時供應。如果采用單線方案，工程建設將面臨巨大風險，按期完工的可能性幾乎為零。

2007年年底，北京香山附近的會場，孫波參加中亞天然氣管道可研方案的評審會。窗外，寒風卷著落葉翻飛。會場內，專家們爭得面紅耳赤，最終確定了縮小管線管徑的雙線建設方案。

如果按照中亞地區沿用前蘇聯管道建設標準，采用直縫管，當時全國年制管能力加起來不足300公里，與1833公里的單線全長相比，杯水車薪。國內對接的西二線建設同期展開，更加大了管材資源壓力。

在孫波的精心安排下，俄羅斯科學院相關專業的知名院士和17個鋼廠、制管廠的代表來到中國，現場了解中國的管道建設和制管工業發展，所見所聞讓他們刮目相看。

直縫變螺旋，意味著中亞國家完全接受了中國標準。中亞管道的用鋼量相當于40座鳥巢，這一轉變，同時也為中國的鋼廠、制管廠帶來巨大機遇。

指揮這一橫跨四國的大型工程，數不清的合同要談判、數不清的關系要協調、數不清的利益要平衡……孫波精心謀劃，折沖樽俎，化解了無數難題，既費盡了移山心力，又付出了巨大體力。他恨不能黑夜當成白天過，一天掰成兩天過，行李箱隨時整裝準備出發…… 

合作。

中亞天然氣管道如期建成投產！正如集團公司董事長、黨組書記蔣潔敏所說：“這是不辱使命、承擔責任的歷史工程，是發揮優勢、勇于創造的示范工程，是展示形象、提升價值的代表工程，是忠誠祖國、熱愛石油的奉獻工程，是史無前例、空前浩蕩的偉大工程。”

中國石油“十一五”期間再造一個中石油，而孫波帶領全體建設者，充分發揮中國石油整體優勢創造的“中亞管道速度”，就是這一快速發展的縮影，永遠載入共和國史冊。

中亞天然氣管道更是一條紐帶，將中亞各油氣合作項目連成整體。當集團公司黨組提出建設中亞油氣合作示范區時，孫波帶領建設團隊殫精竭慮，積極推進示范區建設。三年間形成“五化一傳承”、“三步走”和“四抓”的整體架構，創造性地將集團公司法人治理結構融入以股權管理形態運營的項目公司。他善于接受新事物新理念，借鑒國際先進成熟的管理工具和經驗，不斷探索管理國際化之路，提升發展質量和效益，推動中亞地區企業從生產型向經營型轉變。

12月19日，來自中亞的天然氣一路向東，抵達香港。目前，中亞天然氣管道日輸氣8400萬立方米，年輸氣量接近全國天然氣年消費量的1/4，對我國調整能源結構意義重大。在示范區主體哈薩克斯坦，2010年開始油氣作業當量持續保持3000萬噸規模，為中國石油如期建成“海外大慶”做出了重要貢獻。

看望。

將海外開拓重任扛在肩頭

——16年轉戰四大油氣合作區，跨國創業的腳步堅實烙刻在“海外大慶”征程上

12月17日，繼去年建成“海外大慶”后，中國石油“走出去”的步伐愈發堅實有力，海外油氣作業當量再次突破一億噸。在這一億噸的大盤子里，中亞油氣合作區油氣當量占了近1/3。

中國石油近20年的海外創業，走得穩健扎實，一步一個腳印。孫波16年海外職業生涯的腳步，始終踏著中國石油闖蕩全球的節拍。他是海外業務的開拓者，是國際化戰略的堅定執行者和推動者。他將個人的人生路，乃至最后的生命，融進中國石油的海外路，同樣一步一個腳印。

孫波的事業頂峰成就在中亞戈壁大漠。輝煌與業績的背后，是無數日夜的艱苦付出與執著追求。

從兩次戰火間稍獲安寧的伊拉克美索不達米亞平原到委內瑞拉的馬拉開波，從蘇丹的熱帶荒原到中亞的茫茫戈壁，中國石油傾心培育的五大海外油氣戰略合作區，孫波作為負責人曾駐足4個。從投資業務到工程技術服務業務，孫波經歷過甲乙方身份的角色轉換。在中國石油眾多海外將士中，有如此豐富職業經歷者，再無他人。

1996年的伊拉克，還在舔舐著海灣戰爭遺留的創傷，中伊油氣合作已然起步。中國石油一紙調令，孫波離開遼河油田，義無反顧地來到伊拉克。懂技術、善管理、通外語的他，加入中國石油海外事業的先鋒隊，也邁出了自己在海外開展油氣合作的第一步。 

承諾。

16年，他始終以飽滿的工作熱情，以昂揚的創業激情，背負著沉甸甸的責任和使命——中國石油走向海外，保障國家能源安全。

伊拉克艾哈代布的首次出海，短短2年，為13年后中國石油全球戰略布局突破中東，挺進戰后伊拉克石油市場，打響“3+1”殲滅戰做了前期鋪墊。

有同事這樣評價孫波的海外征戰歷程：“哪里最關鍵，哪里最需要，哪里最困難，他就出現在哪里。”

1997年，中國石油大踏步“走出去”，相繼拿下蘇丹、委內瑞拉和哈薩克斯坦油氣合作項目。一年后，孫波受命飛越大洋，調任中油國際(委內瑞拉)公司副總裁兼陸湖項目總經理。陸湖項目是老油田，當時基礎產量僅3300桶/天，當地公司和美國公司把它當成“雞肋”，幾乎放棄。孫波到任兩年，依靠在遼河油田十幾年的開發技術積累，研發新技術，創新開發模式，原油產量竟然飆升10倍，至4萬桶/天，創項目產量高峰。大洋彼岸，中國石油自此樹起鮮亮的品牌形象。

1998年，時任國務院副總理吳邦國在委內瑞拉考察中國石油海外油田，現場出題：探索大型工業公司海外投資之路如何走？中國石油海外開拓者們，用實際行動交付了一份滿意答卷。

作為開拓者，注定要承擔更多的責任，承受更大的壓力。妻子孫曉軍說，孫波剛去那年，一年回來不到20天，回來就開會，開完會就走，都習慣了。

征程還在繼續。 

幸福。

3年后，孫波沿赤道繞行地球半個圈，調任非洲，掌管中油國際(尼羅)公司。從南美到中非，環境變化天翻地覆，但高效快速上產的目標始終如一。

蘇丹黑格里油田是典型的底水油藏，按照傳統開發方式，只能降低采油速度，控制生產壓差，防止水竄、水淹。如何既能防止水害，又能加快油氣開發？孫波沉身采油現場，分析研究大量的井史資料和生產數據，得出肯定的結論。

能行嗎？國內相關專家拿出當年遼河油田“暴性水淹”的問題質疑。孫波再次組織技術人員從蘇丹的特殊地質條件入手，建構數字三維模型，“數據做細，工作做精，事實能說明問題”。充分的理論與實踐認識，使得黑格里油田徹底打開了枷鎖，油田快速上產，高峰期產量超過1500萬噸/年，占當時中國石油海外項目產量的60%左右。

坦贊鐵路當年在非洲樹立了新中國形象，蘇丹石油項目如今成為中非友好合作的新里程碑。

海外創業，中國石油收獲巨大，孫波也站到了更高的層次。他的視野、思維深深打上了國際化的烙印，處理國際問題時的戰略性、全局性掌控能力增強，應變能力增強。

2004年年初，孫波又接受了新任務，從原先的甲方業主身份變成乙方，負責工程建設業務。中國石油高層決策者用心良苦，目的就是讓孫波發揮國際市場運作經驗豐富的優勢，立足國內，面向國際舞臺，做大做強中國石油主營業務的另一條腿——工程技術服務。

在這里，孫波的目光始終瞄準全球，繼續高舉中國石油資源、市場、國際化三大戰略的大旗，以國際化的思維方式，重點建立、梳理、完善了經營管理和決策體系。這是一套符合國際規范的標準和程序，受到國家審計部門高度評價，工程建設公司被列入免審計單位。4年間，他大力實施管理創新，積極開拓國際高端市場，推進鉆井、測井、工程建設和裝備出口四大業務快速發展，為建設具有國際競爭力的工程總承包商打下了堅實基礎。工程建設公司海外收入從2億多美元提高到5億多美元，中油國際工程公司年營業收入從179億元增長到269億元。

中亞，是孫波海外駐足最久的一站，是他海外事業的高點，不想卻成為他生命的終點。在這里，他將個人價值化成為國加油爭氣的至高追求，推動了中國石油海外事業規模化發展，為打造綠色、國際、可持續的中石油鞠躬盡瘁，死而后已。

不辭遠行八方志，但求重任一肩扛。孫波懷揣為國創業激情，實干興油，用生命開拓出中國石油海外事業的通途。

　　將石油報國熱情深植心中

　　　——大愛無形，潤物無聲，他是最善于解決矛盾的“矛盾體”

在同事眼中，談判桌前隨機應變，能游刃有余地平衡相關利益、協調各種矛盾的孫波，生活中卻是一個有著“多重矛盾”的人。

他，有著超強的記憶力，各類繁雜的項目數據了然于心，卻記不住女兒的身高和鞋子的號碼，甚至生日，雖然父女同天生日。

他，關心員工，體察入微，聽到別人咳嗽兩聲就趕緊關切詢問并叮囑多休息，而自己晚睡早起，經常缺乏休息，嗓子啞了，也顧不上高血糖，含著金嗓子喉寶堅持工作。

他，是電腦高手，經常召開各種視頻會，嘗試各種先進的管理軟件，海外創業16年卻從沒有跟家人通過視頻一解思念。

他，周末經常因為工作需要把同事叫來討論問題，事后又因打擾了大伙兒休息內疚……

他，就是這樣一個把天然氣從萬里之外的中亞引到國內，溫暖了無數家庭，但自己卻因很少在家而不會使用燃氣灶的“矛盾體”。

事業與家庭，他人與自我，悠悠的情感取舍，丈量著人生的價值，詮釋著大愛的深意。

這是對祖國和石油事業熾熱的愛——

“無論走到哪里，看到油氣，他的眼睛都會發光。就連平時去加油站加油，他也會進去詢問一下運營情況。”在同事眼中，孫波是一個愛油氣事業愛到骨子里的人。

女兒孫逢時清晰記得，2009年中亞天然氣管道投產前的夏天，父親神采飛揚地和她談起即將通氣的中亞天然氣管道，“想想將來家里用的氣，是我們從中亞運來的，多驕傲啊，將來我可以跟我的外孫炫耀，說姥爺做了一件很偉大的事情”。上揚的嘴角，燦爛的笑容，驕傲的語氣，那一刻，孫波就像個孩子似的，完全沉浸在對未來藍圖的憧憬中。

去年，孫波患靜脈曲張愈發嚴重，非常痛苦，本來下定決心要去醫院做手術，徹底解決這個難題。但當大夫告訴他，手術后一周不能下地，3個月不能劇烈運動，半年不能坐飛機時，孫波立刻搖頭，連連擺手：“我的陣地在海外，怎能不乘機不出國？”因此，只開了一些治療藥劑，又開始忙碌起來。

這是對合作伙伴包容的愛——

“遇事要設身處地想問題，要從大面想、長遠想。”這是孫波常常教育女兒的話。這種超越個人利益求得多贏的信條，讓孫波贏得了諸多合作伙伴的尊敬。

管道設計院常務副院長趙蕊專程從阿布扎比趕回送別，至今心緒難平：“一直微笑著、不知疲倦的孫波大哥就這樣走了嗎？”幾天來，一本精致的畫冊被她翻了無數遍，這是孫波簽名并親手贈予她的。2009年12月中亞天然氣管道投產慶典，趙蕊壓根沒想到，孫波特別叮囑會務人員邀請自己參加，并囑咐攝影師為她多留點兒照片以作紀念。“這是孫總對設計團隊的肯定和鼓勵啊！”

“在他眼里，中國石油無論甲乙方，都是‘一盤棋’。”原中委公司負責人王明才說。除了注重內部的整體效益，對外部合作伙伴，孫波始終用共贏的視角來解決合作中的難題。

幾年來，大大小小的談判已數不清，談判對手換了一撥又一撥。但是所有人都對孫波敬重有加，覺得他既是一位最難對付的對手，又是一位最值得尊重的伙伴，一位可以信賴的朋友。在合作伙伴的眼中，“孫先生總是能夠統籌兼顧到合作方利益訴求，維護合作大局”。

聞聽孫波病了，曾經一起合作的德國ILF咨詢公司駐京辦主任瑪緹羅森難掩傷心。他誠懇地致電中亞天然氣管道公司：“德國好的醫生很多，把醫生派到中國也行，把孫先生接到德國治療也行。”

這是對員工同事細致入微的愛——

“我們要帶著感情為員工服務，對海外員工要高看一眼，厚愛三分。”對家人不善表達情感的孫波，對員工卻從不吝呵護。

2004年9月27日，孫波在阿斯塔納參加完一次高層訪問后，本可以搭乘包機回國，但他執意要乘坐老舊的前蘇聯“雅克42”飛機，歷經7個半小時，經停兩次，繞了半個哈薩克斯坦，最終在晚上8點鐘前趕到目的地阿克套。他說：“跑這么遠，目的只有一個，想看看奮戰在工程建設一線的兄弟們，一定要與他們吃個飯。”這一天，是中國傳統的中秋節。

從基層一步步成長，孫波很了解基層的苦。在工作間隙到員工宿舍，只為多了解情況，多解決實際問題。有著海外經歷，他很懂海外員工的心思。中亞天然氣管道公司成立“關愛員工小組”，切實解決海外員工的后顧之憂。

中亞天然氣管道公司在建現場值守員工倒班宿舍時，孫波提出兩條“硬杠杠”：安保必須用專業人員，不能省一分錢；旁邊必須有公園和應急避難場所，方便員工鍛煉。除施工安全外，孫波還特別關注交通安全。所有司機都接受安全培訓，連外方的司機也會用中文講“請系安全帶”。

愛無形，愛亦無言。他將員工同事裝在心里，設身處地，潤物無聲。大家將他刻在記憶里，思念化作淚雨紛飛。

這是對親人深沉的愛——

“他有大愛，不自私……”妻子孫曉軍一句話還沒講完便泣不成聲。“這些年孫波沒說過一次‘我愛你’，沒陪著逛過一次街，看過一次電影……”角角落落里滿是遺憾。她唯一的期望就是孫波說得最多的那句話——“等我退休了，我好好補償你。”而今，這一承諾已成殤。

2006年，女兒孫逢時要去國外上學，臨行前和很多即將遠行的孩子一樣，想帶張一家三口的合影。翻遍屋子一無所獲，最后只好帶了父母各自單人照，拼起來貼在宿舍床頭。“爸爸并不是不愛家，他只是太忙了。但是，海外員工誰家不這樣呢？”

父女倆同一天生日是緣，更是痛。“爸爸走了，我再也不會過生日了。”

…………

愛，轟轟烈烈，獻給了祖國和油氣事業，不私留一分。愛也含蓄內斂，留給了親人和家庭，難挽一生的遺憾。孫波的愛，在“矛盾”中詮釋著一種偉大。

　　尾聲——

誰能想到，孫波人生的最后旅程是這樣走過的。

11月初以來，孫波一直在忙碌新項目合作談判、中亞天然氣管道后續管線方案、中哈原油管道油源保障和中亞油氣合作示范區整體匯報等工作，并計劃12月初赴中亞各國談判溝通。

11月16日，他請專業機構為中亞天然氣管道公司每名員工分析體檢結果，自己的體檢日期卻一推再推。

19日，他參加重要外事活動，研究示范區建設下一步工作部署，籌備第二天上午的中哈原油管道資源組織會議。

20日下午，他參加中烏能源峰會，其間，抽空修改完善了兩份給集團公司黨組的匯報信息。

20日晚，妻子喊他下樓散步，他盯著電腦頭也不回：“事太多，你自己去吧。”留在家中工作，直至深夜。

21日早晨，他因腦出血陷入昏迷，被送往醫院急救。

孫波住院后，每天趕去探望的多達三四百人。重癥監護病房，高度隔離。大家就站在樓道里，任憑護士怎么勸說，就是不愿離去。

護士好奇：這是個什么樣的人？他的病怎么牽動著這么多人的心？上網搜索后，她們感嘆：這人很了不起，為國家做出了很大貢獻，一定要照顧好他。

殘酷的現實卻是，孫波的病情比想象中更嚴重，甚至連蘇醒的希望都非常渺茫……

12月8日14時02分，孫波那顆承載了太多責任的心臟停止了跳動。

正值壯年的生命，猝然倒下；人生絢麗的華章，戛然停止。

沒有向日夜惦念他的妻女一聲道別，沒有留給朝夕相處的戰友一個微笑；留下的，是他手提電腦中對加快中亞油氣合作示范區建設藍圖的思考，是對海外事業的深深眷戀……

12月10日，寒風凜冽。北京，孫波遺體告別儀式在八寶山革命公墓舉行。近2000人佇立靈前，有認識的，也有不認識的；有中國人，也有外國人，一樣的哀傷、痛惜。

中國駐哈薩克斯坦共和國大使館、中國駐哈薩克斯坦共和國阿拉木圖總領事館、蘇丹駐華使館、烏茲別克斯坦政府有關部門、哈利伯頓(中國)有限公司等機構和公司送來挽聯與花圈。“我們倆有很多合作故事，但這一刻我什么也說不出來。”中哈天然氣管道公司總經理沙亞赫梅托夫眼睛通紅。

網絡上，人們設起靈堂。在國內、在海外點燃白燭，為孫波送行。“他燃燒了自己的生命，點亮了萬家燈火。”“他太累了！我們無法叫孫總停下來。現在，他終于可以好好休息了……”網友難掩悲痛。

氣龍貫中亞，英名耀五洲。

正是和孫波一樣的一個又一個國之棟梁，成就了中國石油海外事業的輝煌。如今，中國石油“海外大慶”如期建成，并向著更高的目標穩健快速邁進，五大海外油氣合作區、四大油氣戰略通道、三大國際油氣運營中心初步建成，構筑起中國石油保障國家能源安全的鋼筋鐵脈。

仰望星空，走在天堂的路上，孫波臉上也會露出燦爛的微笑。

　　——謹以此文深切緬懷孫波同志！

　　追憶

29年前，1983年7月，孫波從華東石油學院采油工程專業畢業分配到遼河石油勘探局工作。他曾任遼河石油勘探局沈陽采油廠廠長兼黨委副書記。

背景 1977年，新中國關閉了10年的高考大門重新開啟，一大批有理想、有抱負的青年通過知識改變自己的命運，成為國家的棟梁。

16年前，1996年6月，孫波遠赴伊拉克，擔任綠洲石油公司副總經理，邁出他在海外開展油氣合作事業的第一步。

背景 1993年，我國成為石油凈進口國。為了保障國家能源安全，中國石油人走出國門，邁出“走出去”第一步。同年10月，中國石油與秘魯國家石油公司簽署塔拉拉油田7區作業服務合同。

14年前，1998年10月，孫波任中油國際(委內瑞拉)公司副總裁。2000年6月，孫波任勘探開發公司副總經理兼任中油國際(委內瑞拉)公司總裁。他任職期間，創新開發模式，原油產量飆升10倍至每日4萬桶，創項目產量高峰。

背景 1997年，中國石油大踏步“走出去”，相繼拿下蘇丹、委內瑞拉、哈薩克斯坦油氣合作項目。

12年前，2000年12月，孫波兼任中油國際(尼羅)公司總經理。2002年10月，兼任集團公司蘇丹工程建設項目協調領導小組組長，2003年2月兼任集團公司蘇丹地區黨委書記。在孫波的帶領下，蘇丹黑格里油田快速上產，高峰期年產量超過1500萬噸，占當時中國石油海外項目產量的60%左右。

背景 1995年中國和蘇丹秉承相互尊重、平等互利的原則，拉開中蘇石油合作大幕。隨后，中國石油與尼日爾、乍得、阿爾及利亞、突尼斯、尼日利亞等非洲國家開展石油合作。非州合作區成為中國石油海外業務發展的重要合作區之一。

5年前,2007年9月開始，孫波任中亞天然氣管道公司總經理、哈薩克斯坦公司總經理、中國石油股份公司副總裁等職務。孫波帶領建設團隊積極推進中亞合作示范區建設，三年間形成“五化一傳承”、“三步走”和“四抓”的整體架構。他借鑒國際先進成熟的管理工具、管理經驗，不斷探索管理國際化之路，推動中亞地區企業從生產型向經營型轉變。

　　背景 1997年6月，中國石油以收購阿克糾賓公司的股份為起點，拉開與中亞油氣合作的大幕。經過10多年發展，中亞油氣合作規模不斷拓展，中哈原油管道、阿姆河天然氣項目、中亞天然氣管道等一批重點工程相繼投產。中亞合作區正在建設成為中國石油海外創業的示范區。

1個月前,2012年11月初，孫波一直在忙碌中亞天然氣管道后續管線方案、中哈原油管道油源保障、中亞油氣合作示范區措施落實等工作。12月8日13時40分，中哈原油管道擴建和運行相關事宜政府間協議簽署。22分鐘后，他永遠停下匆匆的腳步。

背景 2011年，中國石油海外油氣作業產量當量超過1億噸、權益產量達到5170萬噸，相當于在海外建成一個大慶油田。中國石油朝著建設綜合性國際能源公司目標前進。